Kapitel 9 Flashcards

1
Q

In welcher Ära befinden wir uns laut der Vorlesung momentan?

Ära der Ausführung

Ära der Empathie

Ära der Kompetenz

Ära des Unternehmertums

A

Ära des Unternehmertums

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2
Q

Was trifft alles auf das Management zu?

Das Management ist für die Steuerung und Koordination zuständig

Manager haben das Gesamtbild des Unternehmens im Blick

Manager steigern die Produktivität

Manager wurden mit der Einführung der Arbeitsteilung relevant

A

Das Management ist für die Steuerung und Koordination zuständig

Manager haben das Gesamtbild des Unternehmens im Blick

Manager steigern die Produktivität

Manager wurden mit der Einführung der Arbeitsteilung relevant

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3
Q

Manager entscheiden über den … Aufbau des Unternehmens.

detaillierten
allgemeinen

A

allgemeinen

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4
Q

Sind die Begriffe Management und Leadership austauschbar?

Ja
Nein

A

Nein

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5
Q

Welche ist laut der Vorlesung keine der Dimensionen, in denen sich Management und Leadership unterscheiden lassen können?

Mission

Finanzierung

Selbsterkenntnis

Risiko und Vertrauen

A

Finanzierung

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6
Q

Welche Aspekte, der in der Vorlesung genannten Dimensionen, lassen sich dem Management zuordnen?

Die Energie im Team treibt alles voran, was erreicht werden soll

Kein Vertrauen ins Team und Aufrechterhalten von Autorität

Es geht um Abläufe und Zeitmanagement

Zeigen von Persönlichkeit und offenes Ansprechen von Kritikpunkten

A

Kein Vertrauen ins Team und Aufrechterhalten von Autorität

Es geht um Abläufe und Zeitmanagement

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7
Q

As wie vielen Elementen besteht die unternehmerische Denkweise laut Vorlesung?
2,4,5 oder 6?

A

6

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8
Q

Welche Aspekte treffen laut Vorlesung auf Großunternehmen zu?

Sieht die Umgebung als formbar

Trifft Entscheidungen auf Basis des erwarteten risikoadjustierten Werts

Bindet bei Unsicherheit externe Informationen ein

Sieht Außenstehende als mögliche engagierte Partner, die Mittel einbringen können

Vermeidet Überraschungen und verlässt den Kurs nicht

A

Trifft Entscheidungen auf Basis des erwarteten risikoadjustierten Werts

Vermeidet Überraschungen und verlässt den Kurs nicht

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9
Q

Die Handlungsgrundlage von Entrepreneuren ist laut Vorlesung…

Bedarfsorientiert
Profitorientiert
Kundenorientiert
Ressourcenorientiert
Zielorientiert

A

Bedarfsorientiert

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10
Q

Was sind laut Vorlesung mögliche Risiken und Herausforderungen von Unternehmen?

Fehlende Ressourcen

Hoher Wettbewerb

Abhängikeit von Fähigkeiten des Gründers

Keine etablierte Marke

Fehlende Möglichkeit zur Risikodiversifikation durch volle Konzentration auf ein Angebot

A

Fehlende Ressourcen

Abhängikeit von Fähigkeiten des Gründers

Keine etablierte Marke

Fehlende Möglichkeit zur Risikodiversifikation durch volle Konzentration auf ein Angebot

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11
Q

Welche der folgenden Vorteile des Unternehmertums wirkt laut Vorlesung dem Risiko der fehlenden Ressourcen entgegen?

Einfache Anpassung an neue Trends

Effectuation Ansatz mit Fokus auf bestehende Ressourcen

Konzentration auf Kernkompetenzen

A

Konzentration auf Kernkompetenzen

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