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Kapitel 8: Über das Offensichtliche hinaus/ Einführung ins Innovationsmanagement Flashcards

1
Q

In welchem Produktlebenszyklus sind Innovationen besonders relevant?

  1. In einem wachsenden
  2. In einem reifenden
  3. In einem gesättigten
A
  1. In einem gesättigten
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2
Q

Welche Innovationen werden in der Vorlesung als Beispiele für nicht erfolgreiche Innovationen genannt?

  1. Segways
  2. Elektroautos
  3. Google-glasses
  4. Solarzellen
A
  1. Segways
  2. Google-glasses
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3
Q

Was ist die Definition von Innovationen?

  1. Radikale Durchbrüche mit einzigartiger Funktionen und Ergebnissen
  2. Die praktische Umsetzung einer Erfindung
A
  1. Die praktische Umsetzung einer Erfindung
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4
Q

welche Art der Innovationen wirkt in erforschten Umgebungen mit bestehenden Kompetenzbereichen?

  1. Bahnbrechende Innovationen
  2. Nachhaltige Innovationen
  3. Disruptive Innovationen
  4. Grundlagenforschung
A
  1. Nachhaltige Innovationen
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5
Q

“… finden Lösungen für klar definierte Probleme.”

  1. Bahnbrechende Innovationen
  2. Disruptive Innovationen
  3. Nachhaltige Innovationen
A
  1. Bahnbrechende Innovationen
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6
Q

Was ist wahr für nachhaltige Innovationen?

  1. Die meisten Innovationen finden hier statt
  2. Entdeckung neuer Phänomene
  3. Ziel ist es, was wir bereits tun, besser zu machen
  4. Unkonventionelle Qualifikationsbereiche müssen erforscht werden
A
  1. Die meisten Innovationen finden hier statt
  2. DZiel ist es, was wir bereits tun, besser zu machen
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7
Q

“… hält die Innovationsprozesse intern aufrecht.”

  1. Open Innovation
  2. Closed Innovation
A
  1. Closed Innovation
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8
Q

Welche Aspekte beschreiben Closed Innovation?

  1. Die Wissensflüsse gehen über die Unternhemnsgrenzen hinweg
  2. Wird in geschlossenen Umgebung von Einzelpersonen durchgeführt
  3. Senkt die Kosten für Forschung und Entwicklung
  4. Folgt dem Pradigma, das besat, dass erfolgreiche Innovationen Kontrolle und eigentum am geistigen Eigentum erfordert.
A
  1. Wird in geschlossenen Umgebungen von Einzelpersonen durchgeführt
  2. FOlgt dem Paradigma, das besagt, dass erfolgreiche Innovationen kontrolle und Eigentum am geisten Eigentum erfordert.
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9
Q

Schließen sich Closed Innovation und Open Innovation gegeseitig aus?

  1. Ja
  2. Nein
A
  1. Nein
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10
Q

Dem Stage-Gate Modell liegt ein aus fünf Schritten bestehender Prozess zugrunde. Welches ist der zweite Schritt?

  1. Umfang
  2. Entwicklung
  3. Erstellen eines Business Cases
  4. Testen und Validieren
A
  1. Erstellen eines Business Cases
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11
Q

Was ist ein Aspekt des dritten Schritts des Stage-Gate Modells, “Entwicklung”?

  1. Bietet eine Validierung für das gesamte Projekt
  2. Erkennen von Stärken und Schwächen und Angebot für den potenziellen Kunden
  3. Kulmination des Projekts, das alle vorherigen Tore passiert hat.
  4. Pläne aus früheren Schritten werden tatsächlich durchgeführt
A
  1. Pläne aus früheren Schritten werden tatsächlich druchgeführt.
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12
Q

Was folgt auf den Schritt des Lernens im MVP?

  1. Idee
  2. Bauen
  3. Daten
  4. Messen
A
  1. Idee
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13
Q

Ein Schritt des MVPs ist die Ideenfindung. Was wird in diesem Schritt durchgeführt?

  1. Entwicklung einer Werthypothes des Produkts
  2. Entwiclung einer Wachstumshypothese
  3. Produkt Launch am Markt
  4. Sammeln, konsolidieren und analysieren von Daten
A
  1. Entwicklung einer Werthypothese des Produkts
  2. Entwicklung einer Wachstumshypothese
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14
Q

Ein Minimal Viable Product …?

