Instrumente des strategischen Controllings 1 Flashcards
Zu welchem Teil der Instrumente des strategischen Controllings gehört die PEST-Analyse?
Chancen und Risiken von markt und Umfeld:
Frühwarnsystem
Zu welchem Teil des strategischen Controllings gehört die Szenarioanalyse?
Trendanalyse, Szenario
Bestandteile PEST-Analyse
Political
Environmental / Economical
Social
Technological
Bedeutung der PEST-Analyse
-Die relevanten Einflussfaktoren gelten gleichermaßen für alle potenziellen Marktteilnehmer
- Sie können aber je nach Ausprägung der Stärken / Schwächen einzelner Teilnehmer dazu führen, dass ein Unternehmen den Markt verlässt / von einem Eintritt abhält oder besonders viele Teilnehmer in den Markt lockt
- Eine PEST-Analyse sollte daher Teil von strategischen Investitions- oder Devestitionsentscheidungensein
- Frühwarnsysteme und Szenarioanalysen sollten darauf aufbauen
Nenne externe Einflussfaktoren für eine Unternehmung/ein marktumfeld
-demographischer Wandel
-kulturelle Faktoren
-Gesetzgebung & Rechtssystem & Politik
-Trends
-Infrastruktur eines Gebiets und umwelt
Welche Entwicklungen beobachtet die PEST-Analyse?
-Konjunkturelle
-Strukturelle
-Technologische
-Sozilogische, Ökologische, Politische
-auf dem Absatz/ Arbeits-/ Beschaffungs/ Kapitalmarkt
Wann wird die PEST-Analyse angewendet?
- Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes in Eigenregie
- Geplanter Unternehmenskauf oder Beteiligungserwerb
- Entscheidung über die Einstellung eines Portfoliobereiches
Nutzen der PEST-Analyse
- Beurteilung der Attraktivität eines Markts mittels Identifikation von externen Faktoren & Berücksichtigung des eigenen unternehmerischen Zielsystems
- Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Möglichkeit auf den Markt einzudringen (Potentialanalyse)
- Chancenbeurteilung bzgl. Einer dauerhaften Partizipation in dem Markt
(Bestreitbarkeitsanalyse) - Beurteilung des Einflusses der Marktteilnahme auf die Unternehmensrentabilität
Ablauf Szenarioanalyse 1
1) Definition Untersuchungsumfeld
2) Auswahl der Einflussbereiche, die für zukünftige Entscheidungen wichtig sind
3) Ermittlung von Entwicklungstendenzen und definierender Faktoren
Ablauf Szenarioanalyse 2
4) Durchspielen verschiedener Szenarien
5) Interpretation der Auswirkungen der Szenarien aufs Unternehmen
6) Identifikation und Interpretation von Störfaktoren
Ablauf Szenarioanalyse 3
7) Ausarbeiten unterschiedlicher Szenarien mit Störfaktoren
8) Maßnahmen gegen Störfaktoren definieren
9) Entwicklung der verschiedenen strategischen Entwicklungspfade und Auswahl des managements
Beschreibe das Trichtermodell
-x-Achse: Zeit
-y-Achse: Entwicklung
-Verschiedene Graphen, welche verschiedene Entwicklungen mit/ohne Störfaktoren abbilden
Wie wird ein Trichtermodell optimal erstellt?
Idealerweise kann ein Bezug zu betriebswirtschaftlichen Kennzahlen (zB. Umsatz / Ergebnis) hergestellt werden
Warum ist die vorab-Betrachtung von Störeriegnissen bei der Szenarioanalyse so wichtig?
um vorab Maßnahmen zu diskutieren, die im Eintrittsfall durchgeführt werden
ODER vorab das Risiko mitigieren
Beschreibe die Value at Risk Methode
-anwendbar für jede Art von Kennzahl, die einer statistischen Verteilung folgt
-ordnet den verschiedenen Ausprägungen einer Kennzahl wahrscheinlichkeiten zu
-Indikator möglicher Verlustrisiken & notwendiger Risikodeckung
Wann Value at Risk Methode anwenden?
-für leicht quantifizierbare Analyseobjekte wie Wechselkursschwankungen oder Zinsveränderungen
-Ableitung / Überprüfung von Schadenstoleranzgrenzen
Beschreibe die Montecarlo Simulation
-Verfahren aus der Stochastik
- Mit Hilfe einer sehr großen Zahl gleichartiger Zufallsexperimente wird versucht, analytisch nicht oder nur aufwendig lösbare Probleme numerisch zu lösen
- Basiert auf dem Gesetz der großen Zahlen
-Wird häufig in der Mathematik oder der Physik verwendet