College 4 - Van Wart H9 + H10 + H15

Question 1

Persoonlijkheidseigenschappen effectieve leiders (6)

[H9]

Answer 1

• Zelfvertrouwen (self-confidence)
• Besluitvaardigheid (Decisiveness)
• Veerkracht (Resilience)
• Energie
• Flexibiliteit
• Emotionele maturiteit

Question 2

Hulpmiddelen balanceren van zelfvertrouwen (2)

[H9]

Answer 2

• Ken persoonlijke sterktes en zwaktes

- Doe aan positieve ‘self-talk’ en visualisatie

Question 3

Hulpmiddelen balanceren van besluitvaardigheid (5)

[H9]

Answer 3

• Bestudeer besluitvorming als proces
• Stel het verzamelen van info niet uit
• Stel het nemen van belangrijke beslissingen niet uit
• Bereid je voor op het onverwachtse/onvoorspelbare
• Enkel kalmte kan u redden

Question 4

Hulpmiddelen balanceren van veerkracht (3)

[H9]

Answer 4

• Ken en focus op lange termijn doelstellingen
• Geduld en flexibiliteit in het bereiken van doelen
• Leer om stress te tolereren maar laat ook los

Question 5

Hulpmiddelen balanceren van energie (3)

[H9]

Answer 5

• Gezondheid en psychologisch welzijn onderhouden
• Zorg voor toewijding aan baan
• Elimineer negatieve energie

Question 6

Hulpmiddelen balanceren van flexibiliteit (3)

[H9]

Answer 6

• Onderscheid kritische doelstellingen van niet-kritische middelen
• Aanvaard creativiteit in het besluitvormingsproces
• Aanvaard en waardeer de macht en kracht van innovatie en verandering

Question 7

Hulpmiddelen balanceren van emotionele maturiteit (4)

[H9]

Answer 7

• Zorg voor een goede inschatting van eigen sterktes en zwaktes
• Oefen op zelfcontrole en zelfdiscipline
• Neem verantwoordelijkheid voor eigen gedrag en handelen
• Ontwikkel een gesocialiseerde machtsoriëntatie

Question 8

Motiverende drijfveren (2)
[H9]

Answer 8

Motivational drivers:

1. Need for achievement (behoefte aan prestatie en erkenning)
2. Willingness to assume responsibility (Bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen)

Question 9

Hulpmiddelen balanceren Need for achievement (behoefte aan prestatie en erkenning) (4)
[H9]

Answer 9

• Zorg voor doelenhiërarchie
• Stel uitdagende maar realistische doelen
• Zorg voor positieve competentie en hoge standaarden
• Zorg voor diverse doelen

Question 10

Hulpmiddelen balanceren van bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen (3)
[H9]

Answer 10

• Ken de verschillende verantwoordelijkheden van de verschillende posities binnen een organisatie
• Ontwikkel een sociaal aanvaard machtsperspectief
• Leer verschillende strategieën om invloed uit te oefenen

Question 11

Waardeoriëntaties (2)

[H9]

Answer 11

1. Persoonlijke integriteit =status om met jezelf in balans te zijn, niet corrupt, maar in evenwicht met je eigen normen en waarden, die van de organisatie en de samenleving.
2. Servicementaliteit = rekening houden met anderen op vlak van interesses, perspectieven, behoeftes en bezorgdheden.

Question 12

Hulpmiddelen balanceren van persoonlijke integriteit (3)

[H9]

Answer 12

• Leg principes achter het handelen uit
• Zorg voor transparantie in het besluitvormingsproces
• Zorg voor openheid en mogelijkheden tot feedback

Question 13

Hulpmiddelen balanceren van servicementaliteit (3)

[H9]

Answer 13

• Het bredere publieke doel of goed te dienen
• Toon respect en bezorgdheid om/voor anderen
• Decentraliseer het besluitvormingsproces

Question 14

Persoonlijke vaardigheden effectieve leiders (6)

[H10]

Answer 14

Vaardigheden (en subonderdelen hiervan):

• Communicatie (4 functies)
• Kunnen beïnvloeden (2 manieren om volgers te laten volgen)
• Sociale vaardigheden (3 componenten)
• Analytische vaardigheden (4 belangrijke onderdelen)
• Technische vaardigheden (2 onderdelen inzicht)
• Continu willen leren (nood aan 2 dingen)

Question 15

Aanpak leiderschapsontwikkeling (3)
[15]

Answer 15

• Zelfstudie (selfstudy) (5)
• Gestructureerde ervaring (structured experience) (4)
• Formele training en educatie (formal training & education) (2)

> Belangrijk om combinatie te maken met de drie aanpakken. Je moet jezelf ontwikkelen door het gewoon te doen.