Notes Semaine 3 Flashcards

1
Q

Comment est définie l’organisation selon Miller (2009) ?

A

Collectivité sociale structurée pour accomplir des buts individuels et collectifs.

Cette définition met en avant l’importance de la structure et des objectifs communs au sein des organisations.

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2
Q

Qui est Mary Parker Follett et quelles sont ses contributions au management ?

A

Pionnière en management et psychologie industrielle. Œuvres : The New State (1918), Creative Experience (1924). Concepts clés : communication latérale, réciprocité dans les rapports, leadership basé sur la personnalité et la compétence.

Follett a été une des premières à souligner l’importance des relations humaines dans le management.

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3
Q

Quelles conclusions Elton Mayo a-t-il tirées de ses expériences d’Hawthorne ?

A

Importance des conditions affectives et des relations sociales.

Les expériences d’Hawthorne ont montré que les facteurs sociaux et émotionnels influencent la productivité des travailleurs.

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4
Q

Qu’est-ce que la hiérarchie des besoins de Maslow ?

A

Besoins fondamentaux à satisfaire avant les besoins secondaires.

Maslow a proposé que les individus doivent satisfaire des besoins de base (comme la nourriture et la sécurité) avant de s’occuper de besoins plus élevés (comme l’estime et l’accomplissement personnel).

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5
Q

Quelles sont les deux théories de McGregor ?

A

Théorie X et Théorie Y.

Ces théories décrivent deux styles de gestion différents basés sur les suppositions sur la nature humaine et la motivation au travail.

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6
Q

Qu’énonce la Théorie X de McGregor ?

A

Aversion pour le travail, besoin de supervision, motivation par facteurs économiques.

La Théorie X suppose que les employés n’aiment pas travailler et doivent être contrôlés et dirigés.

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7
Q

Qu’énonce la Théorie Y de McGregor ?

A

Travail agréable, productivité sans supervision constante, motivation par une variété de besoins.

La Théorie Y suppose que les employés sont intrinsèquement motivés et cherchent à réaliser leur potentiel.

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8
Q

Quels sont les deux types de facteurs selon la Théorie des deux facteurs de Herzberg ?

A

Facteurs d’insatisfaction et facteurs de satisfaction.

Cette théorie distingue les éléments qui causent l’insatisfaction au travail de ceux qui entraînent la satisfaction.

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9
Q

Quels sont des exemples de facteurs d’insatisfaction selon Herzberg ?

A
  • Conditions de travail
  • Salaire
  • Sécurité

Ces éléments peuvent causer du mécontentement si ils ne sont pas adéquats.

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10
Q

Quels sont des exemples de facteurs de satisfaction selon Herzberg ?

A
  • Accomplissement
  • Avancement
  • Reconnaissance

Ces éléments contribuent à la motivation et à la satisfaction des employés.

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11
Q

Qui a développé la théorie du climat organisationnel ?

A

Rensis Likert.

Likert a étudié comment les relations entre gestionnaires et travailleurs influencent le climat organisationnel.

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12
Q

Quels sont les systèmes autoritaires selon Rensis Likert ?

A
  • Système I : autoritarisme exploiteur
  • Système II : autoritarisme paternaliste

Ces systèmes décrivent des styles de gestion où le pouvoir est centralisé et les employés sont peu impliqués dans les décisions.

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13
Q

Quels sont les systèmes participatifs selon Rensis Likert ?

A
  • Système III : participation consultative
  • Système IV : participation de groupe

Ces systèmes favorisent une plus grande implication des employés dans le processus décisionnel.

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14
Q

Quelles sont les caractéristiques du climat défensif selon Gibb ?

A
  • Messages évaluatifs
  • Motivation stratégique

Un climat défensif peut nuire à la communication ouverte et à la collaboration au sein d’une organisation.

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15
Q

Quelles sont les caractéristiques du climat soutenant selon Gibb ?

A
  • Messages descriptifs
  • Ouverture
  • Affirmation des compétences

Un climat soutenant favorise un environnement de travail positif et encourage la communication constructive.

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16
Q

Quelles sont les caractéristiques de la communication informelle ?

A
  • Contenu : opératoire et expressif
  • Direction : verticale et horizontale
  • Canal : principalement oral (face à face)
  • Style : informel

La communication informelle est essentielle pour la dynamique d’équipe et la culture organisationnelle.

17
Q

À quoi la métaphore de l’école des Relations humaines compare-t-elle une organisation ?

A

À une famille.

Cette métaphore souligne l’importance des rôles et des relations au sein de l’organisation.