Approches classiques

Question 1

Qui est Taylor ?

Answer 1

Taylor est l’un des précurseurs de la théorie des organisations;
- Mécanicien apprenti
- Ouvrier
- Ingénieur
=> il passe par toute la hiérarchisation, il a une vue globale sur l’organisation
- Théoricien et consultant

Question 2

Quelle est le principe de Taylor? et son objectif?

Answer 2

Le scientisme : un management qui repose sur l’experimentation, et la rationalité
Objectif : trouver un point de convergence d’intérêt entre le PDG et les ouvriers

Question 3

Pourquoi la gestion de la production était inefficace selon Taylor ?

Answer 3

• Encadrement incompétent
• Freinage des salariés (flânerie systématique)
• Hausse de productivité risque d’augmenter le taux de chômage
• Méthode inefficace par manque d’harmonisation

Question 4

Quelle est la démarche à adopter pour un nouveau système selon Taylor ?

Answer 4

• Observations
• Analyses
• Lois et règles

Question 5

Quelles sont les principes du Taylorisme ?

Answer 5

• Division horizontale du travail (parcellisation des tâches)
• Division verticale (séparation entre travail d’exécution et travail de conception)
• Un système de salaire au rendement
• un système de contrôle de travail

Question 6

Quels sont les apports du taylorisme ?

Answer 6

• Fort impact dans les pays développés
• Modèle robuste reposant sur la science
• Gains de productivité et baisse du gaspillage
• Apaiser les conflits et amélioration du rapport social

Question 7

Quelles sont les limites du Taylorisme ?

Answer 7

• Vision déshumanisée du travail et absence d’initiative et d’autonomie
• Modèle associé à la production de masse

Question 8

Qui est Ford ?

Answer 8

• Ingénieur, inventeur et entrepreneur
• Il poursuit la logique Taylorienne en l’appliquant au domaine de l’automobile
• Emergence d’un nouveau modèle favorisant la consommation de masse
  production de masse => baisse du prix de vente => consommation de masse
  Principes : travail à la chaine

Question 9

Quelles sont les 3 innovations apportés par Ford ?

Answer 9

• Le travail à la chaine grâce au convoyeur (accélérer la cadence des production)
• La standardisation des biens de production
  (produire un seul bien en grandes quantités)
• Principe des 5 dollars par jour
  (diminuer le turn over et l’absentéisme)

Question 10

Quelles sont les apports de Ford?

Answer 10

• Modernité et croissance économique mondiale
• Formule salariale stable et hausse du pouvoir
• Démocratisation des biens de consommation

Question 11

Quelles sont les limites du Fordisme ?

Answer 11

• Choc pétrolier qui impacte l’industrie automobile ( économie vulnérable)
• Evolution des critères des clients ( n’accepte plus un produit standard)
• Concurrence étrangère ( surtout Japon)

Question 12

Qui est Fayol ?

Answer 12

• Premier auteur en management en France
• Praticien et théoricien en administration industrielle et générale
  Principes : organisation administrative du travail (OAT)

Question 13

Quelles sont les activités de l’entreprise selon Fayol ?

Answer 13

• Technique
• Commerciale
• Comptable
• Financière
• Sécurité
• Administration ( planifier, coordonner, commander, contrôler, organiser POOOC)

Question 14

Quelles sont les principes généraux de l’administration selon Fayol ?

Answer 14

• Unité de commandement
• Division du travail
• Principe d’autorité
• Principe de discipline
• Unité de direction
• Autorité de la hiérarchie
• Clarté de la hierarchie
• Sens de l’esprit de corps
• Système de rémunération équitable
• Principe d’équité
• Stabilité du personnel