Organisationale Sozialisation

Question 1

Gravitation

Answer 1

Menschen anziehen

Question 2

Organisationale Sozialisation

Answer 2

Info Vermittlung, Kenntnisse, Werte, Normen einer Organisation

Question 3

Attraction-Selection-Attrition-Modell

Answer 3

Anziehunh, Auswahl, Zermürbung

Question 4

Onboarding

Answer 4

Mitarbeiter aufnehmen

Question 5

Phasen der organisationalen Sozialisation

Answer 5

Vor dem Eintritt –> Eintritt –> Metamorphose (Produktivität, Commitment, Fluktuation)

Question 6

Ziele organisationaler Sozialisation (5)

Answer 6

• Sicherheit und Compliance
• Passung und Commitment
• Stresprävention und -bewältigung
• Rolle und Identität
• Kenntnisse und Fertigkeiten

Question 7

Indikatoren gelungener organisationaler Sozialisation (3)

Answer 7

• Maßnahmen: Programme etc
• Proximale Kriterien: Erwartungsenttäuschung, Rollenklarheit, Wissen, Integration Arbeitsgruppe. Orga. Kultur
• Distale Kriterien: Orga. Commitment, Fluktuation,Leistung, Zufriedenheit

Question 8

Rollenklarheit

Answer 8

Aufgabe, Zeitliche Abfolge, Methoden, Kriterien und Standards

Question 9

Organisationales Commitment

Answer 9

• Emotionale Verbindung (affektiv), Akzeptanz Werte (normativ), Wechselkosten bei Verlassen (kalkulatorisch)
• Konsequenzen: Weniger Fluktuation, Einsatzbereitschaft, Innovation

Question 10

Freiwillige Fluktuation

Answer 10

Sichtbarer Indikator reduzierter Partizipationsbereitschaft

Question 11

Freiwillige Fluktuation: Kosten und Nutzen

Answer 11

N: Neue Leute, vielleicht besser. Karrierechancen
K: Trennungskosten, Ersetzungskosten

Question 12

Fluktuation als (Miss-) Erfolgskriterium (Probleme)

Answer 12

Problem 1: Fluktuation kann auch vom Unternehmen erwünscht oder aber nicht vermeidbar sein.
Problem 2: Fluktuation ist ein distales Kriterium. Was könnte dann ein „Frühwarnsystem“ sein?

Question 13

Maßnahmen organisationaler Sozialisation - Onboarding

Answer 13

• Realistische Tätigkeitsvorschau
• Informelle Rekrutierungsmethoden
• Integration durch Vorgesetzte
• Integration durch Kollegen
• Einführungs- programme
• Patensystem
• Mentoring
• Coaching und Supervision
• Trainee- programme
• Teamentwicklung
• Social Media
• Monetäre Anreize

Question 14

Realistische Tätigkeitsvorausschau

Answer 14

• Zweiseitige persuasive Kommunikation
• Effekte wurden gefunden auf Erwartungsenttäuschungen, Arbeitszufriedenheit und Fluktuation. Der Effekt auf Leistung scheint von eingesetzten Medien abzuhängen

Question 15

Orientierungsprogramme

Answer 15

Orientierungsprogramme sollten nicht nur reines Wissen über die Organisation vermitteln, sondern Wert auf sozial-basierte Maßnahmen der Integration legen, um die langfristen Ziele der organisationalen Sozialisation zu erreichen.

Question 16

Patensystem

Answer 16

Persönliche Unterstützung des neuen Mitarbeitenden durch einen erfahrenen Mitarbeitenden
- Pate höher in Hierarchie, Informell, wenig soziale Distanz
Not mentoring, not content-bezogen

Question 17

Funktionen von Mentoring aus Sicht des Mentors

Answer 17

• Karrierefunktion - Feedback,Schutz, Selbstdarstellung, Aufgaben vermitteln/delegieren
• Psychosoziale Funktion - Vorbild, Hilfestellung, Respekt, Vertrauen

Question 18

Sozialisationstaktiken

Answer 18

Art und Weise, in der die Erfahrung von Personen beim Übergang von einer Rolle zu einer anderen in der Organisation für sie von anderen strukturiert wird.

Question 19

Sozialisationstaktiken: Kontexttaktikten

Answer 19

Kollektiv <–> Individuell
Formal <–> Informell

Question 20

Sozialisationstaktiken: Inhaltliche Taktiken

Answer 20

Sequentiell <–> Zufällig
Fixiert <–> Variabel

Question 21

Sozialisationstaktiken: Soziale Taktiken

Answer 21

Seriell <–> Disjunktiv
Weiterentwickelnd <–> Neuentwickelnd

Question 22

Desinteresse an Integrationsmaßnahmen

Answer 22

• Andere Lebensbereiche wichtiger
• Langfristige Bindung kein primäres Ziel
• Beschäftigungsfähigkeit und Selbstverwirklichung > Kontiunität und Arbeitsplatzsicherheit

Question 23

Entgrenzte Karriere

Answer 23

• organisationale Grenzen überschritten sowie organisationale Laufbahnmuster durchbrochen
• berufliche Kontakte außerhalb der aktuellen Organisation initiiert und gepflegt

Question 24

Prote(an)ische Karriere

Answer 24

• Verständnis von selbstbestimmter Karriere, die von persönlichen Wertvorstellungen geleitet wird

Question 25

Organisationales Commitment bei Zeitarbeitnehmern

Answer 25

• Organisationales Commitment gegenüber dem Personaldienstleister hat…
• keine Effekte auf psychosomatische Beschwerden
• Einsatzwechsel werden positiv erlebt
• Organisationales Commitment gegenüber dem Einsatzunternehmen hat
• negative Effekte auf psychosomatische Beschwerden
• positive Effekte auf die Übernahmewahrscheinlichkeit
• Aber: Wenn eine Übernahme ausbleibt, geht hohes organisationales Commitment gegenüber dem Einsatzunternehmen mit einer Zunahme von psychosomatischen Beschwerden einher.

Question 26

Zeitarbeit und psychische Gesundheit

Answer 26

High commitment = higher psychosomatic compliance

Question 27

Reaktionsmöglichkeiten auf wandelnde Arbeitsbeziehungen

Answer 27

• Bedeutung (und der Sinn) von Methoden und Bewertungskriterien ändern sich
• Neue Zielkriterien werden wichtig: Beschäftigungsfähigkeit, Sammlung hilfreicher Kompetenzen

Question 28

Psychologischer Vertrag

Answer 28

• Fokus: Austauschbeziehung zwischen Arbeitnehmer und Organisation
• Pendant zur formalen Arbeitnehmer-Arbeitgeber- Beziehung, Verpflichtungen und Erwartungen beidseitig