Libro Flashcards

1
Q

Objetivos de la administración

A

Universalidad
Especificidad o propósito
Unidad temporal
Unidad jerárquica (se ejerce en todos los niveles del organismo)
Interdisciplinariedad
Valor instrumental
Flexibilidad

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2
Q

Padre de la administración

A

Henri Fayol

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3
Q

14 principios de la administración según fayol (AUJEDDSRCOEEIU)

A

Autoridad y responsabilidad
Unidad de mando
Jerarquía o cadena escalar
Espíritu de cuerpo
División del trabajo
Disciplina
Subordinación de los intereses particulares al interés general
Remuneración
Centralización
Orden
Equidad
Estabilidad del personal
Iniciativa
Unidad de dirección

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4
Q

Decisión centralizada

A

Tomada por la administración

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5
Q

Decisión descentralizada

A

Tomada por los colaboradores

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6
Q

Base de la administración

A

Proceso administrativo

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7
Q

Escuela empírica

A

Basada en el estudio de experiencias y observación de los hechos. SE OBTIENEN GENERALIZACIONES PARA EL FUTURO

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8
Q

Escuela de la teoría científica

A

Se basa en el método científico para obtener mejores resultados en el trabajo

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9
Q

Pasos de la administración científica de Taylor

A

Analizar la tarea
Diseñar la mejor manera de realizarla
Seleccionar a los trabajadores
Capacitar a los trabajadores
Pagar los incentivos

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10
Q

Técnica de planeación y control que muestra mediante una gráfica de barras, los requisitos de tiempo para las diversas tareas o acontecimientos de la producción o de algún otro programa.

A

Gráfica de Gantt

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11
Q

Escuela de las relaciones humanas

A

Se ubica en los grupos de personas en el trabajo, en donde se escuchan las opiniones de éstas para el mejor desarrollo y resultado del trabajo; también se utilizaron los factores psíquicos y sociales en el trabajo con el obje- tivo de elevar la productividad y mejorar el bienestar de los integrantes de la empresa.

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12
Q

Convenció en esa época a los directivos de que si las necesidades sociales y persona- les de los trabajadores eran atendidas, los costos que resultaran en el futuro serían recu- perados con mejores resultados.

A

Robert Owen

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13
Q

Escuela de la medición cuantitativa

A

El conocimiento matemático sostiene que la administración es una entidad lógica cuyos pasos pueden expresarse en términos de símbolos matemáticos, como relaciones y datos que se pueden medir, su desarrollo es elemental en el proceso decisional administrativo.

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14
Q

Escuela de la teoría clásica de investigación

A
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15
Q

División de tareas según Fayol

A

Funciones técnicas
Funciones comerciales
Funciones financieras
De seguridad
De contabilidad
Administrativas

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16
Q

COCPD de Fayol

A

Control
Organización
Coordinación
Planeación
Dirección

17
Q

Sociedades de WEBER

A

Tradicional
Carismática
Legal racional o burocrática

18
Q

Teoría que amplió el estudio de las interacciones entre grupos sociales iniciando por la teoría de las relaciones humanas, hacia las interacciones entre las organizaciones sociales.

A

Teoría estructuralista

19
Q

Asegura que los sistemas son el fundamento en el que se basa la administración.

A

Escuela de administración del sistema

20
Q

Implica el análisis de la empresa como un todo y no de sus partes aisladas, así como de la interre- lación entre todos los componentes del sistema.

A

Escuela de administración del sistema

21
Q

Busca producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación prácticas

A

Teoría general de sistemas

22
Q

Primicias básicas de la teoría de los sistemas

A

Los sistemas existen dentro de los sistemas
Los sistemas son abiertos
Las funciones de un sistema dependen de su estructura

23
Q

Integrados por equipos, maquina- ria, por objetos y cosas reales, es decir, que están compuestos de “hardware” y pueden ser descritos en términos cuantitativos de desempeño.

A

Sistemas físicos o concretos

24
Q

Integrados por conceptos, planes, hipótesis e ideas. En este caso los símbolos representan atributos y objetos, que en ocasiones sólo existen en el pensamiento de las personas. En concreto, cuando son com- puestos de “software”.

A

Sistemas abstractos

25
Q

Sistemas que no tienen intercambio con el medio ambiente que lo rodea, dado que son herméticos a cualquier influencia ambien- tal. Los sistemas cerrados no reciben ninguna influencia del medio ambiente. Tampoco reciben ningún recurso externo y nada produce que sea enviado hacia afuera.

A

Cerrados

26
Q

Intercambian materia y energía en forma regular con el medio ambiente. Son eminentemente adaptativos, es decir, para sobrevivir deben reajustarse constantemente a las con- diciones del medio. Mantienen un juego recíproco con las fuerzas del ambiente y la calidad de su estructura es óptima cuando el conjunto de elementos del sis- tema se organiza aproximándose a una operación adaptativa. La adaptabilidad es un proceso continuo de aprendizaje y de organizaciones autodirigidas.

A

Sistemas abiertos