Lektion 6: Kontekst og implementering Flashcards

1
Q

Definer kontekst?

A

“A set of active and unique characteristics and circumstances that interact with, modify, facilitate or constrain intervention delivery and effects. It includes geographical, epidemiological, sociocultural, socioeconomic, ethical legal and political determinants” (Evans 2019, 1)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Hvilke to bud på forståelser af kontekst arbejder vi med?

A

Carl May el al.s’ økologiske model og Pfadenhauer et al.s’ CICI framework

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Ifølge May et al. - er kontekst et problem for komplekse interventioner og implementeringsforskning fordi..

A

Sundhedsvidenskabelig forskning er ofte tilrettelagt i forhold til:
- at dokumentere kausale sammenhænge og eliminere kontekstuelle konfoundere —> måle outcome
- en målsætning om at skabe generaliserbar og kontekstuafhængig viden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Hvorfor er kontekst uundgåeligt ifølge May et al.?

A
  • Når viden omsættes i praksis, er kontekst uundgåelig - implementering er også en ændring af konteksten
  • Den kontekst som i forskningen opfattes som konfounder, er i implementeringssammenhænge en normal betingelse for at kunne omsætte den evidensbaserede viden
  • Vi må ændre den måde vi tænker om kontekst og kontekstens betydning i implementeringsforskning
  • Kontekster er dynamiske
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Hvordan anskuer May et al. kontekst?

A

Kontekst anskues som en proces i stedet for et “sted”: “It acknowledges that the context in which implementation takes place is the product of continuous accomplishments that requiere constant work to hold together and keep moving forward” (May et al, 2016 s. 4)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Hvad er de to vigtige konsekvenser ved at forstå de kontekster hvori implementeringsprocesser udfoldes som komplekse adaptive systemer af May et al.?

A
  1. Ved at betragte det således så anerkendes det, at disse processer er emergerende: De udfoldes over tid mellem forskellige settings og bliver formet af mange forskellige faktorer. Interaktion mellem disse faktorer kan føre til ‘turbulens’ og andre uventede effekter
  2. Vi bør overveje, at dét at arbejde med implementering ikke kun omhandler operationalisering af en ny teknik, teknologi eller organisatorisk praksis, men også handler om at opnå orden og forudsigelighed og neddæmpe turbulens og uforudsigelighed
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Hvad er komplekse adaptive systemer (May et al.)?

A

Komplekse adaptive systemer (fx nervesystem, familier,
skoler, praktiserende læger, hospitaler, lokalsamfund)

  • Et system der er komplekst, idet det består af dynamiske netværk af interaktioner blandt et stort antal (foranderlige) aktører
  • Ved indføring af forandring i komplekse adaptive systemer opstår der emergente og uforudsigelige mønstre i systemets adfærd
  • Adaptivt fordi det har evner/kapacitet til at forandre og selvorganisere
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Hvad menes der med Collective action (May et al.)?

A
  • Kollektiv handling frem for individuel adfærd, er i centrum for det organisatoriske arbejde med at forme fremkomsten og holde uforudsete konsekvenser tilbage
  • Det, der betyder noget her, er, hvordan interventionskomponenter er koblet til hinanden, og hvordan de er koblet til de dynamiske elementer i kontekster
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Hvornår er noget fast forbundet og hvornår er noget løst forbundet (May et al.)?

A

Særligt fokus på emergens og kollektive handlinger

  • Fast koblet: mindre mulighed for skøn/vurdering er overladt til aktørerne i forhold til ressource mobilisering samt mindre mulighed for at bidrage til implementeringen. →Mindre udveksling af viden og færdigheder
  • Løst koblet: aktørerne i implementeringen har større mulighed for at ‘skønne’ behovet for ressource mobilisering samt for at bidrage til implementeringen. →Mere udveksling af viden og færdigheder
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Ifølge May et al. er kontekster forhandlede og kan føre til to former for restrukturering, hvilke to taler han om?

A

Normativ restrukturering og relationel restrukturering

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Hvad er normativ restrukturering?

A
  • Normativ restrukturering opstår når forhandlinger i et komplekst adaptivt system, i forbindelse med implementering af interventionskomponenter, fører til ændringer i skik og brug, regler og ressourcer hos aktørerne
  • Her synes succesfulde interventioner at restrukturere og underbygge nye praksis normer
  • Normativ restrukturering fører til forandringer i deltagernes adfærd og i systemets dynamik over tid, samtidig med at den “oprindelige” intervention forandres i mødet med konteksterne
  • Interventionens plasticitet: I hvilket omfang deres brugere oplever interventionen som smidig og kan forme den, så den passer til en særlig kontekst
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Hvad er relationel restrukturering?

