Kapitel 5 Flashcards
Aus welchen Bereichen besteht eine Strategie wie in der Vorlesung beschrieben im Idealfall?
Wettbewerbsvorteil des Unternehmens
Ausgeprägte Kompetenzen des Unternehmens
Kooperationen (innerhalb des Unternehmens und mit Dritten)
Anwendungsbereiche
Wettbewerbsvorteil des Unternehmens
Ausgeprägte Kompetenzen des Unternehmens
Kooperationen (innerhalb des Unternehmens und mit Dritten)
Anwendungsbereiche
Was steht am Boden der Strategiepyramide aus der Vorlesung?
Werte
Plan
Mission
Plan
Was beschreibt die “Mission” in der gezeigten Strategiepyramide?
Warum wir existieren
Woran wir glauebn
Was zu tun ist
Warum wir existieren
Planung ist die … einer Strategie.
Bewertung
Identifikation
Operationalisierung
Operationalisierung
Was beschreibt operative/taktische Planung?
Die richtigen Dinge machen
Die Dinge richtig machen
Die Dinge richtig machen
Nach welcher Sichtweise konzentriert sich die Strategie auf organisationsinterne Ressourcen und Wissen?
Wettbewerbsbasierte Sichtweise
Marktbasierte Sichtweise
Ressourcenbasierte Sichtweise
Ressourcenbasierte Sichtweise
Welche Fragen werden im Rahmen der Strategieanalyse aus der marktbasierten Sichtweise beantwortet?
Was sind Kernkompetenzen als Basis für einen Wettbewerbsvorteil?
Wer sind Wettbewerber, Lieferanten und Substitute?
Was sind die materiellen und immateriellen Vermögenswerte eines Unternehmens?
Wie ist die Positionierung in der Branche?
Wer sind Wettbewerber, Lieferanten und Substitute?
Wie ist die Positionierung in der Branche?
Welches Tool wird wiederhohlt für die Entwicklung einer Strategie aus der marktbasierten Sichtweise verwendet?
Porter’s Werschöpfungskette
Porter’s Five Forces
Porter’s Five Forces
Besitzt ein Unternehmen branchenweit den strategischen Vorteil einer Besonderheit, die der Kunde wahrnimmt, befindet es sich laut Porter in der generischen Strategie der…?
Differenzierung
Gesamtkostenführerschaft
Fokussierung
In der Mitte gefangen
Differenzierung
In welche Bereiche wird nach Porter das Strategische Ziel unterteilt?
Branchenweite Strategie
Segmentbezogene Strategie
Niedrige Kostenposition als Strategie
Branchenweite Strategie
Segmentbezogene Strategie
In welcher generischen Strategie nach Porter befindet sich ein Unternehmen, welches sich auf einem Nischenmarkt spezialisiert hat?
Strategie des Fokus/Fokussierung
Strategie der Differenzierung
Strategie der Kostenführerschaft
Strategie des Fokus/Fokussierung
Was sind Komponenten der Five Forces laut Porter?
Verhandlungsmacht der Käufer
Verhandlungsmacht der Mitarbeiter
Verhandlungsmacht der Lieferanten
Verhandlungsmacht der Käufer
Verhandlungsmacht der Lieferanten
Eine der Five Forces ist die Bedrohung durch Substitute. Welche Aspekte spielen hierbei eine Rolle?
Umstiegskosten
Skaleneffenkte
Präferenzen der Käufer
Lerneffekte
Relative Preisvorteile
Umstiegskosten
Präferenzen der Käufer
Relative Preisvorteile
-> alles mit Vergleichbarkeit
Wann ist die Verhandlungsmacht der Käufer hoch?
Viele Informationen sind verfügbar und Umstiegskosten sind gering
Wenige Informationen sind verfügbar und Umstiegskosten sind hoch
Viele Informationen sind verfügbar und Umstiegskosten sind gering
Welche Kategorien beinhaltet die INTERNE Analyse der SWOT-Analyse?
Möglichkeiten (O)
Schwächen (W)
Bedrohungen (T)
Stärken (S)
Schwächen
Stärken
Welchen Aspekt der SWOT-Analyse beschreibt folgender Satz: “Elemente in der Umgebung, die zu Problemen für das Unternehmen führen können.”
Möglichkeiten
Schwächen
Bedrohungen
Bedrohungen
Was war eine der, in der SWOT-Analyse identifizierten, Möglichkeiten für McDonald’s?
Effiziente Speisenproduktion
Weltweite Präsenz
Hauptaugenmerk auf Burger und Pommes frites
Weltweite Präsenz
Bei einem hohen, relativen Marktanteil und geringer Marktwachstumsrate handelt es sich um …?
ein Fragezeichen
eine Cash-Cow
einen Star
eine Cash-Cow
Welche Kategorien sind in der BCG-Matrix relevant?
Relativer Marktanteil
Produktprofitabilität
Mitarbeiterzufriedenheit
Marktwachstumsrate
Relativer Marktanteil
Marktwachstumsrate
Bei einem geringen relativen Marktanteil und einer geringer Marktwachstumsrate sollte das Unternehmen (in) dieses Produkt bzw. Geschäftsfeld…?
Investieren
Deinvestieren/ “De-Investieren”
Unterstützen
Ernten
Deinvestieren/ “De-Investieren”
Welches sind sekundäre Aktivitäten in Porter’s Wertschöpfungskette?
Unternehmensführung und HR
Betrieb
Marketing und Vertrieb
Buchhaltung
Unternehmensführung und HR
Buchhaltung
Was folgt auf den “Betrieb” in den primären Aktivitäten der Wertschöpfungskette Porter’s?
Eingangslogistik
Marketing und Vertrieb
Service
Ausgangslogistik
Ausgangslogistik
Welche Art von strategischer Relevanz beschreibt das “I” aus “Inimitable” der VRIN-Merkmale?
Ressource bringt Wert für das Unternehmen
Ressource ist einzigartig im Vergleich zu Wettbewerbern
Ressource ist für Wettbewerber schwer zu kopieren
Ressource ist für Wettbewerber schwer zu kopieren
Welche Ressource wird in der Vorlesung als Beispiel einer “valuable” Ressource für Starbucks verwendet?
Präsenz weltweiter Standorte
Neue technologische Zahlungssysteme
Hochwertige Kaffeebohnen
Neue technologische Zahlungssysteme
Für was steht das “N” der VRIN-Merkmale?
Neutral
Non-substitutable
New
Near
Non-substitutable
Dynamische Fähigkeiten sind insbesondere relevant für den … Erfolg des Unternehmens.
Langfristigen
Kurzfristigen
Langfristigen
Dynamische Fähigkeiten führen zu Veränderungen der…?
Statischen Fähigkeiten
Marktumgebung
Operativen Fähigkeiten
Operativen Fähigkeiten
Können Dynamische Fähigkeiten zu einer Umgestaltung der Ressourcenbasis führen?
Ja
Nein
Ja
