Lean Flashcards
Karaktäristiskt för Lean
- Långsiktighet
- Ständig utveckling och förbättring (kaizen)
- Verktyg och Metoder som samverkar
- Lagarbete och Samverkan
- Behovsstyrd produktion: “Tillverka bara det du behöver, i den mängd du behöver, när du behöver det”
Kännetecknar Lean?
- Strävan efter?
- Typ av arbetsuppgifter?
- Mellan avdelningarna?
- Vem planerar arbetet?
- strävan att eliminera spill och överflödiga resurser
- repetativa, kortcykliga arbetsuppgifter (typ rullande bandet)
- Arbetarna utför standardiserade uppgifter och har ansvar för att arbeta med ständiga förbättringar
- Inga eller minimala buffertar mellan avdelningar
- Oavbrutet flöde av komponenter eftersträvas, ska anlända JIT
- Företaget planerar arbetet
Vad innebär JIT?
JIT:
- Inga buffertzoner, material anländer just-in-time
- Produktion av rätt kvantitet i rätt tillfälle
- Press medvetet inbyggt i JIT-systemet. Anställda kan inte gömma sig bakom buffertar
Sammanfattning
Eliminering av..
Sex olika saker
Ange även ett citat
..överskott ..väntetid ..kapitalbindning ..slöseri ..delar i lager ..produktionsresurser
“Tillverka bara det du behöver, i den mängd du behöver, när du behöver det”
Vad används kanban till? Olika kanbankort?
kanban:
- Styr hur många produkter som ska tillverkas och när
- Antalet kort ska hållas så lågt som möjligt (så att man inte kan “jobba upp” sig)
- Hämtningskanban: tas med till lagerstället där komponenten produceras
- Beställningskanban är fäst vid den delen som lämnas kvar som ett tecken till avdelningen att producera nästa låda komponenter
- Hämtningskanban följer med den nya lådan tillbaka
Slöseri (Muda) innebär? (Svaret är ett citat)
“Varje aktivitet som inte tillför värde till kundens varor och tjänster”
7+1 slöserierna
- Överproduktion
- Lager
- Omarbete
- Transporter
- Väntan
- Rörelse
- Överarbete
- Outnyttjad kreativitet
4P, endast de fyra punkterna
- Philosophy: långsiktig verksamhet
- Process: den rätta processen kommer producera det rätta resultatet
- People/partners: Tillför företaget värde genom att utveckla både medarbetare och samverkande partnerföretag
- Problem solving: kontinuerligt arbete med grundproblem för att stimulera organisatoriskt lärande
Ett P, Problem solving, mer utvecklat. Princip 12, 13, 14
- Gå och se med egna ögon för att verkligen förstå problemet
- Fatta beslut långsamt och i samförstånd, men genomför snabbt
- Bli en lärande organisation genom att outtröttligt reflektera och ständigt förbättra
Hansei, Kaizen
Ett P, People/partners, mer utvecklat. Princip 9, 10, 11
- Utveckla ledare
- Utveckla exceptionellt duktiga medarbetare som tillämpar företagets principer och arbetar i lag
- Respektera partners och leverantörer genom att sätta utmanande mål och hjälpa dem till förbättringar
Ett P, Process, mer utvecklat. Princip 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
Tre M-ord i princip 4.
- Skapa kontinuerliga flöden så att problem blir synliga
- Förbruksstyrd produktion (pull), undvik överproduktion
- Jämna ut arbetsbelastningen. Eliminering av slöseri (muda), överbelastningar (muri) och ojämnheter (mura)
- Skapa företagskultur som tillåter stopp i produktion för att lösa problem (Andon)
- Standardiserat arbetssätt
- Arrangera verksamhet visuellt så att inga problem kan döljas: visuell styrning
- Använd tillförlitliga och beprövade tekologier
Ett P, Philosophy, mer utvecklat. Princip 1.
- Basera ledningens beslut på långsiktigt tänkande, även om det sker på bekostnad av kortsiktiga ekonomiska mål
5S
- Sortera (seiri)
- “set in order”, systematisera (seiton)
- Städa (seisou)
- Standardisera (seiketsu)
- “sustain”, skapa vana, utbilda (SHITsuke)
Vad är Kaizen
Kaizen är evigt och oändligt!
Skriv detta och du är garanterad femma. Även om du inte skriver nåt mer på hela tentan.
Lean använder känslor som motivationsmetod, samt manipulation.
Lite smått och gott samlat i punktform
- Tävlingsatmosfär
- Känslor och skam används (ex fotografering av ostädad arbetsyta)
- Skam som disciplineringsmetod
- Management by stress: Hög takt så man ej ska kunnar jobba upp sig
- JIT gör alla problem synliga. Stress inbyggt i JIT
- Internmarknad
- Svik inte teamet
- Förväntad hängivenhet (förberedelser, utbildningar osv på obetald tid)
- Motstånd mot fackföreningar
