Personalbeurteilung Flashcards
Programme zur Leistungsbeurteilung
Leistungsbeurteilung
o Ein Prozess, der meist einmal jährlich durch einen Supervisor für einen MA durchgeführt wird, um ihnen zu helfen, ihre Rollen, Ziele, Erwartungen und die eigene Leistung zu verstehen
Performance Management
o Der Prozess, ein Arbeitsumfeld zu designen, in dem es MA möglich ist, die beste ihnen mögliche Leistung zu erbringen
Beurteilungsprogramme
Administrativ (Vergütung, Arbeitsbewertung, Equal Employment Opportunity/ Affirmative Action Support)
oKandidaten für Beförderungen identifizieren, Schwache Leistungen identifizieren, Über Kündigungen entscheiden
Entwickelnd (Indirekte Bewertung, Training, Karriereplanung)
oFeedback, Stärken/ Schwächen, Trainingsbedarf identifizieren
Gründe für Fehlschlagen
- Unzureichende Vorbereitung
- Unklare Leistungsstandards
- MA werden keine klaren Ziele vorgegeben
- Kein Follow-Up und Training nach der Beurteilung
- Ausschließlich gute/ schlechte Bewertungen
Leistungsbeurteilungsprozess
Planung
o MA 10-14 Tage vorher informieren, Bitte um Reflektion eigener Leistung, offizielle jährliche Leistungsbeurteilung
Vorbereitung
o Dokumentation der Leistungen, Konkrete Beispiele, mögliche Veränderungen, Beurteilung nach gewisser Zeit erneut durchsprechen, vorgegebene Schritte des Leistungsbeurteilungssystem befolgen
Durchführung
o Passender Ort, Themen nacheinander besprechen, konkret sein (!), Differenzen diskutieren, Pläne für Korrekturmaßnahmen erarbeiten, professionelle und unterstützende Herangehensweise
Methoden zur Leistungsbeurteilung
Eigenschaftsmethoden, Ergebnismethoden, Verhaltensmethoden
Eigenschaftsmethoden
Grafische Beurteilungsskala, Mixed-Standard Skala, Selektive Methode, Essay Methode
➢ Vorteile: Günstig, aussagekräftige Dimensionen, leichte Anwendung
➢ Nachteile: Beurteilungsfehler, nicht hilfreich für MA-Beratung, bei Vergabe von Vergütung und bei der Entscheidung über Beförderungen
Verhaltensmethode
Critical Incident Methode, Verhaltenscheckliste, Verhaltensbasierte Beurteilungsskala (BARS), Verhaltensbeobachtungs Skala (BOS)
➢ Vorteile: konkrete Leistungsdimensionen, akzeptabel für MA und Vorgesetzte, hilfreich für Feedback-Gespräche, faire Basis über Rewards/ Beförderungen, geringes Beurteilungsfehler-Potential
➢ Nachteile: in Entwicklung/ Umsetzung zeitintensiv, teuer
Ergebnismethode
Produktivitätsmessung, Management by Objectives, Balanced Scorecard
➢ Vorteile: wenig Subjektivität, Akzeptanz bei MA& Vorgesetzten, Verbindung individueller& Firmenperformance, Basis für Rewards/ Entscheidungen
➢ Nachteile: Zeitintensiv in Nutzung/ Entwicklung, Förderung kurzfristiger Ausrichtungen, Nutzung kontaminierter Kriterien, Gefahr Kritierienmangel
Faktoren, die Leistung beeinflussen
Motivation, Umwelt, Fähigkeiten
