Kapitel 12 Flashcards

1
Q

Was beschreibt diesen Ansatz? “Eine Reihe von bekannten Prozessen, wie Planung, Budgetierung, Strukturierung von Jobs, Recruiting, Leistungsmessung, und Problemlösung, die einem Unternehmen helfen, zu planen und auszuführen.”

Leadership oder Management ?

A

Management

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2
Q

Was trifft laut Vorlesung auf Führung zu?

Führung ist die Fähigkeit, Visionen in die Realität umzusetzen

Führung entsteht durch Autorität und Macht

Führung erfordert andere

Führung ist ein Prozess des sozialen Einflusses

A

Führung ist die Fähigkeit, Visionen in die Realität umzusetzen

Führung erfordert andere

Führung ist ein Prozess des sozialen Einflusses

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3
Q

Was sind Beispiele von Führungsfähigkeiten, die in der Vorlesung vorgestellt wurden?

Schaffen von einer klaren Vision

Kreatives Denken

Jobstrukturierung

Visionen mit anderen teilen

A

Schaffen von einer klaren Vision

Kreatives Denken

Visionen mit anderen teilen

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4
Q

Was steht bei Maslows Bedürfnispyramide an oberster Stelle?

Sicherheitsbedürfnisse

Wertschätzung

Selbstverwirklichung

Zugehörigkeit

A

Selbstverwirklichung

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5
Q

Was sind laut Vorlesung Beispiele für das Bedürfnis nach Selbstverwirklichung zugeschnitten auf Unternehmen?

Markenbekanntheit

Corporate Citizenship

Unternehmensverantwortung

Presseberichte

A

Corporate Citizenship

Unternehmensverantwortung

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6
Q

Wie viele Komponenten definieren die emotionale Intelligenz bei der Arbeit?

3,4,5 oder 7

A

5

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7
Q

Welche Merkmale gehören laut Vorlesung zu den Hauptmerkmalen von Selbsterkenntnis?

Selbstvertrauen

Sinn für Humor

Offenheit für Veränderungen

Optimismus

A

Selbstvertrauen

Sinn für Humor

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8
Q

Welche Komponente der emotionalen Intelligenz trifft auf folgende Aussage zu: “Fähigkeit, störende Impulse und Stimmungen zu kontrollieren oder umzuleiten und Neigung, das Urteil auszusetzen. Zu denken bevor man handelt.”

Selbsterkenntnis

Empathie

Selbstregulierung

Motivation

A

Selbstregulierung

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9
Q

Welche Vorteile hat der Affiliative Stil?

Schaffung von Harmonie zwischen den Mitarbeitern

Mitarbeiter in Ideenfindung integrieren

Ermutigt selbstmotivierte Menschen, ihr Bestes zu geben

Steigert die Flexibilität und offene Kommunikation

A

Schaffung von Harmonie zwischen den Mitarbeitern

Steigert die Flexibilität und offene Kommunikation

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10
Q

“Der Mensch steht an erster Stelle.” Welchen Stil beschreibt diese Aussage?

Autoritativer Stil

Zwangsstil

Demokratischer Stil

Affiliativer Stil

A

Affiliativer Stil

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11
Q

Welche Nachteile hat der demokratische Stil?

Endlose Meetings ohne konkrete Ergebnisse

Fehlende klare Richtlinien

Die Menschen können sich verwirrt und führerlos fühlen

Das Unternehmensklima wird zerstört

A

Endlose Meetings ohne konkrete Ergebnisse

Die Menschen können sich verwirrt und führerlos fühlen

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12
Q

Wie viele verschiedene Arten von Führungsstilen wurden in der Vorlesung vorgestellt?

3,4,5 oder 6?

A

6

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13
Q

Welche Option gehört zu den verschiedenen Hauptorganisationstypen?

Mitarbeiterorganisation

Divisionale Organisation

Projektorganisation

A

Divisionale Organisation

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