Case 5: Unternehmensführung und Controlling Flashcards

1
Q

Zunächst möchte er verstehen, was man sich unter dem Begriff Controlling vorzustellen hat. Welches der folgen Statements über den Begriff Controlling würden Sie ihrem Kommilitonen nennen.

Controlling dient als optionales Tool neben der klassischen Unternehmensführung und bietet lediglich Richtlinien für spezifische komplexere Strukturen.

Controlling gibt klare Strukturen für Ablauf und Steuerung des Unternehmens vor, welche zwingend eingehalten werden müssen. Ohne Spielraum oder Flexibilität

Controlling muss streng sein, aber auch Raum für sich ändernde Umstände lassen.

A

Controlling muss streng sein, aber auch Raum für sich ändernde Umstände lassen.

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2
Q

Um das Themengebiet des Controllings besser zu erklären, versuchen Sie die bestehenden Herausforderungen des Controllings noch genauer zu erläutern. Welche der folgenden Herausforderungen bestehen laut Vorlesung für das Controlling?

Sammeln von abteilungs- und bereichsübergreifenden Informationen

Anpassung der Unternehmensstrategie auf Basis der gesammelten Daten

Speicherung und Konsolidierung der umfassenden Daten zur Analyse

Anzeigen von KPI, welche auf das Publikum zugeschnitten sind

A

Sammeln von abteilungs- und bereichsübergreifenden Informationen

Speicherung und Konsolidierung der umfassenden Daten zur Analyse

Anzeigen von KPI, welche auf das Publikum zugeschnitten sind

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3
Q

Neben den Herausforderungen für das Controlling an sich, möchten Sie Ihrem Kommilitonen noch nahelegen, welche Herausforderungen für Sie als Controller auf Sie zukommen könnten. Welchen der folgenden Herausforderungen müssen Sie als Controller des Unternehmens möglicherweise entgegentreten?

Suche nach klarem Feedback über benötigte Informationen

Sensibilisierung für Informationsüberflutung innerhalb des Unternehmens

Auf Basisemissionen aufbauende Bündelung von Informationen

Koordination von gesamtheitlichen Prozessen wie Produktion, Marketing und Finanzierung

A

Suche nach klarem Feedback über benötigte Informationen

Sensibilisierung für Informationsüberflutung innerhalb des Unternehmens

Auf Basisemissionen aufbauende Bündelung von Informationen

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4
Q

“Die Break-Even Analyse ist ein mögliches Tool der selektiven KPIs, aber was sagt mir der Break-Even Punkt?”

Punkt an welchem die Fixkosten die variablen Kosten übersteigen

Punkt an welchem das Unternehmen weder Gewinne noch Verluste macht

Zeitraum, nach dem eine Investition profitabel wird

A

Punkt an welchem das Unternehmen weder Gewinne noch Verluste macht

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5
Q

Und was sind mögliche Hebel, um bereits mit weniger verkauften Batterien den Break-Even Punkt zu erreichen?”

Mit dem Lieferanten des Testequipments einen niedrigeren Preis verhandeln

Den Einkaufspreis der gebrauchten Autobatterien reduzieren

Den Verkaufpreis der Batterie erhöhen

A

Mit dem Lieferanten des Testequipments einen niedrigeren Preis verhandeln

Den Einkaufspreis der gebrauchten Autobatterien reduzieren

Den Verkaufpreis der Batterie erhöhen

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6
Q

“Das DuPont System gibt mir Aufschlüsse über den Return of Equity (ROE), aber was waren nochmal die Elemente dieser Rechnung?”

Eigenkapital-Multiplikator

Brutto Gewinn

Netto Gewinn

Kapitalumschlag

Fremdkapital-Multiplikator

A

Eigenkapital-Multiplikator

Netto Gewinn

Kapitalumschlag

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7
Q

“Und was sind mögliche Hebel, um meinen ROE zu erhöhen?”

Gewinnmarge erhöhen

Verschuldungsgrad durch Verringerung des Fremdkapitals reduzieren

Verschuldungsgrad durch Verringerung des Eigenkapitals erhöhen

A

Gewinnmarge erhöhen

Verschuldungsgrad durch Verringerung des Eigenkapitals erhöhen

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