PART 4. ECOLE CLASSIQUE Flashcards

1
Q

VRAI ou FAUX :
Avant 1800, nous avions des économies essentiellement agraire, des industries rares, un commerce mondial en croissance mais encore limité et un développement du monde de la finance et bancaire

A

VRAI

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2
Q

La 1 ère Révolution industrielle avait des impacts sur 4 domaines :

A

1/ Innovations techniques
2/ Révolution agricole
3/ Evolution des Transports
4/ Evolution démographique

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3
Q

Les innovations techniques après la 1 ère révolution industrielle ont causé 3 actions principales :

A

Concentration des facteurs de production (ex. textile)

Repositionnement des zones d’activité (regroupement) (ex. machine à vapeur)

Capacité technique pour produire en masse (ex. métallurgie)

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4
Q

La révolution agricole après la 1ère révolution industrielle a augmenté le taux de la productivité et des volumes qui ont causé en conséquence deux actions :

A

Libération de main d’œuvre agricole

Accroissement des capacités d’investissement

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5
Q

L’évolution des transports après la 1ère révolution industrielle à améliorer notre capacité dans 3 domaines :

A

 à aller plus vite,
 plus loin
 pour moins cher

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6
Q

L’évolution des transports après la 1ère révolution industrielle était effectué grâce à deux éléments :

A

✓Amélioration technique (ex. Machine à vapeur
=> train + bateau)

✓Développement des réseaux de transport
(ex. canaux puis chemin de fer)

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7
Q

Grâce à l’évolution des transports après la 1ère révolution industrielle, nous avons eu la possibilités de (2 éléments) :

A

Possibilité de :
* concentrer les matières 1ères en 1 seul lieu
pour produire
* diffuser sur un grand espace les produits finis

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8
Q

L’évolution démographique après la 1ère révolution industrielle était effectué grâce à 1 élément, nommer cet élément et donner son influence sur le reste:

A

✓Amélioration de la médecine

✓Croissance du niveau de vie
✓Baisse des famines
Une Demande de consommation en progression
En nombre - Par capita
Une Offre de travail en croissance

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9
Q

VRAI ou FAUX
La révolution industrielle était le passage du monde de l’usine au monde de l’atelier

A

FAUX
Passage du monde de l’atelier au monde de l’usine

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10
Q

La main d’œuvre après la révolution industrielle était (4 éléments) :

A
  • nombreuse et disponible
  • peu chère
  • peu / pas qualifiée (rurale)
  • De culture rurale
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11
Q

Des sites de production après la révolution industrielle était (3 éléments) :

A
  • plus grands et plus complexes
  • des techniques de plus en plus poussées
  • avec de plus en plus de salariés
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12
Q

Un nouveau système économique après la révolution industrielle était concentré sur (2 éléments) :

A
  • Développement du capitalisme
  • Production et consommation de masse
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13
Q

2 postulats de base de L’Ecole Classique 1900 - 1930 sont :

A
  1. L’entreprise = un immense mécanisme où les individus ne sont que des rouages
  2. Les moyens de production (humain et matériels) peuvent être maîtrisés que
    par l’esprit de l’organisateur
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14
Q

Les 3 principes de l’OST sont quoi et sont fondés par qui?

A

Frederick Winslow TAYLOR

Principes de l’OST (Organisation scientifique du travail)

1° « Montrer la perte immense que le pays tout entier subit chaque jour, dans tous les actes de
la vie (par une organisation inadaptée ) »
=> « L’objet principal de la Direction doit être d’obtenir la prospérité maximale aussi
bien pour l’employeur que pour chaque salarié »

2° « Convaincre que le remède est dans une organisation systématique et non dans la recherche d’hommes extraordinaires » ;

3° « Prouver que la meilleure organisation est une véritable science basée sur des règles, des lois
et des principes bien définis »

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15
Q

Objet d’une organisation selon les principes de l’OST est :

A

assurer à l’employeur et à chaque employé la prospérité maxima (un intérêt réciproque)

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16
Q

VRAI ou FAUX
Une flânerie due selon Taylor à l’idée que l’augmentation du rendement de chacun conduit à la réduction du nombre d’ouvriers

A

VRAI

17
Q

Taylor a une développement de la production autour de 4 principes

A

1/ Division verticale du travail
2/ Division horizontale du travail
3/ Le salaire au rendement
4/ Le contrôle du travail

18
Q

Le contrôle du travail selon Taylor dans sa développement de la production est :

A

La mise en place d’une hiérarchie de contremaîtres chargés de réaliser des contrôles sur l’optimisation des postes de travail

19
Q

Le salaire au rendement selon Taylor dans sa développement de la production est :

A

Une rétribution journalière fixe peut
conduire à la « flânerie ». Caractère aliénant du
travail des ouvriers ne pouvant être compensé
que le salaire, seule source de motivation

20
Q

La division horizontale du travail selon Taylor dans sa développement de la production est :

A

La décomposition du travail en tâches
élémentaires et en gestes élémentaires

=> suppression des gestes inutiles
 Chronométrage

21
Q

« The one best way » selon Taylor dans sa développement de la production est :

