Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

Bs 2 > Leierskapstyle > Flashcards

Leierskapstyle Flashcards

1
Q

Verskil tussen leierskap en bestuur

A

Leierskap:
- Beinvloed die optrede van werknemers
Bestuur:
- Beheer die optrede van werknemers

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Verskil tussen demokratiese en outokratiese

A

Demo:
- Oop kommunikasie tussen leier en werknemers
Outo:
- Werknemers word vertel wat om te doen en hoe dit gedoen moet word

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Toepassing van demokratiese

A
  • Die leier ken eie beperkings en is oop vir nuwe idees/innoverende denke
  • Werknemers is ervare en kundiges in hulle gekose beroepsvelde
  • Spanwerk word bevorder en die insette van werknemers word gewaardeer
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Toepassing van Outokratiese

A
  • Waar n krisis binne n organisasie ontstaan en onmiddellike optrede van die leier vereis
  • Die leier het al die inligting tot beskikking en vereis nie verdere insette van werknemers nie
  • Die leier het reeds die vertroue van die werknemers verdien en hulle is bereid om eie oordeel te aanvaar
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Toepassing van Vrye-teuels

A
  • Die leier is besig met meer belangrike aspekte van die besigheid en delegering van pligte kan die doeltreffendheid van die organisasie verbeter
  • Werknemers wat ervare is in hulle gekose velde, word dikwels deur die leier vertrou om verantwoordelike besluite te neem
  • Werknemers het n grooter vlak van kennis/vaardighede oor n bepaalde onderwerp aan geleer as wat die leier verwerf het
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Toepassing van Charasmatiese

A
  • Die organisasie wil veranderinge implimenteer en gebruik die leier om die ondersteuning van werknemers te verkry
  • Die leier wil die moraal van werknemers wat dalk gedemotiveerd is n hupstoot gee
  • Vlakke van vertroue van werknemers is laag, en werknemers moet geinspireer word
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Toepassing van transaksionele

A
  • Die leier wil he werknemers moet hulle teikenvlakke oorskry
  • Die besigheid wil die prestasie van werknemers maksimeer
  • Werknemers het n lae moraal
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Voordele van demokratiese

A
  • Die leier hoef nie slegs op hulle eie/vaardighede staat te maak om komplekse probleme op te los nie
  • Werknemers dra n verkeidenheid/innoverende idees by wat die besigheid kan bevoordeel en kan lei tot verbeterde produksie tegnieke
  • Werknemers voel bemagtig/gemotiveerd wat lei tot verhoogde produktiwiteitsvlakke
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Nadele van demokratiese

A
  • Insette van onervare werknemers kan lei tot besluite wat nie in die beste belang van die organisasie is nie
  • Werknemers se insette word nie altyd aanvaar nie, wat demoraliserend kan wees vir hulle
  • Die betroubaarheid van terugvoer wat deur sommige werknemers verskaf word, is dalk nie akkuraat nie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Voordele van outokratiese

A
  • Die leir is in n pososie om vinnige besluite te neem sonder om werknemers te raadpleeg
  • Daar is geen onsekerheid oor die bron van instruksies wat direk van die leier afkomstig is nie
  • Duidelike en konsekwente rigting van die leier, verskaf sekerheid aan nuwe werknemers
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Nadele van Outokratiese

A
  • Spanning kan ontstaan tussen die leiers en werknemers indien daar meningsverskille oor strategiee is
  • Produktiwiteitsvlakke van die organisasie kan aansienlik verminder omdat werknemers gedemotiveerd is
  • Die organisasie kan op nuwe/innoverende idees/oplossings van werknemers uitmis
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Voordele van Vrye-teuels

A
  • Werknemers word vertrou en die verantwoordelikheid gegee om besluite te neem in areas van hul kundigheid
  • Werknemers hoef nie die leier te raadpleeg wanneer hulle besluite neem wat die organisasie kan bevoordeel nie
  • Produktiwiteitsvlakke van die organisasie kan aansienlik toeneem omdat werknemers gewaardeer voel
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Nadele van Vrye-teuels

A
  • Werknemers kan huiwerig wees om beslissende aksies te neem wat hul werksprestasie kan beinvloed
  • Die leier raak nie betrokke by meningsverskille/onenighede tussen werknemers nie
  • Produktiwiteitsvlakke kan afneem as die werknemers nie die vaardighede/kennis het wat benodig om die regte besluite te neem nie
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Voordele van Charismaties

A
  • Werknemers word geinspireer deur die energie/passie van die charismatiese leier
  • Werknemers word gemaak om waardeer te voel wat hulle aanmoedig om harder te werk en produktiwiteitsvlakke te verbetr
  • Werknemers word gemotiveer om hul verwagtinge te oortref en hul vrese te oorkom
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Nadele van Charismatiese

A
  • n Leier kan sy/haar persoonlike belange bevorder inplaas daarvan om tot voordeel van die organisasie te lei
  • Werknemers maak staat op die leier om hul moraal/motiveringsvlakke te verbeter
  • Die organisasie kan oorafkanklik wees van die teenwoordigheid van die leier, wat die organisasie kan benadeel as die leier die organisasie sou verlaat
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Voordele van Transaksionele

A
  • Die bereiking van die organisatoriese doelwitte word maklikker omdat werknemers gewaardeer voel
  • Werknemers word teikens gegee en hulle ken die teikens waarna hulle moet werk
  • Werknemers is bewus van die straf indien teikens nie bereik word nie
17
Q

Nadele van Transaksionele

A
  • Werknemers kan gedemoraliseer voel as hulle gestraf word omdat hulle nie die teikens bereik nie
  • Die leier sal dalk die prestasie van werknemers moet moniteer om te verseker dat teikens bereik word
  • Om die prestasie van werknemers voortdurend te meet, kan die leier afbreuk doen aan die uitvoering van ander noodsaaklike take
18
Q

Situasionele Leierskapteorie

A
  • Effektiewe leiers kan die leierskapstyle aanneem wat sal verseker dat die doelwitte van die organisasie bereik word
  • Die verhouding tussen die leier en die werknemers is gebaseer op waardes van vertroue/integriteit/respek
  • Die effektiwiteit van hierdie leierskapteorie is afhanklik van die verhouding wat tussen die leier en werknemers bestaan
19
Q

Transformasie Leierskapteorie

A
  • Hierdie leierskapteorie sou deur die leier toegepas word gedurende n tydperk waarin die organisasie radikale veranderinge ervaar
  • Leiers lei deur voorbeeld en werkers reageer deur op hul uitsette te fokus
  • Werkers neem groter eienaarskap van hul verantwoordelikhede en is bewus van hul beperkingd en sterkpunte
20
Q

Leiers en volgelinge Leierskapteorie

A
  • Die verhouding tussen die leier en werkenemers het n groot impak op die doelwitte wat die organisasie beoog om te bereik
  • Werknemers, as volgelinge van die leier, volg die instruksies van die leier en werk gesamentlik aan organisasie se doelwitte
  • Leiers lei deur voorbeelde en verskaf aansporings vir positiewe gedrag
21
Q

Rol van persoonlike ingesteldheid/houding in suksesvolle leierskap

A
  • Positiewe ingesteldheid/houding stel leierskap-potensiaal vry
  • Groot leiers verstaan dat die regte houding die regte atmosfeer sal skep
  • Leiers se houding kan werknemers/spanne se denke/gedrag beinvloed

Bs 2 (7 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions