Liderazgo Flashcards
Liderazgo
Es el proceso mediante el cual los administradores tratan de influir sobre sus colaboraciones para que logren metas de trabajo prefijadas.
“Los líderes son el recurso básico y más escaso de cualquier empresa”
Estadísticas de los últimos años lo demuestran en forma concreta: la mayoría de los fracasos empresarios pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz
EL LÍDER
a) Encabeza, guía, dirige o establece el rumbo.
b) Realiza las normas que el grupo nos estima, lo cual le da la categoría y por ello logra atraer a la gente.
c) Crea el cambio más efectivo y por eso logra que otros lo sigan.
d) Está con la gente, la mantiene unida y la guía a la dirección correcta.
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
- Consistente con las necesidades del grupo.
- Combinar el ejercicio intelectual, moral y espiritual.
- Dominio de sí mismo.
- Generar energía y credibilidad.
- Actuar de acuerdo a las circunstancias pero supeditada estas a la propia percepción.
- No enmarcarse comportamientos preestablecidos.
Se nace Líder
Se asocia al liderazgo con el carisma
Con atributos personales innatos: Inteligencia, creatividad, iniciativa, habilidad, persuasivo, persistente.
No hay criterio de efectividad.
Se aprende a ser Líder
Todos podemos ser líderes
El Liderazgo es situacional
Está basado en la efectividad del líder.
3 atributos del líder efectivo
El liderazgo es un trabajo
El liderazgo se asume como una responsabilidad y no un privilegio
Genera confianza en sus seguidores
Inteligencia
– Juicio
– Decisión
– Conocimientos
– Facilidad de palabra
Personalidad de un líder
– Adaptabilidad
– Viveza
– Creatividad
Integridad personal
– Confianza en sí mismo
Equilibrio emocional y autocontrol
Capacidades de un líder
– Capacidad para conseguir cooperación
– Capacidad para cooperar
– Popularidad y prestigio
– Sociabilidad
– Tacto, diplomacia
3 rasgos asociados a los líderes
Inteligencia
Personalidad
Capacidades
TEORÍA XY DE DOUGLAS MCGREGOR
Teoría X
Estilo de liderazgo en el que los líderes indican a los subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el desempeño de sus labores insisten en que cumplan ciertos estándares y se cercioran de que todos sepan quién es el jefe, se cree que lo que principalmente motiva a la gente es el dinero y que el personal se muestra renuente a cooperar y posee deficientes hábitos de trabajo.
TEORÍA XY DE DOUGLAS MCGREGOR
Teoría Y
Estilo de liderazgo en el que los líderes creen que las personas tienen interés por el trabajo, están dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas. En este caso los líderes adoptan un estilo de liderazgo participativo consultando y pidiendo opinión a su personal.
Teorías de contingencias
Denominados también teorías situacionales y surgen en vista de la incapacidad de los modelos de comportamiento para identificar estilos de liderazgo consistentemente adecuados a todas las situaciones, fue necesario desarrollar otras teorías.
De acuerdo con las teorías de contingencias de liderazgo, cada situación determina un estilo por usar.
MODELO DE FIEDLER
Teoría según la cual, el éxito del liderazgo depende de la correspondencia entre el estilo de un líder y las demandas de una situación.
Es decir, que la eficacia de un estilo de liderazgo está en función de que se le emplee en la situación indicada.
De acuerdo con este modelo, un directivo debe conocer su estilo de liderazgo, diagnosticar la situación particular en la que se encuentra y después buscar la coincidencia entre su estilo y la situación específica.
Considera las orientaciones hacia las tareas o hacia las relaciones.
Teoría de Roles
Desarrollada por Henry Mintzberg. De acuerdo con esta teoría los líderes en los niveles superiores se ven frecuentemente obligados a desempeñar el papel de figura o persona de enlace entre la empresa y el entorno exterior. A un nivel inferior donde los tramos de control se amplían pueden ser necesarios para un liderazgo efectivo los roles de manejo de motivaciones, de coordinación o de resolución de conflictos.