A

La division horizontale du travail

22
Q

« The right man on the right place » selon Taylor dans sa développement de la production est :

A

La division verticale du travail

23
Q

La division verticale du travail selon Taylor dans sa développement de la production est :

A

La séparation entre le travail d’organisation et
le travail de production

=> Division sociale entre Ingénieurs
(cols bancs ») et les ouvriers « cols bleus »

24
Q

Ce qui est induit par le Taylorisme (4 éléments) :

A
  • La satisfaction des objectifs permet le paiement de salaires plus élevés (et inversement)
    ➢ Variabilisation du salaire
  • La sélection scientifique et le perfectionnement progressif des ouvriers
    ➢ Justification du licenciement
    ➢ Former pour que chacun devienne « excellent » dans une tâche
  • Faire connaître la science du travail aux ouvriers pour obtenir de meilleurs résultats
    ➢ Communiquer en interne sur les objectifs
  • Instaurer la division égale du travail et de la responsabilité entre les ouvriers et la direction, coopérant en étroite dépendance
25
Q

Les 4 éléments mentionnés par Gantt sur son diagramme sont :

A

Description tâches
Acteur
Durée
Enchaînement dans le temps et planning

26
Q

La principe Ford est :

A

Production en grande série et à la chaîne abaisse les coûts de production et les prix de vente,

ce qui augmente la demande et permet une nouvelle augmentation du niveau de production.

27
Q

La standardisation selon Ford est

A

Baisse du coût de production par interchangeabilité et standardisation des pièces
Ex : nombre de types de vis pour la Ford T

28
Q

Le travail à la chaîne continue selon Ford est

A

Mise en place du travail posté

  • L’ouvrier est statique
  • les produits se déplacent sur des convoyeurs à flux continus
  • L’ouvrier exécute toujours les mêmes gestes (=> déqualification de l’ouvrier)
  • Rythme de travail défini par la chaîne
29
Q

Si nous prenons une illustration de la standardisation selon Ford dans l’industrie automobile actuelle, la problématique
des constructeurs et sa solution seront :

A

Multiplier les modèles pour répondre
aux spécificités du consommateur en
réduisant les coûts de production
pour être compétitif.

Commonaliser - Standardiser
* Mise en commun d’un maximum de composants entre les produits
* Mise en commun de produits inter constructeurs
* Achats groupés de composants

30
Q

Le concept Five dollar a day selon Ford est quoi et sont quoi ses objectifs ?

A

C’est que le salaire journalier passe de 2,43 dollars à 5,00 dollars.

Objectifs :
* Fidéliser les ouvriers
* Redistribuer les gains de productivité sous forme de pouvoir d’achat
* Assurer la paix sociale

Parallèlement :
* travail de nuit par roulement
* système 3 X 8 en 1913

31
Q

Fayol est le père du

A

management moderne

32
Q

Fayol a une classification des 6 opérations ou fonctions essentielles de l’entreprise :

A
  • Opérations Technique
    (production, transformation, …)
  • Opérations Commerciale
    (achats, ventes, …)
  • Opérations Financières
    (recherche et gérance de capitaux)
  • Opérations Sécurité
    (protection des biens et des personnes)
  • Opérations Comptables
    (inventaire, bilan, prix de revient, …)
  • Opérations Administratives
33
Q

Selon Fayol quelles sont les 5 tâches (POCCC) que le Dirigeant doit assumer dans ses Opérations Administratives :

A
  • Prévoir « scruter l’avenir et dresser le programme d’action »
  • Organiser « constituer le double organisme, matériel et social, de l’entreprise »
  • Commander « faire fonctionner le personnel »
  • Coordonner « relier, unir, harmoniser tous les actes et tous les effort »
  • Contrôler « veiller à ce que tout se passe selon les règles établies et aux ordres
    donnés ».
34
Q

Les 14 principes d’administration selon Fayol

A

1/ Division du travail
2/ Autorité et responsabilité
3/ La Discipline
4/ Unité de commandement
5/ Unité de direction
6/ Subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général
7/ Rémunération du personnel
8/ Centralisation / décentralisation
9/ Hiérarchie
10/ Ordre matériel et social
11/ Equité
12/ Stabilité du personnel
13/ Initiative
14/ Union du personnel

35
Q

Weber : Premier auteur à analyser le rôle du leader dans une organisation et

A

à examiner comment et pourquoi les individus réagissent à des formes diverses d’autorité.

36
Q

3 formes d’autorité du leader fondé sur quoi selon Weber :

A

1/ La légitimité traditionnelle
le respect de l’héritage du passé (l’entreprise familiale)

2/ La légitimité charismatique
la personnalité, un pouvoir de séduction (Steve Jobs)

3/ La légitimité rationnelle
règles juridiques formalisées par écrit, la fonction et non sur l’homme, la compétence et la rigueur

37
Q

La forme le plus efficace d’administration selon Weber est

A

La légitimité rationnelle
=> Le leader doit être celui qui est le mieux placé pour conduire l’entreprise vers le succès
=> un leader communément acceptée