ORGANIZAÇÃO; ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Flashcards
Quais os 7 tipos de estrutura organizacional?
Organização informal e formal. departamentalização matricial; departamentalização por projetos; departamentalização geografica; departamentalização por produtos; departamentalização por clientes. departamentalização por funções ou funcional;
O que é departamentalização funcional ou por funções? Vantagens e desvantagens
É a forma
mais utilizada dentre as formas de departamentalização, se
tratando do agrupamento feito sob uma lógica de identidade
de funções e semelhança de tarefas, sempre pensando na
especialização, agrupando conforme as diferentes funções
organizacionais, tais como financeira, marketing, pessoal, dentre
outras.
Vantagens: especialização das pessoas na função, facilitando
a cooperação técnica; economia de escala e produtividade, mais
indicada para ambientes estáveis.
Desvantagens: falta de sinergia entre os diferentes
departamentos e uma visão limitada do ambiente organizacional
como um todo, com cada departamento estando focado apenas
nos seus próprios objetivos e problemas.
O que é departamentalização por clientela ou clientes? Vantagens e desvantagens
Este tipo de departamentalização
ocorre em função dos diferentes tipos de clientes que
a organização possui. Justificando-se assim, quando há
necessidades heterogêneas entre os diversos públicos da
organização. Por exemplo (loja de roupas): departamento
masculino, departamento feminino, departamento infantil.
Vantagem: facilitar a flexibilidade no atendimento às
demandas específicas de cada nicho de clientes.
Desvantagens: dificuldade de coordenação com os objetivos
globais da organização e multiplicação de funções semelhantes
nos diferentes departamentos, prejudicando a eficiência, além de
poder gerar uma disputa entre as chefias de cada departamento
diferente, por cada uma querer maiores benefícios ao seu tipo
de cliente
O que é departamentalização por processos?
Resume-se em agregar as atividades da
organização nos processos mais importantes para a organização.
Sendo assim, busca ganhar eficiência e agilidade na produção
de produtos/serviços, evitando o desperdício de recursos na
produção organizacional. É muito utilizada em linhas de produção.
Vantagem: facilita o emprego de tecnologia, das máquinas e
equipamentos, do conhecimento e da mão-de-obra e possibilita
um melhor arranjo físico e disposição racional dos recursos,
aumentando a eficiência e ganhos em produtividade
O que é departamentalizaçaõ por produtos? vantagens e desvantagens
A organização se
estrutura em torno de seus diferentes tipos de produtos ou
serviços. Justificando-se quando a organização possui uma gama
muito variada de produtos que utilizem tecnologias bem diversas
entre si, ou mesmo que tenham especificidades na forma de
escoamento da produção ou na prestação de cada serviço.
Vantagem: facilitar a coordenação entre os departamentos
envolvidos em um determinado nicho de produto ou serviço,
possibilitando maior inovação na produção.
Desvantagem: a “pulverização” de especialistas ao longo da
organização, dificultando a coordenação entre eles.
O que é departamentalização geografica?
Quando uma empresa atua sob mais de um território e por isso os costumes, habitos e interesses entre cada um dos povos vai jusitifcar a espeicilidade de cada filial por isso pode haver dificuldade em conciliar os interesses de cada iflial geografica com os objetivos gerias da empresa
O que é departamentalização por projetos?Vantagens e desvantagens
Departamentos e recurosso são alocados em cada projetos divididos talvez em a b e c, cada projeto tem auotnomia o que viabiliza melhor consecução dos objetivos de cada projeto. Vantagem: grande flexibilidade, facilita a execuçãõ do projeto e proporciona melhores resultaods. Desvnatagem: as euipes perdem a visão da empresa ocmo todo, focando apenas no projejto, sugando mais recurosso e insegurança nos empregados sobre a continuidade na empresa com o fim do projeto.
O que é departamentalização matricial ou em grade?
Mistura entre departamentalização funcional (mais vertical) outra mais horizontal como projetos.
Uma autoridade dupla ou dual que responder ao comando da linha funcional e ao gerente da
horizontal. Assim, há a matricial forte, a fraca e a equilibrada ou
balanceada:
– Forte – aqui, o responsável pelo projeto tem mais
autoridade;
– Fraca – aqui, o gerente funcional tem mais autoridade;
– Equilibrada ou Balanceada – predomina o equilíbrio entre
os gerentes de projeto e funcional.
Desvantagens: filiais, ou projetos, possuírem grande
autonomia para realizar seu trabalho, dificultando o processo
administrativo geral da empresa. Além disso, a dupla
subordinação a que os empregados são submetidos pode gerar
ambiguidade de decisões e dificuldade de coordenação.
O que é a organização formal?
Organização formal trata-se de uma organização onde duas
ou mais pessoas se reúnem para atingir um objetivo comum com
um relacionamento legal e oficial. A organização é liderada pela
alta administração e tem um conjunto de regras e regulamentos
a seguir. O principal objetivo da organização é atingir as metas
estabelecidas. Como resultado, o trabalho é atribuído a cada
indivíduo com base em suas capacidades. Em outras palavras,
existe uma cadeia de comando com uma hierarquia organizacional
e as autoridades são delegadas para fazer o trabalho
Quais os 5 tipos de estruturas de organização formal?
orgnização de linha, Organizaçaõ de linha e equipe, Organziaça~funcional, organizaçã ode gerenciamento de projetos e organziação matricial
O que é a organização informal?
refere-se a uma estrutura social
interligada que rege como as pessoas trabalham juntas na
vida real. É possível formar organizações informais dentro
das organizações. Além disso, esta organização consiste em
compreensão mútua, ajuda e amizade entre os membros devido
ao relacionamento interpessoal que constroem entre si. Normas
sociais, conexões e interações governam o relacionamento entre
os membros, ao contrário da organização formal.
