Lektion 8 - Management von Anforderungen Flashcards

...und Techniken zur Priorisierung Welche Eigenschaften haben Anforderungen? Wie können Sichten auf Anforderungen erzeugt werden? Was bedeutet Versionierung von Anforderungen? Welche Techniken werden zur Anforderungspriorisierung genutzt und wie funktionieren diese? Was wird unter dem Lebenszyklus von Anforderungen verstanden?

1
Q

Was sind Eigenschaften von Anforderungen?

A
  • ID (Identifizierer)
  • Name
  • Beschreibung
  • Autor
  • Quelle
  • Versionsnummer
  • Stabilität (aufgenommen, in Abstimmung, umgesetzt)
  • Kritikalität und Priorität (Wichtigkeit)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Was sind Sichten?

A
  • versch. Perspektiven / Blickwinkel
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Welche Sichten auf Anforderungen gibt es?

A
  • Selektive Sicht
  • Verdichtete Sicht
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Was ist die selektive Sicht?

A
  • stellt Teil der gesamten Informationen dar
  • zB bestimmte Anforderungen / einzelne Attribute
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Was ist die verdichtete Sicht?

A
  • Daten über Anforderungen aggregiert
  • Aussagen können getroffen werden
  • zB wie viele Anforderungen wurden bereits umgesetzt?
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Was sind die Vorteile bei der Versionierung von Anforderungen?

A
  • Nachvollziehbarkeit von Änderungen
  • zurückzugreifen auf spezifische Änderungszustände
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Wie wird bei der Versionierung vorgegangen?

A
  • kleine Veränderungen: v0.1 - v0.2 - v0.3
  • große Veränderungen: v1.0 - v2.0 - v3.0
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Wie wird die Zusammensetzung von Anforderungen mit eindeutiger Versionsnummer gennant?

A
  • Anforderungskonfiguration
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Was genau ist die Anforderungskonfiguration?

A
  • jede Anforderung eindeutig identifizierbar
  • festgelegte, unveränderliche Zusammenstellung von Anforderungen in spezifischen Versionen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Welche zwei Dimensionen gibt es bei der Beschreibung der Anforderungskonfiguration?

A
  • Produktdimension
  • Versionsdimension
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Was ist die Produktdimension?

A
  • einzelne Anforderungen, die Teil der Anforderungsbasis sind
  • welche Anforderungen sind in der Konfiguration enthalten?
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Was ist die Versionsdimension?

A
  • unterschiedliche Änderungszustände der Anforderungen
  • versch. Versionen jeder Anforderung
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Welche Eigenschaften sind wichtig bei der Anforderungskonfiguration?

A
  • widerspruchsfrei
  • eindeutig identifizierbar
  • unveränderbar
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Vereinfachte Darstellung der Zustände im Lebenszyklus von Anforderungen

A
  • in Ausschreibung erhalten
  • grob spezifiziert
  • fein spezifiziert
  • umgesetzt
  • gestestet
  • im Kundenrelease integriert
  • abgenommen
  • produktiv gesetzt
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Welche Einflussfaktoren auf die Priorisierung von Anforderungen gibt es?

A
  • Wert / Kosten
  • Kundenzufriedenheit
  • Adressiertes Risiko
  • Abhängigkeiten
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Welche Techniken zur Priorisierung von Anforderungen gibt es?

A
  • MoSCoW-Methode
  • Wert-Risiko-Matrix
  • Kundenzufriedenheit (Kano)
  • Team Estimation Game
17
Q

Wofür stehen die Buchstaben der Abkürzung MoSCoW?

A
  • Must - Muss
  • Should - Soll
  • Could - Kann
  • Won’t - Nicht umsetzen
18
Q

Must

MoSCoW-Methode

A
  • essentiell
  • nicht verhandelbar
19
Q

Should

MoSCoW-Methode

A
  • nicht kritisch
  • spielen große Rolle
20
Q

Could

MoSCoW-Methode

A
  • für Projekterfolg nicht relevant
  • erst umsetzen, wenn should-anforderungen erfüllt sind
21
Q

Won’t

MoSCoW-Methode

A
  • momentan nicht
  • evtl. später
22
Q

Was ist die Wert-RisikoMatrix?

A
  • nur Wert - Risiko werden berücksichtigt
  • jede Anforderung in genau einem Feld
  • x-Achse: Wert
  • y-Achse: Risiko
23
Q

Wert: gering
Risiko: gering

A

zuletzt umsetzen

24
Q

Wert: hoch
Risiko: gering

A

als erstes umsetzen

25
Q

Wert: gering
Risiko: hoch

A

vermeiden

26
Q

Vorteil der Wert-Risiko-Matrix?

A
  • Einfachheit
27
Q

Nachteil der Wert-Risiko-Matrix

A
  • Kundenzufriedenheit nicht berücksichtigt
28
Q

Was ist die Kundenzufriedenheit nach Kano?

A
  • Anf. hinsichtlich Wichtigkeit für Stakeholder kategorisiert
29
Q

In welche Faktoren wird bei der Kundenzufriedenheit nach Kano unterschieden?

A
  • Basisfaktoren
  • Leistungsfaktoren
  • Begeisterungsfaktoren
30
Q

Was sind Basisfaktoren?

Kundenzufriedenheit nach Kano

A
  • selbstverständlich
  • bei Nichtumsetzung: extreme Unzufriedenheit
31
Q

Was sind Leistungsfaktoren?

Kundenzufriedenheit nach Kano

A
  • grundlegend
  • explizit geforderte Anforderungen
  • bei Umsetzung: Zufriedenheit
32
Q

Was sind Begeisterungsfaktoren?

Kundenzufriedenheit nach Kano

A
  • unerwartete Anforderungen
  • bei Umsetzung: Begeisterung
33
Q

Was ist das Team Estimation Game?

A
  • Anf. auf Karten
  • Karten ziehen und nach Kriterium entweder links oder rechts anlegen
  • Kriterium frei wählbar (zB Relevanz, Aufwand, Größe, Komplexität)
  • Karten tauschen auch möglich
  • Diskussion und Konsens
  • wenn Stapel leer: Karten nur noch tauschen, bis keiner mehr tauschen möchte