Kennisclip 2 - 't Hart en Tummers Flashcards
Waarom en onder welke condities accepteren mensen gezag (authority) - Traditionele drieling Weber (3)
- Traditioneel gezag - pre-industriële samenleving. Gezag is nou eenmaal zo
- Charismatisch gezag - iemand volgen omdat diegene een goede uitstraling/charisma heeft
- Legaal-rationeel gezag - Je accepteert gezag omdat het op een wettelijke en democratische manier is vastgesteld.
Ebs & Flows van leiderschap - hoe kan het gezag van een leider zicht over de tijd ontwikkelen? (5)
- Rock-solid: Leiders die geen gezag verliezen (zeldzaam)
- Misfit leaders: Hebben niet veel gezag en verliezen dit langzaam
- Meteoric leaders: Heel snel stijgen, dan indalen (Baudet)
- Comeback leaders: Toch weer terugkomen (Clinton)
- Fading-Giant: Houden lang gezag vast, maar op een gegeven moment is het klaar
Wat bedoelt ‘t Hart & Tummers met: Leading with others?
- Succesvol leiderschap is volgens de auteurs teamwork.
- Het leiderschap is gedeeld (distrubitief): de beslissingen worden feitelijk niet door 1 persoon genomen (Shared power setting).
- Er is sprake van collaboratief leiderschap (governance gedachte en het belang van netwerken - BiCS)
Vormen van collectief leiderschap (4 metaforen)
- Tandem - Samen leiding geven, bereik je meer
- Brain trust - samen ben je slimmer (OMT)
- Sanctuary - Toevluchtsoord, waar men zich veilig voelt
- Arena - verschillende ideeën die samen worden uitgevochten om tot een besluit te komen (poldermodel)
Leiderschap heeft zich ontwikkeld (3)
- Old Public Administration - Legaliteit, continuïteit, expertise
- New Public Management - Economie, effectiviteit en efficiëntie > Run government like a business
- New Public Governance - Vertrouwen, collaboratie en participatie > Publieke waarde creëren in netwerken van stakeholders, leiders als verbinder
Collaboratief leiderschap schema (!!)
Collaboratief proces:
- Face-to-face dialoog
- Trust-builing
- Commitment to process
- Shared understandig
- Intermediate outcomes
Belangrijk schema (figuur 4.1)! Uitleg wat collaboratief leiderschap inhoudt en de link naar facilitair leiderschap. Het idee hierachter is dat jij als leider dit proces faciliteert. Het belangrijkste onderdeel hiervan is trust.
Collaboratief leiderschap instrumenten (4)
- Framing work: stakeholders bewust maken en met elkaar in contact brengen
- Seduction work: ervoor zorgen dat belangrijke stakeholders zich bij een probleemoplossingsproces aansluiten
- Process work: dialogen organiseren en ondersteunen
- Consolidating work: het momentum institutionaliseren
Sterk verwant aan complexity leadership (Van Wart) en artikel Meijer.
Wat bedoelen de auteurs met Leading in Time?
Tijd is in relatie met contextueel leidershap:
- De context wordt gefocust op tijd
- Leiderschap is tijdsgebonden
(Denk aan Carter en Tatcher. Carter was een goede president maar verloor de opvolgende verkiezingen omdat hij een bezetting had verloren. Terwijl Thatcher de Britse eer redde als leider omdat zij de oorlog bij de Falk eilanden had gewonnen)
“Leadership has to be in tune with the agenda and the morals of the times” –> Tijd waarin je zit bepaald wat jij als leider kunt doen
(Me-Too tijdperk: Nu kan een president geen maitresse meer hebben)
De effecten van tijd voor leiderschapsuitdagingen (2+4)
[is een voorbeeld van politieke tijd]
Er zijn twee componenten:
- De levensvatbaarheid van het regime (hoog/toenemen of laag/afnemen)
- De inzet van de leider tot het regime (hoog/laag)
Hieruit volgen 4 uitdagingen voor een leider:
- Articuleren leadership - kijk eens hoe goed het gaat
- Pre-emption leadership (preventieve)- veel mensen leven niet in welvaart, dus regime omverwerpen
- preservation leadership (behoud)- Laten we de dingen houden zoals ze zijn
- Innovation leadership - het gaat niet goed, we moeten andere type samenleven neerzetten
De context van de tijd bepaald wat je als leider dient te zeggen = politieke tijd
