LESWEEK 2: Organisatiemetaforen Flashcards

1
Q

Wat is de machinemetafoor?

A

De organisatie als een efficiënt werkend geheel, bestaande uit effectieve en als vanzelfsprekende samenwerkende onderdelen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Wat is lastig voor een organisatie met een machinemetafoor?

A

Lastig om aan te passen op verandering.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Wat is de organismemetafoor?

A

De organisatie als open systeem, dat alleen kan overleven door zich aan te passen aan de omgeving en overleeft door uit de omgeving middelen te putten.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Wat gebeurt er bij gebruik van de organismemetafoor?

A

Het management kan verbeterd worden aangezien er meer aandacht is voor de behoefte van de organisatie om te overleven.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Welk risico bestaat er bij de organismemetafoor?

A

Dat de organisatie en zijn omgeving te globaal bekeken wordt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Wat is de hersenmetafoor?

A

De organisatie als informatieverwerker, beslissingscentrum en leermiddel.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Wat moet er gedaan worden om een 3-dimensionale organisatie te creëren?

(hersenmetafoor)

A
  • De organisatie moet verdeeld worden in delen
  • Meer verbindingen worden gecreëerd dan op het eerste oog nodig (reserves)
  • Gespecialiseerd + generaliseerd (algemeen maken) worden
  • Ruimte maken voor zelforganisatie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Wat biedt de hersenmetafoor aan?

A

Ruimte voor innovatie en zelforganisatie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Leren kan aan de hand van single-loop learning en double-loop learning. Licht deze begrippen toe.

(hersenmetafoor)

A

Single-loop learning: de omgeving onderzoeken, doelen stellen en prestaties van het systeem meten aan de hand van de gestelde doelen.

Bij double loop-learning wordt er tijdens het proces ook gekeken naar de werking en relevantie van de geldende handelingsnormen. Indien nodig kan het proces hierop aangepast worden.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Wat is de cultuurmetafoor?

A

De organisatie als een systeem van mensen die aan elkaar verbonden zijn door gezamenlijke waarden, normen en overtuigingen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Wat is een risico van een cultuurmetafoor?

A

Dat men alleen naar extreme i.p.v. van de dagelijkse en belangrijkste cultuuraspecten kijkt.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Wat is de politieke arena metafoor?

A

De organisatie als een groep mensen die hun afzonderlijke macht inzetten om hun eigen doelen te verwezenlijken.
Macht wordt gebruikt als middel om belangen en conflicten op te lossen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Waar helpt de politieke arena metafoor een organisatie mee?

A

Het kan helpen de hiërarchie in een organisatie te verduidelijken.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Wat is een risico bij politieke arena metafoor?

A

Gebruik van hiërarchie neemt toe.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Wat is de psychischegevangenismetafoor?

A

De organisatie als een groep mensen die gevangen zijn binnen een geheel van gedeelde overtuigingen, waardoor zij blind zijn voor andere overtuigingen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Waar houdt de psychischegevangenismetafoor geen rekening mee?

A

Macht en gevestigde belangen.

17
Q

Wat is de fluxmetafoor?

A

De organisatie als een voortdurend veranderend geheel.

18
Q

Wat is een nadeel van de fluxmetafoor?

A

Het kan te veel gericht zijn op een ideaal beeld.

19
Q

Wat is de uitbuitingsmetafoor?

A

De organisatie als instrument van de leiding om de zakken te vullen en de werknemers uit te buiten.

20
Q

Wat kan een nadeel zijn van de uitbuitingsmetafoor?

A

Dat het ervoor kan zorgen dat we het bestaan van niet-overheersende organisaties uit het oog verliezen.

21
Q

Waar kan de uitbuitingsmetafoor mee helpen?

A

Deze metafoor kan helpen bij het vinden van mogelijkheden om uitbuiting tegen te gaan.

22
Q

Hoe heet de metafoor waarbij een organisatie zich goed kan aanpassen aan een relatief onstabiele omgeving?

A

Organismemetafoor

23
Q

Hoe heet de metafoor waarbij een organisatie is gericht op een vrij stabiele omgeving en niet goed kan inspelen op veranderingen.

A

Machinemetafoor

24
Q

Hoeveel organisatiemetaforen zijn er en wie heeft ze geformuleerd?

A

8 organisatiemetaforen, Gareth Morgan

25
Q

Wat is het nut van de metaforen?

A

De metaforen kunnen helpen om een organisatie begrijpelijk te maken, te bekijken en te bespreken. Ze maken een situatie begrijpelijk door een vergelijking te maken met iets anders. Ze geven aan dat we niet te vasthoudend en eenzijdig naar problemen in een organisatie moeten kijken.