Metodologia para la ingenieria en sistemas de información Flashcards
Concepto
Metodología para poder construir los productos-solución.
Intersección entre el enfoque sistémico (que, como, hacerlo, probar, usar) y la ingeniería.
Etapas
- Reconocimiento
- Relevamiento
- Diagnostico
- Estudio de factibilidad
- Diseño
- Desarrollo
- Implementación
- Mantenimiento
- Sustitución
Reconocimiento Objetivo
Primer contacto con la organización, estructura, necesidades e intereses.
Conocer los requerimientos y expectativas del cliente, las áreas afectadas y establecer restricciones. Establecer límites, aproximación a los objetivos y planificar el relevamiento.
Relevamiento Objetivo
Base del producto-solución.
Construir un modelo de la organización. Conocer en detalle y profundamente la organización, sus falencias y el modo en que el sistema de información se desarrolla en la actualidad.
Se crean modelos y documentos de formalización de las reuniones y actividades realizadas.
Diagnostico Objetivo
Reconocer y definir el problema, establecer causas y plantear alternativas de solución posibles.
Estudio de factibilidad objetivo
Analizar la forma individual de cada una de las alternativas posibles del diagnóstico para elegir la más viable de acuerdo con criterios de la organización. Principio de equifinalidad.
Diseño Objetivo
Construir un modelo de diseño/solución utilizando los requerimientos.
Análisis y diseño sobre datos y procesos, desde perspectiva conceptual y física.
Cuanto mejor este diseñado más fácil de implementar, mejor mantenimiento, altos niveles de confiabilidad y bajos costos.
Desarrollo Objetivo
Construcción de lo diseñado. (Programación) Confección de documentos y formularios, manuales y procedimientos administrativos.
Primeros pasos de capacitación del personal, preparación e instalación que culmina en la etapa de implementación.
Se realizan pruebas para hallar errores, encontrar la mayor cantidad de fallas, corregirlas, eliminar el índice de error, mejorar la calidad.
Actividades del desarrollo
Enfoque de caja negra y caja blanca.
Planeación de pruebas: el alcance, tipos, estrategia, criterio de salida (bajo que condición se considera que la prueba fue finalizada)
Diseño de pruebas: Creación de los datos de prueba para ejecutar los casos de prueba. Los fallos se detectan en el bug tracker, se depuran, y se retestean. Ciclo de regresión para ver si no hubo efectos desencadenantes en la corrección.
Medición de seguridad de los modelos de prueba: verificar que los mecanismos de protección funcionen. Bug tracking system.
Implementación Objetivo
Instalación de la propuesta desarrollada y probada. Desactivación de los productos previos, adaptación paulatina, capacitación a los empleados.
Implementación técnicas
Ambos productos a la vez Compromiso de la alta gerencia Planes anticipados Implementación de abajo hacia arriba No subestimar la negación al cambio Despersonalización del conflicto.
Mantenimiento Objetivo
Sostener la solución con el paso del tiempo, el producto debe evolucionar de la mano de la evolución de las necesidades de sus usuarios. Asegurar la validez del producto.
Acciones correctivas, perfectivas y adaptativas.
Sustitución Objetivo
Salida, baja o cancelación de la solución implementada. Diversas razones.
Conviene planificar la salida con mayor antelación.
Tipos de Estudio de factibilidad
Técnico - Evalúa funcionalidad, rendimiento y restricciones.
Operativo - Capacidad organizacional para hacer frente al cambio, políticos y legal.
Económico - Relación costo/beneficio.
Tipos de diagnostico
Diagnostico funcional: Evalúa la estructura interna, formal e informal del sistema de comunicación y los diferentes canales de comunicación organizacionales.
Diagnostico cultural: Descubre los valores y principios intrínsecos de la organización, cuan conocidos y compartidos son por los miembros de la organización.