Personalauswahl Flashcards

1
Q

Personalauswahl

Definition

A

Prozess, den am besten geeigneten Bewerber zur Besetzung einer vakanten Stelle zu finden.
fundierte Auswahltechnik
wirtschaftliche, soziale, rechtliche Rahmenbedingungen

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2
Q

Personalauswahl

Ablauf

A
  • Anforderungsanalyse
  • Soll-Kompetenzprofil
  • Auswahl der geeigneten Auswahlverfahren
  • standardisierte Durchführung
  • Sicherstellung notwendiger Qualifikationen der beteiligten Personen
  • Einhaltung rechtlicher Vorgaben
  • Evaluation der Auswahlverfahren
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3
Q

Triologie der Personalauswahl

A

Eigenschaftsansatz
Simulationsansatz
Biografischer Ansatz

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4
Q

Triologie der Personalauswahl

Eigenschaftsansatz

A

Personenbezogene Merkmale als Grundlage für Erfolg

z.B. Intelligenztest
Persönlichkeitstest

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5
Q

Triologie der Personalauswahl

Simulationsansatz

A

Abbildung berufsbezogenen Verhaltens in Arbeitssituationen

z.B. Simulationen
Rollenspiele

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6
Q

Triologie der Personalauswahl

Biografischer Ansatz

A

Vergangenes Verhalten
-> Prognose zukünftiges Verhalten

z.B. biografische Fragen,
Zeugnisse

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7
Q

Begriff der Kompetenz(en)

A

Kenntnisse
Erfahrungen
Fähigkeiten

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8
Q

Analyse des Lebenslaufs

Inhaltsanalyse

A

Aussagekraft

Informationsgehalt

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9
Q

Analyse des Lebenslaufs

Zeitfolgenanalyse

A

Häufigkeit des Stellenwechsels

Zeitdauer der einzelnen Arbeitsverhältnisse

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10
Q

Analyse des Lebenslaufs

Positionsanalyse

A

Horizontale bzw. vertikale Karriere

Kontinuität der beruflichen Entwicklung

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11
Q

Analyse des Lebenslaufs

Branchenanalyse

A

Branchenerfahrungen

  • Märkte
  • Kunden
  • Bedingungen
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12
Q

Firmenanalyse

A

Unternehmensstruktur

  • größe
  • kultur
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13
Q

Arbeitszeugnisse

allgmein

A

seit 1963 “wohlwollend”
eindeutige Formulierungen

Entwicklung eines Zeugnis-Codes

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14
Q

Arbeitszeugnisse

“gravierende Mängel”

A
  • zentrale Leistungsaspekte werden nicht genannt
  • Verhalten fehlt
  • Fehlen einer Dankes-/Bedauerns/Zukunftsformel
  • formale Mängel
  • Überbetonung
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15
Q

Personalauswahlverfahren

Eignungsdiagnostik: Interviews

A

Einzelinterviews

  • standardisiert
  • halbstandardisiert
  • nicht-standardisiert

alle Bewerber gleich
Neutralität ggü. Befragten

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16
Q

Personalauswahlverfahren

Eignungsdiagnostik: Intelligenztest

A

Gesamtintelligenz

  • Fluide Intelligenz
  • Kristalline Intelligenz
17
Q

Fluide Intelligenz

A

Geschwindigkeit und Genauigkeit der Informationsverarbeitung

genetisch fixiert
altersbedingter Abbau

Merkfähigkeit
Problemlösung
logisches Denken

18
Q

Kristalline Intelligenz

A

individueller Erfahrung
stark sozialisationsabhängig
kann gesteigert werden

Wortschatz
Allgemeinbildung
Schulwissen

19
Q

Persönlichkeitstests

Beispiel B5T

A
Offenheit
- einfühlsam, einfallsreich
Gewissenhaftigkeit
Extraversion
- gesprächig, durchsetzung
Verträglichkeit
Neurotizismus
- launisch, angespannt
20
Q

statistische Gütekriterien von Auswahlverfahren

A
  • wahrgenommene Fairness
  • statistische Fairness
  • Objektivität
  • Reliabilität
  • Validität
21
Q

Personalauswahl

Zulässigkeit von Fragen

A

berechtigtes und schutzwürdiges Interesse an der Beantwortung der Fragen.
innerer Sachzusammenhang

22
Q

Personelle Auswahlrichtlinien

A

allgemein oder für bestimmte Tätigkeiten

fachliche
persönliche
soziale
Voraussetzungen

23
Q

Norm “Anforderungen an berufliche Eignungsdiagnostik”

A

Norm ist freiwillig

Zertifizierung/Lizenzprüfung

24
Q

Onboarding

Definition

A

alle Aktivitäten der systematischen und strukturierten Integration eines neuen Mitarbeiters in fachlicher, sozialer und kultureller Hinsicht

25
Q

Onboarding

Vier Säulen nach Watkins

A
  • Unternehmensorientierung
  • Vernetzung mit Gleichgestellten
  • Abgleich der Erwartungen
  • Kulturelle Anpassung
26
Q

Einarbeitungsplan

6 thematische Punkte

A
Organisatorisches
Unternehmens-/Abteilungskultur
Fachliches
Maßstäbe / Vergütungssystem
Arbeitsmethoden
Zwischenziele