Job Design Flashcards
Kernelemente einer Stellenbeschreibung
Berufsbezeichnung, Job-ID, Kernfunktion/ Aufgabenbereiche, Anforderungsprofil
Berufsbezeichnung
o Status im Unternehmen
o Aufgabenbereiche
o Ebene in der Unternehmenshierarchie
Job-ID
o Abteilungszugehörigkeit der Position
o Position des Vorgesetzten
o Datum letzte Überarbeitung der Stellenbeschreibung
o Kennnummer
o Anzahl MA in gleicher Position/ Abteilung
o O*NET Kennzahl
Kernfunktion/ Aufgabenbereiche
o Aufzählung der Aufgaben nach ihrer Wichtigkeit und der auf sie zu verwendenden Zeit
o Verantwortlichkeiten und Ziele
o Arbeitswerkzeuge und Equipment
o Einhaltung der Rechtsvorschriften → Konzentration auf Kernfunktionen
Anforderungsprofil
o Qualifikationen und Fähigkeiten, die zum Bewältigen der Aufgaben und Verantwortungsbereichen nötig sind
➢ Qualifikationen und Fähigkeiten: Ausbildung, Erfahrung, spezielle Weiterbildungen, persönliche Kompetenzen oder besondere Eigenschaften
o Körperliche Arbeitsanforderungen (laufen, stehen, greifen, heben, etc.)
Job Design
Jobs durch technische und soziale Maßnahmen attraktiver gestalten, um sowohl Effizienz als auch Arbeitsunzufriedenheit zu verbessern
Job Characteristics Model “Modell der Arbeitsmerkmale”
Die Job Design Theorie besagt, dass drei psychische Verfassungen eines Mitarbeiters zu besserer Arbeitsleistung, intrinsischer Motivation und niedrigeren Fehlzeiten und Fluktuation führen
Arbeitsmerkmale
Aufgabenvielfalt, Aufgabenidentität, Aufgabenbedeutung, Autonomie, Feedback
Psychische Verfassungen
Bedeutsamkeit der Arbeit, Verantwortung für Resultate der Arbeit, Wissen über die Resultate der getanen Arbeit
Job Enrichment/ Job Enlargement
Jobs durch das Hinzufügen wichtigerer und anspruchsvollerer Aufgaben aufwerten, um die Arbeit attraktiver und befriedigender zu gestalten
= Anerkennung, Wachstum, Verantwortung, Performance, Chancen für individuelle Erfolge
Employee Involvement Gruppen (EIs)
MAgruppen, die sich zusammenfinden, um Probleme zu lösen oder Vorschläge zur Verbesserung der Organisation zu machen → Auch: Qualitätszirkel
Dynamik von EI Gruppen
1) Brainstorming Ideen 2) Verbesserungsvorschläge 3) Evaluation durch Manager 4) Umsetzung und Belohnung der MA
Flexibilisierung des Arbeitsplatzes
Arbeitszeiten, Flextime, Job-Sharing, Telecommuting
Flexibilisierung: Arbeitszeit
Zahl der Wochen AT, durch tägliche AZ verringern
Flexibilisierung: Flextime
Flexible Arbeitszeiten, Gleitzeit etc.
Vorteile: Rekrutierung, MA-Bindung, Abstimmung AZ auf Produktionspläne, mehr persönliche Zeit, Arbeitsmoral/ MA-Zufriedenheit
Nachteile: gesetzlich vorgeschriebene Sonderzahlungen (<40 Stunden pro Woche), zusätzlicher Stress durch längere Arbeitstage
