Management Introduction Flashcards
Quel positionnement pour le contrôle de gestion
Activité qui vise au sein d’une entreprise à articuler les décisions stratégique et les activités opérationnelles.
Présente un fort caractère contingent.
Anthony: Processus par lequel les manager obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisée de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation.
L’évolution des organisation necessite une plus grande flexibilité du CDG
Rôle du contrôleur de gestion
3 champs de contrôle (gestion, opération, et stratégie)
- Construction et animation de système budgetaire et de suivi des performances
- Conseil et aide à la maîtrise des opérations
- Aide à la décision stratégique et mise en oeuvre de la stratégie
Construction et animation de système budgétaire et de suivi des performances
- Analyse par centre centre de responsabilité et diagnostic par tableau de bord
- Ce système est contingent à la structure
- Se base sur les information du système d’information comptable et financier et autres source (GRH)
- S’ajoute aujourd’hui une dimension environnementale.
-Conseil et aide à la maîtrise des opérations
Objectif des outils:
- Permettre le suivi des activité et des performance (tableau de bord)
- Faciliter la coordination des fonction et service (Budget)
- Permettre l’orientation des programme d’amélioration continu Kaisen et Système de cout ABC
Comment et pourquoi contrôler les méthodes du CDG
Besoin de procédure adaptées permettant l’obtentions d’information fiables et pertinentes (budget, tableau de bord)
Aide à la décision stratégique et mise en oeuvre comment le faire?
Par:
-La mise en place d’outils d’aide à la décision adapté (qualité, flexibilité, coordination> Cout d’opportunité)
(étude de rentabilité sur le cycle de vie, mise en oeuvre de l’efficience de la comptabilité d’une entreprise ABC, Info client)
-L’intégration de ces choix stratégiques avec les plans d’action annuels et pluriannuels et la gestion opérationnelle (budget ou calcul de couts cohérent avec le découpage en domaines d’activités stratégiques.
Mise en place d’un système de tableaux de bord adapté (compta et extra compta)
Comment s’intègre le CDG dans le dispositif global de contrôle interne?
Le CDG est un ensemble de dispositif visant à s’assurer de :
- la sauvegarde des biens
- fiabilité et exhaustivité des informations
- respect des politique, plan procédure, lois et règlements
- Utilisation économique et efficace des ressources
- réalisation des objectifs et des buts attribué à une activité ou un programme
La relation entre CDG et controle interne est double:
l’un ne peut fonctionner sans le 2eme et le premier fait partie du 2nd
Les 6 éléments constitutifs du contrôle interne
- Organisation adaptée
- Système de documentation et d’information efficace
- Procédure de contrôle systèmatiques
- Moyens matériel de protection
- Personnel compétent, actif et intègre
- Système de supervision
Les principes de contrôle et l’éthique du contrôleur de gestion
- Principe d’organisation (efficace et cohérente, adaptée et adaptable vis à vis de la structure de l’entité et de ces centres de responsabilité)
- Principe d’universalité (Le CDG doit concerner l’intégralité de l’entité contrôlée)
- Principe d’intégration (Procédures d’autocontrôle pour détecter les erreurs et autres anomalies)
- Principe d’harmonie (Système de contrôle adapté aux caractéristiques de l’organisation et de son environnement)
- Principe de permanence (des méthode afin de pouvoir assurer un contrôle inter-temporel)
- Principe d’information: Utile et pertinente, L’info doit également être objective, communicable et vérifiable.
- Principe d’indépendance: indépendamment des méthodes, procédés et moyen de l’organisation
Lien entre CDG et management
Le management c’est organiser le travail et la coordination et traduire les choix stratégiques en plans, programmes, budget pour motiver et inciter les acteur pour que leurs comportement convergent s’adapte et se modifie.
Le CDG participe directement au management via ses outil en reprenant 3 rôle:
-Construction et animation du système budgetaire et suivi des performance
-Conseil et aide à la maîtrise des opérations
-Aide à la décision stratégique et mise en oeuvre
