Lektion 10: Familienunternehmen

Question 1

Definiere den Begriff Familienunternehmen

Answer 1

= Eigentums- und Leitungsrechte in der Person des Unternehmers oder der Unternehmerin bzw. deren Familie vereint sind.

Eigentümerfamilie nicht mehr geschäftsführend tätig –> familienkontrolliert
mind. 50% der Anteile und Geschäftsführung angehörig –> Familienunternehmen

Def. nach Zellweger: Ausrichtung über Generationen hinweg

• Deutschland: 50% aller Mitarbeiter, 45% des Umsatzes, fast 95% aller Unternehmen
• Europa: 69% - 95%, 40-70% BIP

Question 2

Was ist das F-PEC-Modell?

Answer 2

= Family, Power, Experience and Culture, Einfluss der Familie über drei Dimensionen wird abgebildet

1. Machtdimension: Besitz- und Managementkontrolle
2. Erfahrungsdimension: Anzahl an Generationen
3. Kulturdmension: Überschneidung der Werte Familien- und Geschäftssystem

Ableitung der 5 Dimensionen des Familienbezugs:

1. Einbezug der Familienkontrolle in Besitz, Management und Führungsfunktionen;
2. Komplexität der Familienkontrolle, die mit der Anzahl der beteiligten Familienmit-
   glieder steigt;
3. Set-up der Geschäftsaktivitäten, z.B. Anzahl der Unternehmen
4. Philosophie und Ziele der Familieneigentümer
5. Stufen der Kontrolle in der Familiengeschichte des Unternehmens

Question 3

Erkläre das Kreismodell

Answer 3

= Abbildung der Logik in Familienunternehmen (Rollenverständnis, Verbindung, persönliche Erwartung, Problemanalyse)

Vorteile von Kreismodellen: Akteure sind strukturell widersprüchlichen Anforderung ausgesetzt

Zweikreismodell (Überschneidung zwischen Familien und Unternehmenssystem)-Nachteile: Unterstützung druch Familie, Synergien nicht abbgebildet, Schwarz/Weiß Darstellung

Drei-Kreis-Modell (Familie, Besitzt und Management):

Question 4

Was sind Vor- und Nachteile eines Familienunternehmens?

Answer 4

Stärken

• wenige Prinzipal-Agent-Konflike zwischen Eigentümer und Manager
• effiziente Führung
• Ressourcenvorteile
• loyale (Familien-)Investoren
• starke Netzwerke
• Langzeitorientierung
• besondere Unternehmenskultur (sichere Arbeitspläte)
• einzigartig

Schwächen: 
• Abhängigkeit von der Familie
* Positionen mit Familien besetzt nicht nach Leistung
* Nachfolgeproblematik 
* Ressourcenvorteile
* Entrepreneurial Drive lässt nach
* Rollenkonflikte