Begrepp (NY VUFA & VSD) Flashcards
Genomskinliga-beslut
Förändringsåtgärder = välgrundade problemlösningar
Beslutade förändringar Är motiverade utifrån väl analys(erade problem, styrkor, mål och förväntade konsekvenser)
Begriplig FA-dokumentationen (strukturerad, sammanhängande och utgör en helhet)
FA/SIMM - ramverk
- Fastställda förutsätnings
- Verksamhets diagnos
- Åtgärdasstudie
- Beslut
Verksamhetsdiagnos
- Verksamhetsanayls (Gör)
- Problemanalys (Dåligt) —- \/
- Styrkeanalys (Bra) – > Sammanfattamde värdering
- Målanalys (Vill) ————— ^
- Resurseanalys (Hur mycker,När)
FA-SIMMs huvudbudskap
- Veta vad man vill (aktiv målutveckling)
- Probleminsikt är grunden för fortsatt förändringsarbete
- Att inte ta lösningar förgivna
- Genomarbetade och begripliga beslutsunderlag
- (övertänka beslut åtgärdas (konsekvenser)
Förutsättningar för förändringsanalys
- aktivt arbeta med problem, styrkor, mål och förändringsidéer
- Acceptans och stöd från beslutsfattare
- Beredd att ta konsekvenser av en FA-utredning
Verksamhet vs Organisation
Verksamhet är gjord av sociala handlingar som människor utför för organisation.
Medan skapad av individer för att stödja den gemensam strävan efter ett specifik mål.
Verksamhetsanalys - ansatser
•Kompostionell ansats : Helhet som består av delar som består av delar. Top-down struktur.
•Kontextuell ansats: NAturliga sammanhäng (rektanglar) som överläppar varandra. Bottom->all struktur .
Induktiv ansats: Motsatsen av Kompostionell. Bottom up struktur .
Affärsprocesstänkande
• Processyn innebär
– Fokusering i första hand på vad och hur något görs – istället för vem som gör något
• Fokus på affärsmässighet innebär – öka konkurrenskraften
– kundorientering
GEQ-konceptet
Good Enough Quality
Att man inte ska göra för mycket. Att systemet vid visst tillfälle är “Good enough”. Extra arbetet ger inte den där extra nyttan.
Åtagandetriangeln: Att det ex drar på kvalitet om det lite tid eller motsatsen.
• Kvalitet, tid och kostnad måste vägas mot varandra
Systemutveckling:
Systemutveckling: är arbetet från identifierat behov till färdig system.
Består oftast av flera faser vid utveckling såsom Analys, design, Implementering, testning och underhåll.
Det finns flera iterativa modeler av SU exempelvis Extrem programming, Agile, SDLC… En icke iterativ exempel är vattenfall modellen.
Kompletterande förutsättningar
Utöver verksamhetsdefinition och målanalys så finns det ett antal andra förutsättning- ar som avgränsar designarbetet men också erbjuder olika möjligheter. Dessa andra förutsättningar kan vara av olika typ såsom:
Strategiska Organisatoriska Hård- och mjukvarumässiga Tidsmässiga Användarerfarenheter Säkerhetsmässiga
Övrigt Integration med andra system Juridiska Ekonomiska Tidsmässiga Kompetensmässiga Arbetsmiljömässiga Intressemässiga, i relation till andra intressenter som t ex kunder & leverantörer
Olika SU-processtyper
Finns 2:
Tungviktsprocess (exv. RUP)
Lättviktsprocess (exv. Extreme Programming)
Lätt vitkigt (motsats är tung) är
Informel
Har tidig och (frequent) Inlämning.
Kontinuerlig förhandling (negotiation) med kund.
Kund Inblandning
Kontinuerlig feedback alltid om arbetande SW-steg
Bättre grupp samarbete
Framgång faktorer i SU-process
Återigen Åtagandetriangeln där Samverkan i mellan av :
Människa, arbetare
Process
Teknik, verktyg
Paradigm
Ett paradigm är en vetenskaps grundläggande föreställning om sitt ämne, Det definierar:
a. Vad som bör studeras.
b. Vilka frågor som bör ställas.
c. Hur frågorna bör ställas.
d. Vilka regler som bör följas när man tolkar de erhållna svaren.
Systemutveckling ur ett vetenskapligt perspektiv
Är ett paradigm som innehåller :
•Perspektiv (Sätt att se på (synsätt, begrepp))
•SU-modell ( ramverk som talar om vad vi skall göra och utförare: vad & vem)
•SU-metod (en detaljerad beskrivning av tillvägagångssättet att lösa ett visst problem : hur)
•Verktyg
IS- teori
Generella teorier (frameworks, begreppsche- mata), de är en integrerad del av varje informationssystem.
Anta 1. vi har två IS som utvecklats enligt två olika IS- teorier.
- Vi vill från dessa informationssystem ha svar på en viss fråga (anta båda IS kan besvara).
- Vi kommer troligtvis att få två olika svar beroende på att varje IS-teori har sin egen ontologi , epistemologi och organisationsteori för skapandet av konceptuella modeller.
IS- teori ex
- Ontolog (Fokus på system ) läran om system och deras uppbyggnad.
- Epistemologiska (fokus på objektsystem) avser information som är systematiserad och organiserad i form av ex databaser.
- Organisatoriska avser människans förhållande till sin om- givning och till informationssystem
- Metodologiska principen Metoderna anger hur teoriers ontologiska, epistemologiska och organisatoriska principer skall tillämpas i problemlösandet och i systemskapandet.
Perspektiv på objektsystem
Strukturer vs. Aktiviteter
Strukturer
Organisationens strukturer reflekterar de olika samband som finns mellan organisationens olika verksamhetsområden. Ex stabila samband.
Aktiviter
Organisationers alla aktiviter/handlingar , initieringsvillkor, logik etc. är fokus. Aktiviter har alltid varit intressanta i IS sammanhang för effektiv datoriseringen .
• (observera att handlingar även kan utföras av datorer och system)
Perspektiv på informations- försörjning
Teknologisk vs. Infologisk
Teknologisk funktionalism
• bygger på att verksamheten (och dess informations- försörjning) är oberoende av människans kognitiva förmåga. känslor, intressen, motivation.
- människan anpassar sig till teknik genom utbildning
+ Alltså IS måste byggas oberoende av hur människor tänker och handlar
Infologisk funktionalism:
• Vi kan inte bygga informationssystem som är oberoende av människors sätt att tolka verkligheten och handla. ——–
+ Människan är en aktör och måste därför med.