Kapitel 5 Flashcards
Aus welchen Bereichen besteht eine Strategie wie in der Vorlesung beschrieben im Idealfall?
Wettbewerbsvorteil des Unternehmens
Ausgeprägte Kompetenzen des Unternehmens
Kooperationen (innerhalb des Unternehmens und mit Dritten)
Anwendungsbereiche
Wettbewerbsvorteil des Unternehmens
Ausgeprägte Kompetenzen des Unternehmens
Kooperationen (innerhalb des Unternehmens und mit Dritten)
Anwendungsbereiche
Was steht am Boden der Strategiepyramide aus der Vorlesung?
Werte
Plan
Mission
Plan
Was beschreibt die “Mission” in der gezeigten Strategiepyramide?
Warum wir existieren
Woran wir glauebn
Was zu tun ist
Warum wir existieren
Planung ist die … einer Strategie.
Bewertung
Identifikation
Operationalisierung
Operationalisierung
Was beschreibt operative/taktische Planung?
Die richtigen Dinge machen
Die Dinge richtig machen
Die Dinge richtig machen
Nach welcher Sichtweise konzentriert sich die Strategie auf organisationsinterne Ressourcen und Wissen?
Wettbewerbsbasierte Sichtweise
Marktbasierte Sichtweise
Ressourcenbasierte Sichtweise
Ressourcenbasierte Sichtweise
Welche Fragen werden im Rahmen der Strategieanalyse aus der marktbasierten Sichtweise beantwortet?
Was sind Kernkompetenzen als Basis für einen Wettbewerbsvorteil?
Wer sind Wettbewerber, Lieferanten und Substitute?
Was sind die materiellen und immateriellen Vermögenswerte eines Unternehmens?
Wie ist die Positionierung in der Branche?
Wer sind Wettbewerber, Lieferanten und Substitute?
Wie ist die Positionierung in der Branche?
Welches Tool wird wiederhohlt für die Entwicklung einer Strategie aus der marktbasierten Sichtweise verwendet?
Porter’s Werschöpfungskette
Porter’s Five Forces
Porter’s Five Forces
Besitzt ein Unternehmen branchenweit den strategischen Vorteil einer Besonderheit, die der Kunde wahrnimmt, befindet es sich laut Porter in der generischen Strategie der…?
Differenzierung
Gesamtkostenführerschaft
Fokussierung
In der Mitte gefangen
Differenzierung
In welche Bereiche wird nach Porter das Strategische Ziel unterteilt?
Branchenweite Strategie
Segmentbezogene Strategie
Niedrige Kostenposition als Strategie
Branchenweite Strategie
Segmentbezogene Strategie
In welcher generischen Strategie nach Porter befindet sich ein Unternehmen, welches sich auf einem Nischenmarkt spezialisiert hat?
Strategie des Fokus/Fokussierung
Strategie der Differenzierung
Strategie der Kostenführerschaft
Strategie des Fokus/Fokussierung
Was sind Komponenten der Five Forces laut Porter?
Verhandlungsmacht der Käufer
Verhandlungsmacht der Mitarbeiter
Verhandlungsmacht der Lieferanten
Verhandlungsmacht der Käufer
Verhandlungsmacht der Lieferanten
Eine der Five Forces ist die Bedrohung durch Substitute. Welche Aspekte spielen hierbei eine Rolle?
Umstiegskosten
Skaleneffenkte
Präferenzen der Käufer
Lerneffekte
Relative Preisvorteile
Umstiegskosten
Präferenzen der Käufer
Relative Preisvorteile
-> alles mit Vergleichbarkeit
Wann ist die Verhandlungsmacht der Käufer hoch?
Viele Informationen sind verfügbar und Umstiegskosten sind gering
Wenige Informationen sind verfügbar und Umstiegskosten sind hoch
Viele Informationen sind verfügbar und Umstiegskosten sind gering
Welche Kategorien beinhaltet die INTERNE Analyse der SWOT-Analyse?
Möglichkeiten (O)
Schwächen (W)
Bedrohungen (T)
Stärken (S)
Schwächen
Stärken
