Ledelse Flashcards
4 forhold ledelse må ha innen en organisasjon, lederen må vite noe om:
- organisasjon som en maskin - hvordan den fungerer, funksjoner, delee henger sammen, hva hvis noe ikke virker?
- organisasjon som en familie - hvordan ta hensyn, noen som trenger støtte?/ikke har d godt, relasjonene
- organisasjonen som jungel - hvilke grupper har mye makt?, står tett sammen?, hvem tilhører dem?, skape best mulig samhold
- organisasjon som teater - felles meningsskaping, har dem en sterk kultur? Kan folk uttrykke seg fritt?
Hva er ledelse?
Ingen definisjon men:
-naturlig ledelse
-historisk ledelse
-administrasjon vs ledelse
-4 forhold ved organisasjoner
Ledelse og personlighet
- personlighetstrekk, trekk teorier
-femfaktormodellen! Mye innenfor ledelse
-effektiv ledelse forskning: metaanalyse oppsumerer store mengder forskning
Effektiv ledelse modell
1.Personlighetstrekk <—> effektiv ledelse
2. effektiv ledelse —> medarbeiders tanker, trivsel, holdninger og handlinger
3. —> organisatoriske resultater som fortjeneste og atbeidskvalitet
Tre typer lederatferd nr.1 oppgaveorientert
1.oppgaveorientert ledelse: følge opp og overvåke oppgavene, korrigere avcik, sørger for å nå mål —> taylorisme
= transaksjonsledelse: lederen gir deg lønn og annerkjennelse basert på jobben du gjør
Relasjonsorientert atferd
Fokuseree på menneskelige verdier
- relasjoner til andre ansatte
- ansattes læring og utvikling
- menneskelige behov: minner mye om humanistiske organisasjonsteorier
= LMX ledelsesteori
Leader member exchange
Kvaliteten på relasjonen mellom den enkelte leder og medarbeider
Endringsorientert atferd
-nye måter å gjøre ting på
-visjoner
-inspirerende atferd
Ledelsesteori=
transformasjonsledelse: karismatisk og inspirerende arferd som har fokus på endring
—> endringsledelse = de sidene av transformasjonsledelse som omhandler innovasjon, visjon og utvikling i samsvar med endringer i omgivelsene
Født sånn eller blitt sånn?
Født sånn eller blitt sånn?
- noen mennesker fødes med enkelte ledergener
- miljø spiller også en rolle
- derfor kan de fleste lære seg å bli en leder: ORGANISASJONER bør fokusere på å utvikle gode ledere, ikke bare lete etter dem
- ledelse og kjønn
LMX ledelse
En relasjonsorientert lederstil.
Leader member exchange.
Høykvalitetsrelasjon (INN gruppen) vs lavkvalitetsrelasjon (UT gruppen)
Her kan man trekke inn tema om stereotypier - at man har en tendens å like noen som er mer lik deg
INN gruppen har derfor større sjanse for forfremmelser og tilgang til ressurser i organisasjonen
•lmx relasjonen er en god indikator på ledereffektivitet
•ekstroversjon og omgjengelighet
Situasjonsbestemt ledelse
Baserer seg på prinsippet om at effektive ledere vet hva slags type lederstil som er gunstig i ulike situasjoner
Leder skal klargjøre medarbeidernes vei mot ønskede mål =
mål-middel modellen: medarbeidere — lederstil, medarbeidernes egenskaper, egenskaper ved oppgaven —> mål
Fire ulike lederstiler innenfor dette:
1. styrende lederstil
2. støttende lederstil: trivsel
3. deltakende lederstil: samarbeid
4. prestasjonsorientert lederstil
Egenskaper ved den ansatte:
-evner ferdigheter og erfaring: vil hjelpe med å overkomme hindringer
-opplevelse av kontroll: indre/ytre kontroll
-den ansattes syn på mennesker i ledelsesposisjoner
Egenskaper ved oppgaven
Type problemstilling: repetisjon, veldefinert eller vagt problemstilling i oppgaven
Omgivelsene: kaos?
Blanchards SBL modell
Også situasjonsbestemt modell.
Likt som i mål middel modell ser man på ulike betingelser som legger føringer for hvilken lederstil som fungerer best
Ser på egenskaper ved ansatte altså kompetanse og forpliktelse.
Man antar at den ansatte går mellom fire ulike faser der det er fire ulike lederstiler som passer til hver av fasene
Når den ansatte har lite kompetanse og høy forpliktelse: styrende
Litt kompetanse og mindre forpliktelse: støttende coach
Mye kompetanse med variabel forpliktelse: støttende
Høy kompetanse og forpliktelse: prestasjonsbasert lederstil
Transaksjonsledelse
Oppgaveorientert lederatferd
Forholdet mellom ansatt og organisasjonen er er «bytteforhold»
Du gir fra deg: innsats og krefter
Du får: lønn og anerkjennelse
En effektiv leder må beherske både transaksjons og transformasjonsledelse i dagens samfunn
Transformasjonsledelse
Endringsorientert atferd
Leder som løfter deg opp og inspirerer deg til å yte ditt beste på jobb.
Viser individuelt hensyn og gir råd
Lederen mener at ansattes læring og utvikling viktig
Både transaksjons og transformasjonaledelse er viktige i dag.
FORDI medarbeidere som har ledere som praktiserer transformasjonsledelse yter best på sine hovedoppgaver, og tar også i større grad på seg andre oppgaver og hjelper kolleger mer. De er mer innovative på en måte som bidrar til gode resultater. DAGENS MARKED - ustabilitet!!!
Trenger man derimot ikke endring og har lite behov for innovasjon er transaksjonsledelse bra. STABILT MARKED - sjeldent idag
Destruktiv ledelse
En ledelsesstil som kjennetegnes av at en leder misbruker sin posisjon og lar det gå utover andre parter
Tilfører skade til organisasjonen og de ansatte
Mobbe andre ansatte
Opptre uetisk
Apatisk til hva som skjer
Årsaker:
1. Noen forskere mener at det kan være personlighetstrekk. Eysenck var en psykolog som mente man kunne dele personlighet opp i tre faktorer: ekstrovesjon- effektiv ledelse, nevrotisisme- mangel på følelsesmessig kontroll, og psykotisme
Psykotisme: aggresjon, lite empati, manipulasjon og narsissisme.
- forhold i situasjonen
Noe som kan øke sannsynligheten for mobbing på arbeidsplass er:
Lederens høye stressnivå
Misnøye med ledelsen
Dårlige muligheter for selv utvikling
Urettferdighet
Uinterressant arbeid
Modell for destruktiv ledelse!
Modell for destruktiv ledelse
Konstruktiv: tradisjonelle ledere som bidrar til å nå strategimål og støtte ansatte
Støttende illojal: overfokusert på de ansatte på bekostning av organisasjonen
Avsporet: bryr seg bare om seg selv, ikke interessert i det som skjer
La det skure: passiv leder som ikke bryr seg om det som skjer på arbeidsplassen
Tyrannisk: overfokusert på mål på bekostning av ansatte, vanskelig å bli kvitt fordi de når mål på en effektiv måte
Disse er vanskelig å skille, og det kan komme kombinasjoner
Det er store konsekvenser av sånt ledelse da det kan føre til stor misnøye blant ansatte, mange som sier opp jobben, dårligere produktivitet og rettssaker
