1
Q
Varför misslyckas ofta implementeringen av lean? (70-80%)
A
- Bristande förståelse för konceptets kärnprinciper
- Bristande i implementeringsprocessen
- Bristande kontextualisering
- Bristande delaktighet
- Verksamheten inte lämplig
- Kulturella skillnader
2
Q
Exempel på goda och mindre goda utfall av lean
A
• Standardiserade processer \+ bra flyt i produktionen - flexibiliteten går förlorad • Eliminering av slöseri \+ sänkta kostnader - ökad stress och press till följd av underbemanning, ”att saker faller mellan stolarna” • Kundstyrd produktion \+ ökat kundupplevt värde - försämrad arbetsmiljö, minskat flyt i produktionen • Organisering i flöden \+ tydliga roller där alla vet vem som gör vad - uppstyckade & utarmande arbetsuppgifter samt ökad störningskänslighet • Systematiskt förbättringsarbete \+ ökat engagemang & delaktighet - minskade befogenheter för produktionspersonalen
3
Q
Varför skiljer sig resultaten åt vid införande av lean?
A
- Medarbetarnas delaktighet
- Vilken slags lean man infört (mjuk/hård), vilka delar
- Bristande kontextualisering
- Kulturskillnader
En hybrid mellan Lean och Socioteknik är bäst
4
Q
Informella ledare
A
• Sven-Göran Eriksson:
“när laget spelade som bäst var jag överflödig”
• Tommy Sandlin: ”Först nu har jag till fullo förstått att om man vill lyckas som ledare måste man sätta sig själv åt sidan” ”Det gäller att se HELA människan”
