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Personalmanagement > Personalbeschaffung > Flashcards

Personalbeschaffung Flashcards

1
Q

Employer Branding

Definition

A

strategische Aufgabe
Arbeitgebermarke

zielt nach außen und innen (Kommunikation)

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2
Q

Personalmarketing

Definition

A

operative Aufgabe

Bewerberzielgruppen finden, begeistern, binden

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3
Q

Recruiting

Definition

A

offene Stellen mit qualifizierten, motivierten Kandidaten zu besetzen

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4
Q

8 Schritte zum Employer Branding

A
  1. Analyse Unternehmensmarke
  2. Employer SWOT-Analyse
  3. Analyse Wunschkandidaten
  4. Werte als Arbeitgeber
  5. Employer Value Proposition
  6. Arbeitgeberclaim
  7. Kommunikationsstrategie
  8. Controlling
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5
Q

EVP

Employer Value Proposition

A

authentisches und glaubwürdiges Nutzungsversprechen für Bewerber
Formulierung von Kernbotschaften

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6
Q

Arbeitgeberclaim

A

“Werbeslogan” als Arbeitgeber

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7
Q

Personalmarketing

Kommunikationsdisziplinen

A 
Klassik
Digital
Dialog
Live
PR
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8
Q

Externes Personalmarketing

A

Kontaktanbahnung
Kontaktaufnahme
Kontaktverdichtung
Kontaktpflege

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9
Q

Internes Personalmarketing

A

Integration
Bindung
Austritt

Commitment stärken!

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10
Q

AIDA

Modell

A

Attention
Interest
Desire
Action

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11
Q

GIULIO

Modell

A 
Glaubwürdigkeit
Informationsgehalt
Unverwechselbarkeit
Lesbarkeit
Identifikation
Optik
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12
Q

Vorteile der Personalbeschaffung

aus Unternehmersicht

A
  • Existenzsicherung
  • stärkere Weiterentwicklung
  • Reduzierung Fluktuation
  • Vorbeugung Fachkräftemangel
  • Steigerung Produktivität
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13
Q

Vorteile der Personalbeschaffung

aus Mitarbeitersicht

A
  • Erhöhung Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
  • Training in the job
  • höhere Motivation und Zufriedenheit
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14
Q

Active Sourcing

A

proaktives recruiting um auch großen Anteil der latent Suchenden aktiv anzusprechen

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15
Q

Interne Personalbeschaffung

ohne Personalbewegung

A

Mehrarbeit
Überstunden
Urlaubsverschiebung

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16
Q

Interne Personalbeschaffung

mit Personalbewegung

A 
Versetzung
interne Stellenausschreibung
Stellenclearing
Umwandlung
Personalentwicklung
17
Q

Kandidatenkonversion

A

Anzahl geeigneter Kandidaten / erreichte Anzahl an Bewerbern

18
Q

Bewerbermanagement

Funktionen

A 
Erfassung
Rückmeldung
Weiterleitung
ggf. Vorselektion
Einbeziehung auch von vorangegangenen Runden oder vorgemerkten Mitarbeitern
19
Q

Externe Personalbeschaffung

Aktive Wege

A

konkrete Stelle, keine Imagepflege

  • Printmedien
  • Unternehmenswebsite
  • (Hoch)Schulmarketing
  • Scouting
20
Q

Externe Personalbeschaffung
Aktive Wege
Hochschulmarketing

A
  • Durch Schule vermittelter Kontakt
    (lang- und kurzfristig)
  • Direkter Kontakt zu Studenten
  • direkter Kontakt zu Absolventen
21
Q

Externe Personalbeschaffung
Aktive Wege
Hochschulmarketing
Durch Schule vermittelter Kontakt (langfristig)

A
  • Förderverein
  • Wettbewerbe
  • Kooperationen
  • Preise, Stipendien
22
Q

Externe Personalbeschaffung
Aktive Wege
Hochschulmarketing
Durch Schule vermittelter Kontakt (kurzfristig)

A
  • Aushänge
  • Hochschulmedien
  • Verlinkungen
  • Veranstaltungsteilnahme
23
Q

Externe Personalbeschaffung
Aktive Wege
Hochschulmarketing
Direkter Kontakt zu Studenten

A
  • Praktika / Werkstudenten
  • Betreuung Arbeiten
  • Vorträge
24
Q

Externe Personalbeschaffung
Aktive Wege
Hochschulmarketing
direkter Kontakt zu Absolventen

A
  • Traineeausbildung
  • Förderkreise
  • Promotionen
25
Q

Scouting

Definition

A

Zielgruppe:

  • Talente
  • High-Potentials
  • Berufseinsteiger

frühzeitige Ansprache und Bindung

26
Q

Personalbeschaffung
Aktive Wege
Öffentlichkeitsarbeit
Corporate Communication and Media Management

A

Medienarbeit

PR

  • Website
  • Vorträge
  • Produktnews
27
Q

Personalbeschaffung
Aktive Wege
Öffentlichkeitsarbeit
Corporate Citizenship

A

gemeinnütziges Engagement

  • Sponsoring
  • Spenden
  • Stiftungen
28
Q

Personalbeschaffung
Aktive Wege
Öffentlichkeitsarbeit
Corporate Social Responsibility

A

Verantwortung

  • sozial
  • ökologisch
  • ökonomisch
  • fair
  • mitarbeiterorientiert
29
Q

Personalbeschaffung
Aktive Wege
Öffentlichkeitsarbeit
Business & Corporate Event Management

A

nach innen

  • Incentives
  • Schulungen

nach außen

  • Pressekonferenzen
  • Tag der offenen Tür
  • Events
  • Messen
30
Q

Arbeitnehmerüberlassung

Merkmale

A

reagiert Frühindikator der Konjunktur

mit hoher Dynamik gewachsen

meist niedriges Anforderungsniveau

max. 18 Monate

nach 9 Monaten gleiches Gehalt

31
Q

Interim Management

A

kurzfristige Einstellung, oft projektbezogen

im traditionellen Handwerk sehr gefragt
oft Maschinen- und Anlagenbau sowie Automobilindustrie

32
Q

Personalbeschaffung
Aktive Wege
technologiegestützte Verfahren
Beispiele

A 
Ausbildungsblog
Videos
virtuelle Rundgänge
Podcasts
virales Personalmarketing
mobiloe recruiting
33
Q

Vorteile der internen Personalbeschaffung

A 
bekannter Mitarbeiter
stärkere Arbeitnehmerbindung
geringere Beschaffungskosten
geringere Einarbeitungszeit
kurzfristig möglich
transparente Personalpolitik
34
Q

Vorteile der externen Personalbeschaffung

A

Erhöhung Personalkapazität
größere Bewerberzahl
Neue Impulse
weniger Fortbildungskosten

Personalmanagement (7 decks)

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