changements et connaissances

Question 1

Importance de la stabilité

Answer 1

Sur les RH => entreprise opérationnel
Structure = optimisation du management
Partenaires commerciaux => plus la relation est pérenne plus on peut négocier
Gouvernance/ plan financier => prévoir des meilleurs plans
Niveaux des outils de production => éviter de freiner la productivité

Question 2

Importance du changement

Answer 2

• Contexte dynamique et flexible => adaptabilité est importante
• Réagir face aux innovations
• Changer l’offre / rapport au clients
• Dématérialisation
• Structure et taille de l’entreprise

Question 3

Freins de non adaptabilité aux changements

Answer 3

inertie structurelle : incapabilité d’adaptation aux changements
- Excés de règles en interne
- Age des dirigeants
- Connaissances trop flou du marché
- Ancienneté de l’entreprise

Question 4

Sur quelles caractéristiques ce changement organisationnel varie-t-il d’un cas à l’autre ?

Answer 4

Un changement organisationnel est une modification significative du contexte culturel et social d’une organisation
- Sa prévisibilité : anticiper ou non les changements futurs
- Son origine : managériale, techniques, technologiques, commerciales ..
- Son impact : en fonction du département
- Sa gestion : intégration de nouvelles personnes, sous effectifs ..

Question 5

Double constat de l’apprentissage et les connaissances

Answer 5

• La nécessité d’une constante adaptation : offre multiple, forte concurrence et client plus exigent.
• L’importance des connaissances clients/technologies/juridiques : c’est la-dessus que ce joue la performance de l’entreprise.

Question 6

Pourquoi les connaissances sont-elles encore plus cruciales et stratégiques aujourd’hui pour une organisation ?

Answer 6

Renouvellement des offres sur le marché plus rapide aujourd’hui que par le passé
-nécessité d’une actualisation rapide et régulière

Question 7

Efficacité du modèle taylorien ? Comment actualiser les compétences des individus et les former ? 


Answer 7

contexte : entreprise flexible, décentralisée et propice a la mobilité des salariés

Question 8

4 principes d’une organisation qualifiante

Answer 8

• Possibilité de redéfinir les objectifs des activités selon la tache de travail
• approche événementielle de l’activité: adaptation aux événements
• Organisation sur une base communicationnelle : échange entre les individus sans passer par la direction
• Projection dans l’avenir des membres : formation et évolution

Question 9

connaissances explicites et connaissances tacites.

Answer 9

• Connaissances explicites : les connaissances dot on garde la trace physique
• Connaissances tacites : existence dans l’esprit des individus (expérience)