Arbeitsanalyse und Arbeitsgestaltung Flashcards

1
Q

Arbeitsanalyse misst:

A
  • Analyse und Bewertung von Arbeitstätigkeiten und ihrer Bedingungen
  • Wirkungen der Arbeitsbedingungen und Anforderungen auf das Individuum
  • Systematische Erfassung und Beurteilung von Informationen über die Tätigkeit eines arbeitenden Individuums
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2
Q

Ziele von Arbeitsanalyseverfahren

A
  • Erhaltung des Arbeits- und Gesundheitsschutzes
  • Optimierung der Arbeitsgestaltung und -organisation
  • Bestimmung von personalen Fördermaßnahmen
  • Bestimmung von Eignungsanforderungen
  • Vergleiche von Arbeitstätigkeiten
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3
Q

Methodische Zugänge der Arbeitsanalyse

A
  • Befragung - mündlich/schriftlich
  • Beobachtung
  • Physikalische Messung
  • Physiologische Messung
  • Laborforschung
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4
Q

Kriterien humaner Arbeitsgestaltung

A
  • Ausführbarkeit
  • Schädigungslosigkeit
  • Beeinträchtigungsfreiheit
  • Persönlichkeitsförderlichkeit
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5
Q

Ausführbarkeit

A

Ausführbarkeit
Uneingeschränkte und zuverlässige Ausführung Beispiele: ergonomische Normwerte (Lärmschwellen etc.)

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6
Q

Schädigungslosigkeit

A

Durchführung ohne Gesundheitsschäden Beispiel: Erkrankungs- und Unfallstatistiken

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7
Q

Beeinträchtigungsfreiheit

A

Keine Beeinträchtigungen von Gesundheit und Wohlbefinden Beispiel: Psychosomatische Beschwerden

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8
Q

Persönlichkeitsförderlichkeit

A

Weiterentwicklung und Erhaltung von Fähigkeiten Beispiel: Spielraum für Lernen und Weiterentwicklung

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9
Q

Arbeitsgestaltung ist:

A

„SystematischeVeränderungvontechnischen,organisatorischenund/odersozialen Arbeitsbedingungen mit dem Ziel, diese an die Leistungsvoraussetzungen des Menschen anzupassen, so dass sie der Entwicklung der Persönlichkeit und Gesundheit des arbeitenden Menschen im Rahmen effizienter und produktiver Arbeitsprozesse dienen.“

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10
Q

Ziele von Arbeitsgestaltungsmaßnahmen

A
  • Verhütung arbeitsbedingter Unfälle
  • Erhaltung und Förderung der körperlichen und psychischen Gesundheit der Beschäftigten
  • Erfüllung der Kriterien menschengerecht gestalteter Arbeit
  • Steigerung von Leistung und Effizienz
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11
Q

Gestaltung der Arbeitszeit - Dimensionen

A
  • Dauer der Arbeitszeit
  • Lage der Arbeitszeit
  • Gestaltung der Arbeitspausen
  • Flexibilität der Arbeitszeit (Tages-, Wochen-, Monats-, Jahres-^ & Lebensarbeitszeit)
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12
Q

Arbeitspausen

A

Arbeitsunterbrechungen zwischen zwei Tätigkeitsabschnitten innerhalb der Arbeitszeit.

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13
Q

Arten von Pausen

A
  • spontane Arbeitsunterbrechungen
  • versteckte Pausen
  • arbeitsbedingte Unterbrechungen
  • vorgeschriebene Pausen
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14
Q

Was Arbeitspausen?

A
  • red. Ermüdung
  • Motivation
  • Verbesserung Tätigkeit
  • Verbesserung Kommunikation/Informationsaustausch
  • Persönlicher Wert (Essen, Spazieren, Anrufe)
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