les formes organisationnelles

Question 1

Forme fonctionnelle (découpage par département)

Answer 1

• Decoupage selon les grandes fonctions de l’entreprise (fonction production, marketing, RH, Finance)
• PME, Entreprise spécialisé ou diversifié avec des activités qui sont proches

Question 2

Avantages et inconvénients de la forme fonctions

Answer 2

• A : mode de fonctionnement naturel et logique, les individus spécialisés, optimisation des coûts
• I : problème de communication entre chaque fonctions, création de liens entre les fonctions pour chaque nouveau projet

Question 3

Forme divisionelle (decoupage par départements)

Answer 3

• Découpage par division ( produits, marchés, technologies, zones géographiques)
• Entreprise diversifié
• Exemple : Apple ; le pouvoir est donnée aux responsables de division (Iwatch …), Nike par produit et par zone géographique, Mcdo (division géographique)

Question 4

Avantages et inconvénients de la forme divisionelle

Answer 4

-A : Individus très spécialisés ayant une grande expertise, les divisions n’impactent pas les autres (indépendance)
- I : coûts plus élevés, divergence d’intérêts, Problème de com et charge supplémentaire de travail pour le DG

Question 5

La forme matricielle

Answer 5

• Forme hybride : mélange entre la forme divisionelle et fonctionnelle
• Entreprises de grandes ou très grandes tailles ou de grande consommation
• Double expertise compétence/produit ou compétence/marchés …

Question 6

Avantages et inconvénients de la forme matricielle

Answer 6

• A : Partage d’informations et accélération de prise de décision
• I : taille de la structure très lourde et complexité de la structure

Question 7

Forme par projet

Answer 7

• Secteurs ayant une activité particulière nécessitant un découpage par produits (architecture, mode ..)
• A : organiser la réalisation du projet et contrôler le déroulement, adaptabilité
• I : Risque de dévalorisation des spécialistes

Question 8

la typologie selon Mintzberg

Answer 8

• La vie organisationnelle met en interaction différentes coalition
• Constitués de groupes de personnes externes et internes
• Il y a 6 types d’organisations

Question 9

Organisation entrepreneuriale

Answer 9

• Organisation jeune et assez simple dans le fonctionnement
• Communication informelle et travail pas formalisé
• Absence de technostructure et support logistique
  exemple : TPE - Startup - Artisan

Question 10

Organisation bureaucratique

Answer 10

• Grande structure, publique ou privée
• Forte formalisation et spécialisation, faible autonomie et fort contrôle
• La technostructure a un fort pouvoir, exemple ; ingénieur Ford
  exemples: industrie automobile , administration publique

Question 11

Organisation divisionnalisé

Answer 11

• Entreprise a activité diversifié, division spécialisé pour chaque produit
• la ligne hiérarchique est l’élément prédominant car le sommet stratégique confie le pouvoir à la ligne hiérarchique

Question 12

Organisation professionnelle

Answer 12

• Individus hautement qualifié et assez autonomes avec très peu de règles formelles
• Element prédominant : centre opérationnel car le pouvoir vient de la compétence
  exemples : cabinets d’avocats ..

Question 13

Organisation innovatrice

Answer 13

• Innovation au coeur du fonctionnement de l’activité/technologique => flexibilité et autonomie
• Technostructure et support logistique intégrés au centre opérationnel =>besoin de beaucoup de compétences pour réussir les projets
  exemples : Apple, Google ….

Question 14

Organisation missionnaire

Answer 14

• Importance de la culture et des valeurs de l’entreprise
  Exemples : associations avec des causes très spécifiques les restos de coeur