L’organisaiton Dynamique

Question 1

Qu’est ce que le processus d’institutionnalisation des organisation ?

Answer 1

C’est le processus par lequel une organisation développe un caractère disctincitfs au cours du temps. Elle prend vie. L’organisation devient indépendant des individus qui l’ont créée.

Question 2

Que sont les avantages de l’institutionnalisation ?

Answer 2

Elle facilit le fonctionnement de l’organisation car elle développe des routines et des normes qui permettent aux participants d’agir efficacement et se coordonner plus facilement.

Question 3

Que sont les désavantage de l’institutionnalisation ?

Answer 3

Elle contraint le fonctionnement de l’organisation. On parle de la dépendance de sentier dans les action actions que l’entreprise peut entreprendre.

Question 4

Qu’est ce que l’institutionnalisation des pratiques ?

Answer 4

Désigne le processus par lequel une pratique devient standardisée et adopté par de nombreuses organisation. Comme les pratique RSE, la remuneration par bonus, la parité dans les CA.

Question 5

Qu’est ce que la légitimié d’une pratique organisationnelle ?

Answer 5

Une pratique acquiert sa légitimité en s’institutionnalisant.
La légitimé légal si légalement établie.
La légitimité morale si conforme aux normes morales et culturelle.

Question 6

Qu’est ce que le champs organisationnelle ?

Answer 6

C’est l’ensemble des acteurs et organisations impliqués dans une arène de production technique, sociale et culturelle. Le champ est comme une aire de jeu avec ses joueurs, ses règles du jeu et des enjeux de pouvoir.

Question 7

Qui sont dans le champ organisation au sens étroit ?

Answer 7

Les acteurs locaux du champ

Question 8

Qui sont dans le champ organisationnel au sens large ?

Answer 8

Tous les acteurs qui peuvent avoir une influence sur l’organisation.

Question 9

Que sont les éléments clés d’un champ organisationnel ?

Answer 9

Les acteurs
Les système de relation
La logique institutionnelle
Les frontières

Question 10

Que sont les acteurs dans le champ ?

Answer 10

Les structures de régulations
Les producteurs
Les clients et bénéficiaires

Question 11

Que sont les sytème de relation dans le champ ?

Answer 11

Ce sont les relations entre organisation similaire et les relations avec les acteurs privés ou publics qui exerce un controle normatif (controle associatives) et un controle coercitif (agence de régulation) sur les organisation du secteur.

Question 12

Qu’est ce que la logique institutionnelle ?

Answer 12

Ce sont les règles du jeu ou les principes d’organisation d’un domaine.

Question 13

Quelles sont les type de logiques ?

Answer 13

La logique de marché
La logique professionnelle
La logique étatique
La logique communautaire

Question 14

Qu’est ce que la logique de marché ?

Answer 14

Maximisation du profit.
Individualisé et recherche de l’intérêt personnelle

Question 15

Qu’est ce que la logique professionnelle ?

Answer 15

Comportement guidés par les critères de professionnalisme. Relation professionnelles entre acteurs

Question 16

Qu’est ce que la logique étatique ?

Answer 16

Bien être collectifs
Recherche équité de traitement dans l’accès aux services publics

Question 17

Qu’est ce que la logique communautaire ?

Answer 17

Bien être du groupe
Comportement individuels guidés par les comportement normatifs du groupe et les valeurs communes,

Question 18

Qu’est ce que les étapes du modèle de Quinn et Cameron ?

Answer 18

1. Phase entreprenariale
2. Phase de collectivité
3. Phase de formalisation et de contrôle - accent sur l’efficience interne
4. Phase de l’élaboration de la structure - accent sur la flexibilité externe

Question 19

Qu’est ce que la 1er phase du modèle de Grenier ?

Answer 19

La phase de créativité : lancement de l’entreprise. Structure informelle. Cette informalité n’est pas adapté lorsque l’entreprise grandit

Question 20

Qu’est ce que la 2e phase du modèle de grenier ?

Answer 20

La phase 2 est la phase de direction : mise ne place d’une structure formelle pour répondre à la crise. ‘Accompagne d’une centralisation des décisions. Crise d’autonomie (managers veulent plus d’autonomie)

Question 21

Qu’est ce que la 3e phase du modèle de grenier ?

Answer 21

La phase de délégation : les managers ont plus de pouvoirs mais pas la vision globales. Il y a la crise du controle et ont besoin de plus de coordination

Question 22

Qu’est ce que la 4e phase du modèle de grenier ?

Answer 22

La phase de coordination : la bureaucratie s’installe. Crise de la bureaucratie : un trop grande partie du temps des managers est prises par les processus internes

Question 23

Qu’est ce que la 5e phase du modèle de grenier ?

Answer 23

La phase de collaboration : on allègue la coordination en favorisant la collaboration plus que les porcédures.

Question 24

Que disent McCarthy et Zald sur la mobilisation des ressources ?

Answer 24

L’organisation est nécessaire pour assembler et déployer les ressources nécessaire. Lil faut un effort de coordination et une stratégie pour transformer ces ressources en ressources collectives qui peuvent être déployées en action collective.