Leiderschap en hervormingen Flashcards
Leider
diegene in een belangrijke (machts)positie
zoals een minister president, ceo etc.
kan een leider een entrepreneur zijn?
ja, leider kan hervormingen voor elkaar krijgen zonder een window of opportunity
leiderschap
mensen in zowel leiderschapsposities als niet-leiderschapsposities alsmede een netwerk van mensen kunnen leiderschap vertonen
= invloed uitoefenen, mobiliseren van steun, richting geven
hoe kan je barrieres (opportunity en preferences) overwinnen?
windows of opportunity –> verkiezingen , crisis
leiderschap
twee windows omtrent hervormingen
verkiezingsraam
crisisraam
verkiezingsraam
autorisatie mechanisme
emporwerment mechanism
party pressure mechanism (druk uitgeoefend door partij)
crisisraam
crisis mandate mechanism
urgency mechanism
fear mechanism
Crisis-hervormingsthese
Crisis leidt tot window of opportunity waarvan entrepreneur gebruik kan maken om hervormingen door te duwen
Van leiders wordt tijdens een crisis verwacht:
dat zij publieke veiligheid op 1 zetten
dat ze voorbereid zijn op worst-case scenarios
dat ze luisteren als er gewaarschuwd wordt voor crisis
tijdens crisis de leiding nemen en richting geven aan crisis-management team
compassie tonen aan slachtoffers (empathie)
proberen te leren van de crisis
hoe zou een leider een crisis kunnen framen
hoe dramatischer leiders de gebeurtenis framen, hoe groter de kans dat hervormingen mogelijk zijn
als hervormingsleiders steun verwerven, zal dit de kans op succes doen toenemen
als hervormers hun politieke omgeving ervan kunnen overtuigen dat de verandering zowel nodig als onvermijdelijk is als praktisch te doen is, is de kans groter dat de hervorming zal slagen
succesvolle hervormers moeten in een vroeg stadium al steun verwerven voor hun hervormingen van actoren die het beleid zullen gaan implementeren
hoe sterker de controle van de hervormer op het crisis management proces, hoe groter de kans op hervormingssucces
Waar moet je als leider op letten als je hervormingen wilt doorvoeren in een organisatie? wat zijn fouten:
onvoldoende creeeren van urgentie
niet creeren van een krachtige coalitie
gebrek aan visie
visie niet goed communiceren
geen obstakels verwijderen om visie te behalen
geen korte termijn winst plannen en behalen
te vroeg winst uitroepen
veranderingen niet vastleggen in organisatiecultuur
Public leadership / publiek leiderschap
gaat niet alleen om leiderschap vanuit publieke organisaties, maar ook om leiderschap dat een effect heeft op het publiek
public value
dat wat waarde oplevert voor de maatschappij
Political astuteness
In situaties met verschillende (tegengestelde) belangen, waar actoren misschien zelfs strijden met elkaar, heb je vaardigheden nodig om in deze situatie te navigeren en zo public value te creëren
vaardigheden kunnen zijn –> situaties inschatten, goed framen, coalities bouwen, communicatie
veel factoren kunnen het voorkomen van hervormingen verklaren:
crises
falende eerdere pogingen tot hervorming
onderzoekscommissies
nieuwe actoren
veranderende preferenties / probleemdefinities
maatschappelijke onrust
media
verkiezingen
In veel literatuur wordt een heroïsch beeld van leiderschap gepresenteerd, maar dat kan gevaarlijk zijn omdat:
geromantiseerd beeld van leiderschap weergeeft
- actiegericht: hervormingen
- ten koste van wat reeds is opgebouwd
Dat geromantiseerde beeld besteedt geen aandacht aan het feit dat leiderschap ook kan betekenen dat je de bestaande organisatie/structuren wilt (zelfs moet) behouden wil het openbaar bestuur goed blijven functioneren
