Personalbedarfsplanung Flashcards
Einflussfaktoren Personalbedarf
externe Rahmenbedingungen
wirtschaftliche Entwicklung
techn. Fortschritt
Arbeitsmarktentwicklung
gesetzliche Veränderungen
Einflussfaktoren Personalbedarf
interne Unternehmensfaktoren
Produktionsprogramm Absatzprogramm Personalpolitik Organisation Fehlzeitenquote Fluktuationsquote
autonome
Personalveränderungen
kein Einfluss durch Arbeitgeber
Kündigung Rente Tod Rückkehr aus Krankheit oder Elternzeit
ausgelöste
Personalveränderung
durch Arbeitgeber beeinflusst
Kündigung
Entsendung
Übernahme
Aufgabe Personalbedarfsplanung
richtige Anzahl (quanti) richtige Personen (quali) am richtigen Ort zur richtigen Zeit unter Budgeteinhaltung
Qualitative Personalplanung
In welchen Aufgabengebieten sind Kompetenzen aufzubauen?
Welche Fähigkeiten werden in Zukunft weiterhin benötigt?
Welches Know-how wird nicht mehr gefragt sein?
Quantitative Personalplanung
Personalbedarf /-kapazität
Schritte Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs
- Ermittlung Bruttopersonalbedarf
- Ermittlung künftiger Personalbestand
- Nettopersonalbedarf als Differenz
Möglichkeiten bei positivem Nettopersonalbedarf
- Überstunden
- Rationalisierung (Effizienzsteigerungen)
- Konzentrierung auf Kernaufgaben
- Pensenaufstockung
- Leiharbeit
- Outsourcing
- Neueinstellungen
Möglichkeiten bei negativem Nettopersonalbedarf
- Ferienbezug
- frühzeitiger Ruhestand
- Pensenreduktion
- Kurzarbeit
- neue Aufträge beschaffen
- Entlassungen
Ermittlungsverfahren des Bruttopersonalbedarfs
- Schätzungen
- statistische Verfahren
- organisatorische Verfahren
- monetäre Verfahren
- Personalbemessung
Ermittlungsverfahren des Bruttopersonalbedarfs
Schätzungen
einfache Schätzung
- Befragung betrieblicher Bereiche
Expertenschätzung
Delphi-Methode
- Überprüfung mithilfe anderer Unternehmen “Benchmarking”
Ermittlungsverfahren des Bruttopersonalbedarfs
statistische Verfahren
- Trendextrapolation
- Trendanalogie
- Regression - und Korrelation
- Kennzahlenmethode
Ermittlungsverfahren des Bruttopersonalbedarfs
Kennzahlenmethode
- Ermittlung von möglichst stabilen Beziehungen zwischen einer Bezugsgröße und Personalbedarf
- Ermittlung/Prognose der zukünftigen Bezugsgröße
- Berechnung des zukünftigen Personalbedarfs anhand Bezugsgröße
Ermittlungsverfahren des Bruttopersonalbedarfs
organisatorische Verfahren
Bsp.: Stellenplanmethode
Wo sind unbesetzte Stellen im Organigramm?
