Kapitel 10 Flashcards
Zweck von der Organisation
Möglichst effiziente Unternehmensstruktur schaffen
Dimensionen der Organisation
-Strukturelle Dimension (Organisation, Disposition)
-Prozessdimensionierung (Planung, Controlling)
-Persönliche Dimension (Vorgesetzter, Mitarbeiter)
Definition von Organisation
Aufstellung allgemeiner Regeln für Arbeitsprozesse
Definition von Disposition
Regeln und Prozesse, die in dem Unternehmen häufiger vorkommen
Strukturierung von Unternehmen nach drei Kriterien
Ziel der Operation
Einrichten des Betriebs
Struktur des Betriebs
Drei Hauptformate der Organisation
-Funktionale Organisation
-Divisionale Organisation
-Matrix Organisation
Aufbau Funktionale Organisation
-gegliedert nach Aufgaben
-Aufbau definiert durch Know-How
-geringe Verbindung zwischen den Einheiten
Aufbau Divisionale Organisation
-Produktfokus
-Trennung zwischen Produkt und Know-How
-Verbindung zwischen Einheiten
Aufbau Matrix Organisation
-Kundenorientierung und Effizienz
-Trennung zwischen Produkt und Know-How
-Viele Verbindungen zwischen Einheiten, viel Management erforderlich
Welche Struktur maximiert die Innovationseffektivität
Cross-Funktionsstruktur
Definition Projekt
Einzigartige Aktionen innerhalb eines Unternehmens, die nicht auf bestehendem Prozess basieren können.
Charakterisierungsmerkmale eines Projekts
Zeitachse - Ressourcenknappheit - Ziele - Projektspezifische Organisation
Projektbeteiligte
Interne
Externe
Projekteigner
Gesellschaft
Andere Institutionen
Möglichkeit einer Projektorganisation
Kontinuierliche Zusammenarbeit zwischen Linienorganisation und Projekt:
-Mitarbeiter Projektorganisation
-Matrix-Projektorganisation
Keine Koordination mit der Linienorganisation erforderlich:
-Reine Projektorganisation
Outsourcing
Verlagerung von Tätigkeiten an Drittunternehmen
