Materialwirtschaft Flashcards
Aufgabe der Materialwirtschaft
die von einem Unternehmen zur Leistungserstellung benötigten Güter zur Verfügung zu stellen
Ziel der Materialwirtschaft
die Beschaffung der benötigten Güter:
- In der erforderlichen Qualität,
- In der richtigen Menge,
- Zur richtigen Zeit,
- Am richtigen Ort,
- Unter Kostenminimierung
- Unter Berücksichtigung ethischer & nachhaltiger Überlegungen.
Tätigkeiten & Teilbereiche der Materialwirtschaft
Beschaffung, Lagerung, Verteilung, Entsorgung
Kosten in der Materialwirtschaft
Materialkosten, Beschaffungskosten, Lagerkosten.
Beschaffungspolitische Instrumente
Beschaffungsprogrammpolitik:
Welche Güter & Dienstleistungen werden in welcher Menge benötigt?
Beschaffungsmethodenpolitik
- -> Beschaffungsorganisation
- -> Beschaffungsprinzipen
- -> Beschaffungsmenge &Termine
Beschaffungskonditionenpolitik
- -> Preisgestaltung
- -> Liefer- und Zahlungsbedingungen
Beschaffungskommunikationspolitik
- -> Beschaffungswerbung
- -> Lieferantenförderung
- -> Public Relations
Beschaffungsmarktforschung
Sekundärforschung:
Unternehmensinterne Unterlagen wie Lieferantendatei, Lagerstatistik, oder externe Quellen analysieren
Primärforschung:
Neue Informationen durch Befragung & Beobachtung gewinnen
Beschaffungsarten
Vorratsbeschaffung:
Von bestimmten Waren werden Vorräte auf Lager gehalten.
Absatz-/fertigsynchrone Beschaffung:
Bestimmte Güter werden so bestellt, dass sie bei der Leistungserstellung gerade zur Verfügung stehen.
Einzelbeschaffung:
Bestimmte Güter werden erst bestellt, wen ein bestimmter Bedarf entstanden ist.
Vor- & Nachteile der Vorratsbeschaffung:
Vorteile:
- -> Jederzeitige Lieferbereitschaft
- -> Ausnutzen von Preisvorteilen
Nachteile:
- -> Hohe Lagerkosten
- -> Hohe Kapitalbindung
- -> Lagerrisiko
- -> Schwund/Diebstahl
Vor- & Nachteile der Absatz-/fertigsynchrone Beschaffung:
Vorteile:
- -> Prozesse/Produkte werden gemeinsam mit Lieferanten entwickelt
- -> Langfristige Lieferantenbeziehungen bringen Qualitätsvorteil
- -> reduziert Notwendigkeit großer Mengen an Material
Nachteile:
- -> Hohe Kosten bei Verzögerung/Ausfall
- -> Probleme bei unregelmäßigen Bedarf
Vor- & Nachteile der Einzelbeschaffung
Vorteile:
- -> Einsparungen von Lagerkosten
- -> Geringe Kapitalbindung
Nachteile:
- -> Ist von kurzen Lieferzeiten abhängig
- -> Schlechtere Konditionen
Methoden zur Auswahl der optimalen Beschaffungsart
ABC-Analyse:
Einteilung der Güter nach Lagerwert & Lagermenge
XYZ-Analyse:
Einteilung der Güter nach der Regelmäßigkeit ihres Verbrauchs
ABC-Analyse
Teilt Güter nach ihren Wert ein
A-Güter à unter 75 % (von kumulativer %-Anteil)
B-Güter à über 75 % (von kumulativer %-Anteil)
C-Güter à über 90 % (von kumulativer %-Anteil)
Beschaffungspolitische Maßnahmen nach Kategorie
A-Güter: Hauptaufmerksamkeit der Beschaffungs-, Lagerhaltungs- und Kontrollaktivitäten wird darauf gelegt, da hier die größten Kosteneinsparungen zu erwarten sind.
B-Güter: Nehmen eine Mittelstellung ein. Weniger Verwaltungsauswand als A-Gütern, aber mehr Verwaltungsaufwand als bei C-Gütern.
C-Güter: Geringe Verwaltungsanstrengungen wegen geringen Wert. Große Anstrengungen würden nur einen geringen kostenmäßigen nutzen bringen.
XYZ-Analyse
XYZ-Analyse hat das Ziel, die Güter nach der Regelmäßigkeit ihres Verbrauchs einzuteilen.
X-Güter à X-Güter werden regelmäßig und weitgehend verbraucht
Y-Güter à Y-Güter unterliegen stärkeren Schwankungen
Z-Güter à Z-Güter weisen einen äußerst unregelmäßigen Bedarf auf.
Methoden der Bedarfsermittlung
Programmgebundene Bedarfsermittlung: Bedarf wird aus dem Produktionsprogramm mithilfe von Stücklisten abgeleitet.
Bestandsgesteuerte Bedarfsermittlung: Bezugspunkt ist der Lagerbestand des jeweils betrachteten Guts.