A
  • Relationel restrukturering opstår når forhandlinger i et komplekst adaptivt system, i forbindelse implementering af interventionskomponenter, fører til ændringer i de interpersonelle interaktioners struktur og handlemåder samt gruppeprocesser der gør kollektive handlinger muligt
  • Når aktørerne udøver deres bidrag til implementeringsprocessen, vil deres ansvarsfordeling (ansvar i forhold til hinanden) ændres
  • Kontekstuel elasticitet: I hvilket omfang konteksten (herunder relationerne) kan “strækkes”, så der skabes større råderum (vide rammer)
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Hvorfor er restrukturering et vigtigt adaptivt element i implementeringsprocessen?

A

May et al. påpeger at disse begreber kan hjælpe med at forklare, hvorfor indviklede og rigidt strukturerede komplekse interventionsforsøg ofte fører til “negative” resultater

Når interventionsstudier “fejler” kan det meget muligt skyldes at aktørerne ikke har været i stand til at udføre den grad af restrukturering der er nødvendig for at lave implementeringsarbejde

May fremhæver restrukturering som et vigtigt, men dårligt forstået adaptivt element i implementeringsprocesser

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Hvad afhænger outcome af implementeringsprocesser af?

A

“the outcome of implementation processes may depend on the plasticity of intervention components; the degree of participants’ discretion over ressource mobilisation and actors’ contributions; the elasticity of contexts and the extent of normative and relational restructuring” (May 2016 s. 9)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Hvad er specielt ved CICI-frameworket af Pfadenhauer et al. 2017

A
  • Mange nuværende modeller undlader ofte at beskæftige sig med kontekst og implementering på en integreret måde
  • Har et pragmatisk sigte i forhold til, hvordan man kan arbejde med at begrebsliggøre samt vurdere kontekst og implementering af komplekse interventioner
  • Udviklet med henblik på anvendelighed og operationalisering

“The intervention informed by theory, lies at the heart of the CICI-framework with its reach and effectiveness being affected by context and implementation” (Pfadenhauer et al. s. 5).

  • Orienter dig modellen
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Hvad er de tre grundlæggende dimensioner?

A

Kontekst, implementeringsstrategi og setting

17
Q

Hvordan definerer CICI-frameworket kontekst?

A

Pfadenhauer et al. (2017, p.6) definerer kontekst som: “et sæt karakteristika og omstændigheder, der består af. aktive og unikke faktorer, inden for hvilke implementeringen er indlejret. Derfor er kontekst ikke en baggrund for implementering. Den interagerer, påvirker, modificere og faciliterer eller begrænser interventionen og dens implementering. Kontekst betragtes normalt i forhold til en intervention som den aktivt interagerer med. Kontekst er et overordnet koncept, der ikke kun består af en fysisk placering, men også af roller, interaktioner og relationer på flere niveauer” (egen oversættelse)

18
Q

Hvilke syv kontekst domæner er der ifølge CICI-frameworket?

A
  1. Geografisk kontekst: Er det et bymiljø eller et landmiljø. Hvordan er klimaet etc.
  2. Epidemiologisk kontekst: demografiske hensyn
  3. Socio-kultural kontekst: Eksplicitte og implicitte adfærdsmønstre
  4. Socio-økonomisk kontekst: Sociale og økonomiske ressourcer i et fælleskab og adgang hertil
  5. Etisk kontekst: moralsk kompas og etiske hensyn
  6. Politisk kontekst: Det politiske klima og dets indflydelse
  7. Juridisk kontekst: Regler og regulationer
19
Q

Hvilke implementeringsdomæner er der ifølge CICI-frameworket?

A
  1. Implementeringsteori: forsøger at forklare de kausale mekanismer ved implementering
  2. Implementeringsproces: referer til de sociale processer hvorigennem en intervention er operationaliseret i en organisation eller fællesskab
  3. Implementerings strategi: de metoder og ressourcer der skal sikre adoption og vedligeholdelse af interventioner (tilpasset til) i den specifikke kontekst
  4. Implementerings agenter: alle individer eller organisationer engageret i (i) beslutning om at implementere en given intervention (ii) at implementere interventionen (iii) målgruppe for interventionen eller på anden måde berørt
  5. Implementerings outcome: “the result or implication of the implementation effort eg. adoption, sustainability, dissemination.”
20
Q

Hvad betyder de forskellige farver CICI-frameworket?

A

De forskellige farver/toner af skygge illustrerer mikro, meso og makro nivauer. Afhængig af interventionens karakter, kan interaktionen mellem intervention, implementering og kontekst i en given setting forekomme på disse tre niveauer

Makro: alt der omkranser samfundsgrupper og organisationer

Meso: samfundsgruppe/fællesskab eller organisation

Mikro: henviser til samspil mellem aktørerne

21
Q

Lidt om tjeklisten fra CICI-frameworket

A

Rammeværket er ikke en kogebog men dens praktiske styrke ligger i dens generiske tjekliste. Tjeklisten består af generelle spørgsmål man, som forsker eller praktiker, kan stille sig selv i arbejdet med kontekst og implementering af komplekse interventioner (Pfadenhauer 2017, p.10)