Lektion 10: Familienunternehmen Flashcards

1
Q

Definiere den Begriff Familienunternehmen

A

= Eigentums- und Leitungsrechte in der Person des Unternehmers oder der Unternehmerin bzw. deren Familie vereint sind.

Eigentümerfamilie nicht mehr geschäftsführend tätig –> familienkontrolliert
mind. 50% der Anteile und Geschäftsführung angehörig –> Familienunternehmen

Def. nach Zellweger: Ausrichtung über Generationen hinweg

  • Deutschland: 50% aller Mitarbeiter, 45% des Umsatzes, fast 95% aller Unternehmen
  • Europa: 69% - 95%, 40-70% BIP
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Q

Was ist das F-PEC-Modell?

A

= Family, Power, Experience and Culture, Einfluss der Familie über drei Dimensionen wird abgebildet

  1. Machtdimension: Besitz- und Managementkontrolle
  2. Erfahrungsdimension: Anzahl an Generationen
  3. Kulturdmension: Überschneidung der Werte Familien- und Geschäftssystem

Ableitung der 5 Dimensionen des Familienbezugs:

  1. Einbezug der Familienkontrolle in Besitz, Management und Führungsfunktionen;
  2. Komplexität der Familienkontrolle, die mit der Anzahl der beteiligten Familienmit-
    glieder steigt;
  3. Set-up der Geschäftsaktivitäten, z.B. Anzahl der Unternehmen
  4. Philosophie und Ziele der Familieneigentümer
  5. Stufen der Kontrolle in der Familiengeschichte des Unternehmens
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3
Q

Erkläre das Kreismodell

A

= Abbildung der Logik in Familienunternehmen (Rollenverständnis, Verbindung, persönliche Erwartung, Problemanalyse)

Vorteile von Kreismodellen: Akteure sind strukturell widersprüchlichen Anforderung ausgesetzt

Zweikreismodell (Überschneidung zwischen Familien und Unternehmenssystem)-Nachteile: Unterstützung druch Familie, Synergien nicht abbgebildet, Schwarz/Weiß Darstellung

Drei-Kreis-Modell (Familie, Besitzt und Management):

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4
Q

Was sind Vor- und Nachteile eines Familienunternehmens?

A

Stärken

  • wenige Prinzipal-Agent-Konflike zwischen Eigentümer und Manager
  • effiziente Führung
  • Ressourcenvorteile
  • loyale (Familien-)Investoren
  • starke Netzwerke
  • Langzeitorientierung
  • besondere Unternehmenskultur (sichere Arbeitspläte)
  • einzigartig
Schwächen: 
• Abhängigkeit von der Familie
* Positionen mit Familien besetzt nicht nach Leistung
* Nachfolgeproblematik 
* Ressourcenvorteile
* Entrepreneurial Drive lässt nach
* Rollenkonflikte
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