  1. sammelt frühzeitig Feedback vom Makt, um die Produkteigenschaften zu verbessern
  2. erstellt ein optimales Produktportfolio auf Basis der Kundenbedürfnisse
A
  1. sammelt frühzeitig Feedback vom Markt, um die Produkteigenschaften zu verbessern.
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15
Q

Was führte zu dem Erfolg des Technologieunternehmens IBM laut Vorlesung?

  1. Branchenweite Kostenvorteile
  2. Nachhaltige wettbewerbsvorteile durch interne Ressourcen
  3. Erfolgreiche eindringung in einen Markt durch disruptive Innovationen
A
  1. Erfolgreiche Eindringung in einen Markt durch disruptive Innovationen
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16
Q

Was sind zwei Theorien, um die Strategie von Unternehmen zu unterscheiden?

  1. Marktbasierte Sichtweise
  2. Wettbewerbsbasierte Sichtweise
  3. Kundenbasierte Sichtweise
  4. Ressourcenbasierte Sichtweise
A
  1. Marktbasierte Sichtweise
  2. Ressourcenbasierte Sichtweise
17
Q

Was beschreibt Innovation?

  1. Die langfristig orientierte Kombination von Maßnahmen, um ein zukünftiges, vordefiniertes Ziel zu erreichen
  2. Ein Prozess, durch den Produkte und dienstleistungen vom Konzept zum Kunden gelangen
  3. Ein Prozess, der Ideen in Waren und Dienstleistungen verwandelt
A
  1. EIn Prozess, der Ideen in Waren und Diuesntleistungen verwandelt
18
Q

Die strategische Planung zielt darauf ab…

  1. die Dinge richtig zu tun
  2. Die richtigen Dinge zu tun
A
  1. Die richtigen Dinge zu tun
19
Q

Zusammenfassung Innovation

A

Innovation ist ein Prozess, der Ideen in Waren oder Dienstleistungen verwandelt.

Innovationen haben unterschiedliche Formen, je nachdem welches Problem sie lösen und in welchem Bereich sie tätig sind

Geschlossene Innovation hält Prozesse intern; offene Innovation interargiert mit externen Interessensgruppen

Minimum Viable Product Innovation (MVP) sammelt Feedback vom Markt in der frühen Entwicklungsphase

20
Q

Was bewirkt Innovation

A

Neue Impulse zur Aktualisierung der strategischen Ausrichtung

21
Q

Wann sollten Innovationen erfolgen?

A

Bei Sättigung im Produktzyklus

22
Q

Was ist Innovation?

A

Die praktische Umsetzung einer Erfindung

23
Q

Innovationsstart- Definiertes Problem, Definiertes Gebiet

A

Nachhaltige Innovation

24
Q

Innovationsstart- Undefiniertes Problem, Definiertes Gebiet

A

Disruptive Innovation

25
Q

Innovationsstart- Definiertes Problem, Undefiniertes Gebiet

A

Bahnbrechende Innovation

26
Q

Innovationsstart- Undefiniertes Problem, Undefiniertes Gebiet

A

Grundlagenforschung

27
Q

Closed Innovation

A

Innovation innerhalb eines Unternehmens

Hält Innovationsprozesse intern aufrecht

28
Q

Open Innovation

A

Innovation, die aus Zusammenarbeit mit mehreren Einheiten hervorgeht, z.B. Kooperation mit Unis

29
Q

Stage Gate Modell

A
  1. Umfang
  2. Erstellung eines Business Case
  3. Entwicklung
  4. Testen und Validieren
  5. Vollständiger Start
30
Q

Umfang von Stage Gate

A

Bewertung von Produkten und Märkten
->Stärken und Schwächen erkennen

31
Q

Minimal Viable Product Innovation (MVP)

A

Sammelt frühzeitig Feedback vom Markt, um die Produkteigenschaften im Entwicklungsprozess zu verbessern

  1. Idee
  2. Bauen
  3. Produkt
  4. Messen
  5. Daten
  6. Lernen
32
Q

Welche Arten von Test gibt es?

A

Nahtests, Feldtests und Markttests

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