MC_Test_10 Flashcards
Indem die Balanced Scorecard sich nicht auf die Formulierung von Zielen bzw. Zielgrössen bschränkt, sondern versucht, für diese Ziele auch Massnahmen abzuleiten, weist dieses Instrument eine gewisse Ähnlichkeit auf mit
a. der PESTEL-Analyse
b. dem Konzept der disruptiven Innovation
c. der Five-Forces-Analyse
d. der Ansoff-Matrix
e. der TOWS-Analyse
FALSCH: a. der PESTEL-Analyse
Wenn man den Ausgangspunkt der BSC betrachtet, dann lässt sich das Vorgehen der Formulierung am ehesten umschreiben als
- Bottom Up-Ansatz
- Middle-Up/Middle-Down-Ansatz
- Top-Down-Ansatz
- Outside-In-Ansatz
- Inside-Out-Ansatz
- Top-Down-Ansatz
Welches Element stellt gleichermassen - für Strategie wie auch Geschäftsmodelle - das Herz dar?
a. Vehicles
b. Differentiators
c. Arenas
d. Economic Logic
e. Staging
d. Economic Logic
Von Hambrick und Fredrickson stammt die Aussage:
«Strategy consists of an integrated set of …
a. resources.
b. choices.
c. rules.
d. objectives.
e. values.
b. choices.
Welches nachfolgend genannte Element passt am wenigsten zu den anderen Elementen
?
a. Product reliabiility
b. Price
c. Styling
d. Customization
e. Image
Falsch: e. Image
Die Balanced Scorecard kennt vier Perspektiven. Eine der genannten Perspektiven ist falsch. Welche?
- Finanz-Perspektive
- Kundenperspektive
- Lern- und Innovationsperspektive
- Interne Perspektive
- Stakeholder-Perspektive
- Stakeholder-Perspektive
In vielen Fällen hat sich gezeigt, dass eine Strategie, die nur (oder vor allem) in Form von finanziellen Zielen beschrieben worden ist, in der Implementierung grossen Schwierigkeiten gegenübersteht, weil die Umsetzung dieser Ziele in konkrete Massnahmen nicht gelingt. Genau hier setzt das Konzept der Balanced Scorecard (BSC) an.
Wahr oder Falsch
Wahr
Hinter den vier Perspektiven der BSC steht die Überlegung, dass diese und die in ihnen enthaltenen Zielgrössen eine Art Ursache-Wirkungs-Zusammenhang widerspiegeln. Damit basiert die BSC auf welchem Gedankengut?
- System Dynamics
- Kritisches Denken
- Stakeholder Management
- Dynamic Capabilities
- Vernetztes Denken
- Vernetztes Denken
Zu jeder Kategorie der Balanced Scorcard (z.B. Prozessperspektiv) gehören 5 Kategorien. Welcher nachfolgend erwähnte Begriff gehört nicht dazu?
a. Massnahmen
b. Zielwerte
c. Messgrössen
d. Ressourcen
e. Ziele
d. Ressourcen
Innerhalb jeder Perspektive der BSC werden zur Konkretisierung und Präzisierung vier Kategorien festgelegt. Dazu gehört NICHT:
- Formulierung der strategischen Ziele
- Entwicklung von Messgrössen für die Feststellung des Zielerreichungsgrads
- Festlegung von Massnahmen (Aktivitäten)
- Festlegen von Zielwerten in Form von operativen Zielen als Soll-Werte
- Formulierung der Vision
- Formulierung der Vision
