Lernziel: Wettbewerb und Standortwahl

Question 1

Nennen Sie 3 strategische Ansätze, die bei der Auseinandersetzung mit den
Wettbewerbskräften einen Wettbewerbsvorteil versprechen

Answer 1

• Umfassende Kostenführerschaft
• Differenzierung
• Fokussierung (Konzentration auf Schwerpunkte)

Question 2

Nennen Sie 5 aus Marktsicht unterschiedliche Fabriktypen. Was ist jeweils ihr
wesentlicher Wettbewerbsvorteil?

Answer 2

• High Tech (tech. Spitzenleistung)
• Low Cost (geringe Kosten)
• kundenind. Fabrik
  ( kundenind. Massenproduktion)
• Variantenflexible Fabrik (kundenind. Marktversorgung)
• Reaktionsschnelle Fabrik (schnelle Verfügbarkeit des Produktes beim Kunden)
• Atmende Fabrik (wirtsch. Fertigung in weitem Stückzahlenbereich)

Question 3

Nennen Sie 5 mögliche Rollen von Produktionsstandorten. Worauf sind die möglichen
Rollen eines Werks abzustimmen?

Answer 3

Abstimmen:
- Preisführerschaft
- Führerschaft bei Lieferzeit-treue
- Qualitätsführerschaft
- Technologieführerschaft
- Flexibilitätsführerschaft

Rollen:
- Erschließung von Absatzmärkten
- Orientierung an tech. Clustern
- Following the Customer
- Kostenreduktion
- Sicherung der Vorleistungsbasis

Question 4

Nennen Sie je 3 häufige Motive für die Verlagerung ins bzw. für die Rückverlagerung
von Fabriken aus dem Ausland

Answer 4

Verlagerung:
- Personalkosten
- nähe zu Schlüsselkunden
- nähe zu anderen verlagerten Standorten
- Zugang zu Rohmaterialien
- fehlen von quali Personal
- importbeschränkungen
- lokale Marktentwicklung

Rückverlagerung:
- Qualität
- Flexibilität
- Transport-/Logistikkosten
- Infrastruktur
- verfügbarkeit vonqualifiziertes Personal
- Verlust an Know how
- Logistikkosten

Question 5

Nennen Sie 4 wesentliche Entscheidungskriterien, die bei der Festlegung des
Wertschöpfungsumfangs zu beachten sind

Answer 5

• Transportkosten
• Handelbarkeit der Zwischenprodukten
• Skaleneffekte
• Führbarkeit der Aktivitäten