Lernziel: Produktionslogistik

Question 1

Gegeben sind die Jahresstückzahl eines Teiletyps, die Herstellkosten, die Gesamt
Rüstkosten pro Los sowie der jährliche Lagerkostensatz (in % der Herstellkosten).

Ermitteln Sie die „ideale Losgröße“ nach Andler

Answer 1

L= (2frM/ (fL*P))^1/2

fr= Rüstkosten
fL= Lagerhaltumgskosten %
M= Jahresbedarf Stk
P= Wert des Teils eur
L= Losgröße Stk
SB= Sicherheitsbestand Stk.

Question 2

Welche Zusammenhänge stellt das Trichtermodell anschaulich dar?

Answer 2

• Zugehende Aufträge - abgehende Aufträge
• -> bilden den Bestand
• Durchlaufzeit wächst mit dem Bestand
• niedriger Bestand -> Gefahr von Leerlaufen
• Leerlaufen = Kapazitätsverlust

siehe Abb. Zusammenfassung

Question 3

Zeichnen Sie qualitativ die typischen Produktionskennlinien für Auslastung und
Flussgrad. Geben Sie Zahlenwerte bei den x-Werten 0% und 500% an.

Answer 3

siehe bild zsmf

Question 4

Was bedeutet ein relativer Bestand von 100%?

Answer 4

• 100% = im zeitlichen Durchnitt ist ein Auftrag in der Maschine

Question 5

Durch welche Größen ist der Betriebspunkt einer Produktion gekennzeichnet?

Answer 5

Gekennzeichnete Größen:
- Mittlerer Bestand Bm / relativer Bestand
- Mittlere Leistung Lm / mittlere Auslastung
- Mittlere Durchlaufzeit Zm / mittelerer Flussgrad

Merke:

Betriebspunkt= Arbeitspunkt= ArbeitsPunkt eines Systems
= wenn die drei Größen vorhanden sind

Question 6

Durch welche Größen lässt sich der Betriebspunkt einer Produktion einstellen (bei vorgegebener Auftragslast)?

Answer 6

• Durch Änderung der Kapazität oder Auftragszugangs
  -> Änderung des Bestandes ist die Folge

Question 7

Wenn der aktuelle Betriebspunkt im Übergangsbereich liegt und die Kapazität gesenkt
wird, welche Kostenarten in der Produktion werden dadurch beeinflusst und in
welcher Richtung?

Answer 7

+ steigt / - sinkt

Bestandskosten +
Verzugskosten +
Leerlaufkosten -
Rüstkosten -

Question 8

Welche Maßnahmen zur Kapazitätsabstimmung in der Produktion gibt es grundsätzlich, welche davon sind kurzfristig (d.h. innerhalb 1-2 KW) wirksam?

Answer 8

• interne / externe Ausweichkapazität
• Überstunden/Kurzarbeit
• Zusätzliche Schicht
• Investition

Question 9

Wenn die mittlere Auslastung eines Produktionsbereichs bei 97% liegt und die
Kapazitäten im Bereich durch Überstunden von 32h/BKT auf 36h/BKT erhöht
werden, wie wirkt sich dies auf die Auslastung aus? Wie ändern sich qualitativ
Bestände und Durchlaufzeiten in der Produktion? Annahmen: Auftragslast bleibt
konstant, konkrete Produktionskennlinien liegen nicht vor.

Answer 9

Am = 0.97
Lmax = 32h/BKT
Lmax,neu= 36h/BKT

Formel
Am= Lm/Lmax

Einsetzen:
0.97= Lm/32

Lm= AM*Lmax einsetzen in Lm

0.97*32=Am neu *36
Am neu= Ergebnis

=> Auslastung geht zurück
=> Bestände gehen zurück
=> Durchlaufzeiten gehen zurück

Question 10

Welche Kostenarten in der Produktion werden durch die oben genannte
Kapazitätserhöhung beeinflusst und in welcher Richtung?

Answer 10

Bestandskosten -
Verzugskosten -
Leerlaufkosten +
Rüstkosten +

Question 11

Nennen Sie vier typische logistische Zielgrößen der Produktion, die miteinander
konfligieren, und erläutern Sie vier der Zielkonflikte.

Answer 11

Merke Abb Kapitel 6 S.16
Konflikt:
Hohe Auslastung = steigen der Bestände
- niedriege Auslastung = Sinken der Bestände
- Hohe Auslastung = Hohe Lieferzeiten
- Hohe Auslastumg = lange Lieferung -> schlecht für die Liefertreue
- kurze Lieferzeiten= schlecht für die Liefertreue , weil ma keine Fehler korrigieren kann