Lektion 10: Familienunternehmen Flashcards
Definiere den Begriff Familienunternehmen
= Eigentums- und Leitungsrechte in der Person des Unternehmers oder der Unternehmerin bzw. deren Familie vereint sind.
Eigentümerfamilie nicht mehr geschäftsführend tätig –> familienkontrolliert
mind. 50% der Anteile und Geschäftsführung angehörig –> Familienunternehmen
Def. nach Zellweger: Ausrichtung über Generationen hinweg
- Deutschland: 50% aller Mitarbeiter, 45% des Umsatzes, fast 95% aller Unternehmen
- Europa: 69% - 95%, 40-70% BIP
Was ist das F-PEC-Modell?
= Family, Power, Experience and Culture, Einfluss der Familie über drei Dimensionen wird abgebildet
- Machtdimension: Besitz- und Managementkontrolle
- Erfahrungsdimension: Anzahl an Generationen
- Kulturdmension: Überschneidung der Werte Familien- und Geschäftssystem
Ableitung der 5 Dimensionen des Familienbezugs:
- Einbezug der Familienkontrolle in Besitz, Management und Führungsfunktionen;
- Komplexität der Familienkontrolle, die mit der Anzahl der beteiligten Familienmit-
glieder steigt; - Set-up der Geschäftsaktivitäten, z.B. Anzahl der Unternehmen
- Philosophie und Ziele der Familieneigentümer
- Stufen der Kontrolle in der Familiengeschichte des Unternehmens
Erkläre das Kreismodell
= Abbildung der Logik in Familienunternehmen (Rollenverständnis, Verbindung, persönliche Erwartung, Problemanalyse)
Vorteile von Kreismodellen: Akteure sind strukturell widersprüchlichen Anforderung ausgesetzt
Zweikreismodell (Überschneidung zwischen Familien und Unternehmenssystem)-Nachteile: Unterstützung druch Familie, Synergien nicht abbgebildet, Schwarz/Weiß Darstellung
Drei-Kreis-Modell (Familie, Besitzt und Management):
Was sind Vor- und Nachteile eines Familienunternehmens?
Stärken
- wenige Prinzipal-Agent-Konflike zwischen Eigentümer und Manager
- effiziente Führung
- Ressourcenvorteile
- loyale (Familien-)Investoren
- starke Netzwerke
- Langzeitorientierung
- besondere Unternehmenskultur (sichere Arbeitspläte)
- einzigartig
Schwächen: • Abhängigkeit von der Familie * Positionen mit Familien besetzt nicht nach Leistung * Nachfolgeproblematik * Ressourcenvorteile * Entrepreneurial Drive lässt nach * Rollenkonflikte