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5 - Controlling 1 > Kennzahlen > Flashcards

Kennzahlen Flashcards

1
Q

Nenne 9 Prifitabilitätskennzehlen

A

1) Deckungsbeitrag (Contribution Margin, CM)
2) EBIT (Earnings before interest and taxes)
3) EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization)
4) EBIT after Capital Cost
5) NOPAT (Net operating profit after tax)
6) EVA (Economic value added)
7) Cash Flow
8) CFROI (Cash Flow return on investment)
9) ROCE (Return on Capital Employed)

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2
Q

Wie berechnet sich die NOPAT

A

-Net operating profit after tax
EBIT - Etragssteuern

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3
Q

Wie berechnet sich EVA

A

NOPAT
- Kapitalkosten

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4
Q

Wie berechnen sich die kapitalkosten

A

WACC * eingesetztes Kapital

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5
Q

Was ist EVA?

A

-EVA reflektiert den Shareholder Value Ansatz
- Die Kennzahl ist ein Maß für die Überverzinsung des eingesetzten Kapitals über einer vergleichbaren Mindestverzinsung

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6
Q

Wie EVA steigern?

A

-Steigerung des operativen Ergebnisses bei gleichbleibendem Kapitaleinsatz
- Realisierung von Investitionen (= Erhöhung des Kapitals) nur dann, wenn Renditeerwartungen über WACC liegen
- Ausstieg aus getätigten Investitionen, deren Rendite unter dem WACC liegt

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7
Q

Direkte Cash Flow Ermittlung

A

einnahmenwirksame Erträge
-ausgabewirksame Aufwendungen
= Cashflow

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8
Q

Indirekte Cash Flow Ermittlung

A

Jahresüberschuss
-einnahmenunwirksame Erträge
-ausgabeunwirksame Aufwendungen (z.B. Abschreibungen, Rückstellungen)
= Cash Flow

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9
Q

Was ist der CFROI?

A

Cash Flow Return on investment
Return rates können auf unterschiedliche Basen
bezogen werden:
 Eigenkapital
 Gesamtkapital (ACHTUNG: Berücksichtigung der
Fremdkapitalzinsen)
 Eingesetztes Kapital

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10
Q

Kennzahlen Marketing/Sales

A

1) Umsatz
2) Deckungsbeitrag 1
3) DSO (Days sales outstanding)
4) Marktanteil
-Vertriebskosten, Auftragseingangsquote, Auftragsbestand, Reklamationen

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11
Q

DSO

A

-wie lange brauchen Kunden, um Rechnungen zu bezahlen
-(FaLL * Tage der Periode) / Umsatz der Periode

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12
Q

Kennzahlen Produktion

A

-Fertigungskosten
-Minderauslastungskosten
-Ist-Richt-Differenz
- Kapazitätsauslastung
- Anlagenverfügbarkeit
- Ausschussquote
- Reklamationen

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13
Q

Nenne Kennzahlen Supply Chain

A

-TIQ (Total inventory Quantity)
-OIV (Operative Inventory Valued)
DIV (Days of Inventory Valued)
-DSO
-Transportkosten
-Lieferbereitschaftsgrad

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14
Q

Wie Berechnung OIV

A

TIQ * Herstellkosten

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15
Q

Berechnung Herstellkosten

A

variable Fertigungskosten + (fixe Fertigungskosten/Produktionsmenge)

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16
Q

Wie Berechnung DIV

A

(OIV * Tage der Periode) / Umsatz der Periode

17
Q

Berechnung vitality index

A

Umsatz aus Forschungsprodukten / Gesamtumsatz

18
Q

Was sind die Plankosten

A

Kosten welche für eine gewisse planmenge im Voraus geplant wurden

19
Q

Was sind die Richtkosten

A

-Plankosten, welche auf die Istmenge verrechnet wurden (flexible Plankostenrechnung)
-> Plankosten pro Stück * IStmenge

20
Q

Was ist die Ist-/Richt Differenz?

A

Istkosten - Plankosten (wie viel mehr Kosten sind entstanden al geplant?) -> fixe Plankostenrechnung

21
Q

Wie berechnet sich eine Minder/Mehr Auslastung?

A

Richtkosten - Plankosten (wie viel mehr/weniger Kosten sind für die Istmenge angefallen als geplant?) -> flexible Plankostenrechnung

22
Q

Kennzahlen Forschung

A
  • Innovationsquote (Anzahl patente o. Erfolgsquote)
  • Umsatz aus F&E (Vitality index)
  • Deckungsbeitrag aus F&E
  • F&E Kosten
  • F&E Intensität (Forschungskosten/Umsatz)
  • Break-Even-Time (Wann sind F&E Kosten wieder gedeckt?)
23
Q

Kennzahlen Personal

A

-FTE
- Headcount
- Personalkosten
- Überstundenquote
- Personalfluktuationsquote
- Krankenstandsquote
- Auszubildendenquote

24
Q

Kennzahlen Personal

A

-FTE
- Headcount
- Personalkosten
- Überstundenquote
- Personalfluktuationsquote
- Krankenstandsquote
- Auszubildendenquote

25
Q

Berechnung kGV/KUV

A

Aktienkurs / Gewinn (Umsatz) pro Aktie

26
Q

ROCE

A

-Return on Capital Employed
-EBIT / eingesetztes kapitalW

27
Q

Was gehört bei Scheu zu den variablen Kosten

A

-Rohstoffkosten
-variable Fertigungskosten
-keine Vertriebs & Versand %Administrationskosten!

28
Q

Berechnung TIQ

A

-Total Inventory Quantity = Lagerbestand + Produktionsmenge - verkaufsmenge

29
Q

Berechnung Fixkostenrate 1

A

(Fixkosten der Produkte) / Gesamtumsatz

30
Q

Fixkostenrate 2

A

(Fixkosten + Vertriebs & Administrationskosten) / Gesamtkosten

31
Q

Wie viele Tage hat ein Geschäftsjahr

A

360

5 - Controlling 1 (7 decks)

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