Övrigt

Question 1

Organization & Verksamhet

Answer 1

En organisation är en social struktur skapas av individer.

Verksamhet byggs upp av de sociala handlingar som människor utför inom ramen för organisation. Någon gör någon för något.

Question 2

Resurser

Answer 2

Exempel på resurser är 
– pengar
– tid
– personal
– kompetens
– maskinkapacitet – lokaler

Question 3

Resursanalys

Answer 3

• Syfte: Identifiering av resursåtgång för olika aktiviteter

• Resulterande dokument
– Resursdokument - Ledtider
– Resursdokument - Tidsförbrukning
– Egenskapsdokument - Problemanalys

Question 4

Arbetet med problemanalys kan ge svar på

Answer 4

Hur uppfattas verksamheten av berörda?
 Vilka är de viktigaste problemen?
 Vad beror de på?
 Vad har de för effekter?
 Finns oacceptabla effekter?
 Behöver åtgärder kanske vidtas?
 Hur hänger olika problem ihop - vilka negativa orsaks-effekt-kedjor finns?
 Vilka problem verkar kritiska att prioritera vid förändring för att uppnå en förbättrad
verksamhet?
 Vilka problem går inte, eller är inte lämpliga att reducera?

Question 5

Att arbeta med styrkeanalys kan ge svar på viktiga frågor som:

Answer 5

 Hur uppfattas verksamheten av berörda?
 Vad fungerar bra i verksamheten?
 Vad är viktigt att bevara i verksamheten?
 Vilka är de viktigaste styrkorna?
 Vad beror de på?
 Vad har de för effekter?
 Finns outnyttjade styrkor – en potential för verksamheten?
 Hur hänger olika styrkor ihop – vilka positiva orsaks-effekt-kedjor finns?
 Vilka styrkor är viktiga att bevara, förstärka och bygga vidare på för att uppnå en
förbättrad verksamhet?

Question 6

Målvärdering

Answer 6

Ska ge svar på frågor. Är målet:
– Officiellt - outtalat - defactomål (vanor)?
– Dokumenterat
– Verksamt (dvs strävar man mot målet)?
– Känt - accepterat?
– Prioriterat - ska ges en annan prioritering?
– Tydligt och precist formulerat?
– Finns hinder i verksamheten för måluppfyllelse? – Vilka samspel med andra mål?
– Finns behov av målförändring?

Question 7

Förändringsbehov innebär ställningstagande kring

Answer 7

 Vilka problem som bör åtgärdas
 Vilka styrkor som bör bevaras och utnyttjas
 Vilka möjligheter som kan utnyttjas
 Vilka mål som bör betonas och uppfyllas bättre
 Områden och aspekter i verksamheten (t.ex delprocesser, handlingsobjekt) som bör
förbättras