le design organisationnel

Question 1

s’organiser en structure implique de faire des choixs. quelles sont-ils?

Answer 1

L’allocation des tâche, des ressources et de l’autorité

Question 2

comment est représenté la structure organisationnelle

Answer 2

par un organigramme.

Question 3

quels sont les éléments du design vertical

Answer 3

• hierarchioe stricte et communication vertical
• structure mécaniste
• nombreux niveau hierarchiques
• prise de décision centralisé
  -peu autonomie individus

Question 4

quels sont les éléments du design horizontal

Answer 4

• hiérarchie plus souple
• peu de niveaux hiérarchiques
• décisions décentralisés
• plus de place pour l’initiative personnelle
• maximise la flexibilité externe

Question 5

qu’est ce qu’une structure mécaniste ?

Answer 5

utilisé dans des environnement stable ou il y a de grande complexité dans les taches.
Permet au employé de se spécialiser
la structure est rigide et lente à l’adaptation.
Communication formelle.
pas adapté aux marchés turbulents/hautement concurrentiel.

Question 6

structure organique ?

Answer 6

utilisé dans des environnement incertain, instable.
ne fonctionne pas si les taches sont grandes et complexes.
Prise de décision décentralisé
Canaux de communication informelle
Utilisé pour la flexibilité externe
utilisé dans les situation ou le personnel est habitué à prendre des décision et résoudre des problèmes.

Question 7

la structure fonctionnelle?

Answer 7

design pour les PME qui produit et commercialise 1 ou 2 produits proches dans un marché stable. vise a maximiser l’efficience interne.
chaque produit représenté par une fonction.
décision prise dans chaque fonctions.
- avantageuse dans le cas d’exploitation d’économies d’échelles. permet une spécialisation en profondeur
- inconvénient ne permet pas de réagir rapidement aux changement d’environnement.
risque de surcharge hierarchique.

Question 8

structure divisionnelle

Answer 8

design courant entreprise qui vend des biens différents produits avec des technologie différentes qui s’adresse a des clients différents. cette forme vise a maximiser la flexibilité externe.
il y a un aspect principal qui domine les autres. peut être aspect produit ou géographique .
- avantages : plus de coordination entres les fonctions que dans structurelles et permet une adaptions rapide aux changements. la hiérarchie est moins marqué. on peut supprimer une unité sans affecter l’organisation.
-désavantage : la coordination entre les produits est faible et ne permet pas de profite pleinement des économies d’échelles.

Question 9

structure multidivisionnelles

Answer 9

-avantages : plus facile a s’adapter sans sacrifier l’efficience. meilleur alignement des objectifs fonctionnels et divisionnels.
- désavantage : surcharge administrative car coordination vertical et horizontal importante. risque de non alignement dans la coordination horizontale et verticale.

Question 10

structure matricielle

Answer 10

surtout utilisé dans les entreprise de service qui gèrent des comptes
- avantage : réduit les barrières fonctionnelles
accroit la comm. focus produit et fonctions simultanément,
-désavantage : pas de structure de contrôle stable. autorité duale . couts coordination élevés.

Question 11

Que sont les désavantage d’un organigramme ?

Answer 11

Un organigramme ne montre pas toujours le degrès d’autonomie et le degrès de centralisation des decision.