Kapitel 6: Der Kern des Unternehmens / Einführung in die Produktion Flashcards
ABC-Analyse
A: Gegenstände mit sehr strenger Kontrolle
B: Artikel mit weniger strenger Kontrolle und guten Daten
C: Elemente mit sehr einfacher Kontrolle und minimalen Daten
Make or Buy Entscheidung
XYZ-Analyse
X: Verbrauch Konstant, Schwankung selten
Planbarkeit: Hoch
Y: Verbrauch Schwankungen (Trends, Jahreszeiten)
Planbarkeit Mittel
Z: Verbrauch Vollkommen unregelmäßig
Planbarkeit Gering
Der laut Vorlesung wichtigste Trade-Off innerhalb eines Prouktionsprozesses existiert zwischen …?
- Qualität und Menge
- Qualität und Kosten
- Kosten und Markenimage
- Qualität und Kosten
Welche Arten von Mitteln spielen In Produktionsprozessen generell laut Vorlesung eine Rolle?
- Immaterielle Mittel
- Betäubungsmittel
- Materielle Mittel
- Nichts des oben Genannten
- Immaterielle Mittel
- Materielle Mittel
Beispiele für materielle Mittel innerhalb eines Produktionsprozesses sind…
- Rohmaterial
- Know-How
- Zwischenprodukte
- Rohmaterial
- Zwischenprodukte
Was beschreibt die limitationale Produktionsfunktion?
- Die Kombination von Substituten, die die gleiche Leistung erbringen
- Die Kombination von Inputfaktoren, die das Ergebnis maximieren
- Die Kombination von Faktoren, die innerhalb eines Budgets liegen
- Die Kombination von Inputfaktoren, die das Ergebnis maximieren
Der Schnittpunkt welcher Geraden zeigt die Minimalkostenkombination?
- Konstenisoquante und Produktionsfunktion
- Limitationlae Produktionsfunktion und substitionnale Produktionsfunktion
- Kostenisoquante und Kostenfunktion
- Kostenisoquante und Produktionsfunktion
Was folgt auf den Einsatz von zusätzlichen Inputfaktoren in der ersten Phase der Produktion?
- Die Produktion steigt degressiv, die Kosten steigen degressiv.
- Die Produktions steigt progressiv, die Kosten steigen degressiv.
- Die Produktion steigt progressiv, die Kosten steigen progresiv
- Die Produktion steigt progressiv, die Kosten steigen degressiv
Welche Analyse sollte laut Vorlesung bevorzugt bei Make-or-Buy Entscheidungen verwendet werden?
- ABC-Analyse
- XYZ-Analyse
- ABC-Analyse
Was sind Vorteile des Single Sourcing gegenüber dem Multiple Sourcing?
- Reduzierung von Abhängigkeit
- Fixkostendegression
- Mengenrabatte
- Sicherheit bei Lieferproblemen
- Fixkostendegression
- Mengenrabatte
Was sind Merkmale der Produkte, die in der XYZ-Analyse als “X” Produkte klassifiziert werden?
- Seltene Schwankungen
- Hohe Planbarkeit
- Unregelmäßigkeit
- Mittlere Planbarkeit
- Seltene Schwankungen
- Hohe Planbarkeit
Welche der folgenden sind in der Vorlesung genannte indirekte Beschaffungskosten?
- Bestellkosten
- Materialkosten
- Lagerverwaltungskosten
- Transportkosten
- Bestellkosten
- Transportkosten
Welche Merkmale weist das Bestellrythmusverfahren auf?
- Feste Bestellmenge
- Variable Betellmenge
- Fester Auftragsplan
- Variable Bestellmenge
- Fester Auftragsplan
Aus was setzen sich die Gesamtkosten der Beschaffung zusammen?
- Direkte Beschaffungskosten
- Vertriebskosten und Marketing
- Lagerkosten
- Produktionskosten
- Direkte Beschaffungskosten
- Lagerkosten
Was stellt kein mögliches Element des Lean Management Ansatzes laut Vorlesung dar?
- Just-In-Time
- Poka-Yoke
- Kaizen
- Asset-backed securites
- Kanban System
- Asset-backed securities
Was sind Ziele des Lean Managements?
- Einführung von Qualitätssicherungssystemen
- Aufdeckung von Kostensenkungspotentialen
- Optimale Erfüllung der Kundenanforderungen
- Marktanalyse anhand von Porters´s Five Forces
- Einführung von Qualitätssicherungssystemen
- Aufdeckung von Kostensenkungspotentialen
- Optimale Erfüllung der Kundenanforderungen
Was beschreibt das Kaizen Prinzip?
- Schnelle Disruption von Produktionsprozessen durch Innovation
- Kontinuierliche Verbesserung von Produkten und Prozessen in kleinen Schritten
- Finanzierungsform zur Optimierung der Kapitalintensität von Vorräten
- Kontinuierliche Verbesserung von Produkten und Prozessen in kleinen Schritten
Welches ist kein Teil der vier Gestaltungsprinzipien, die Unternehmen bei der Identifizierung und Implementation der Industrie 4.0 unterstützen?
- Informationstransparenz
- Technische Unterstützung
- Interoperabilität
- Zentrale Entscheidungen
- Zentrale Entscheidungen
Was geschah in der zweiten Welle in der Produktiongeschichte laut Vorlesung?
- Einführung der Wasserkraft und des Dampfkraftwerks
- Massenproduktion an Montagelinien
- Gebrauch von Computern und Einführung der Automatisierung
- Massenproduktion an Montagelinien
Zusammenfassung Produktion
Im Produktionsprozess sind Qualität und Kosten immer im Trade-off
Die Beziehung der Inputfaktoren ist in der Prouktionsfunktion beschrieben
Die Beschaffung hat einen hohen Einfluss auf die Produktionskosten
Lean Management konzentriet sich auf Abfallreduzierung, Just-in-time-Produktion und kontinuierliche Verbesserung
Produktionsprozess
Input-> Produktion -> Output
Trade-off in der Produktion
Qualität - Kosten
Limitationale Produktionsfunktion
Gibt an, welche maximale Menge an Output mit einer bestimmten Inputmenge erreicht werden kann
Substitutionlae Produktionsfunktion
Gibt an welche Kombination von Substituten die gleiche Leistung erbringen kann
Folge der effizienten Produktion
Führt zu minimalen Kosten
Konsequenzen aus kontinuierlicher Erhöhung des Inputs
Output und Kosten steigen bis zu einem bestimmten Punkt an, danach steigen nur noch die Kosten und die Produktion sinkt
Die Fragen der Beschaffung
-Was
-Wann
-Wo
-Wie viel
-Wolagern
Vorteile Single Sourcing
-Fixkostendegression
-Mengenrabatte
-Wenig Koordination und Kontrolle (Vertrauen)
Nachteile Single Sourcing
-Hohe Abhängigkeit
-Risiko bei Lieferproblemen
-Eingeschränkte Flexibilität
Vorteile Multiple Sourcing
-Reduzierung von Abhängigkeiten
-Nutzung günstiger Marktpreise (Wettbewerb)
-Sicherheit bei Lieferproblemen
Nachteile Multiple Sourcing
-Kostennachteile (kleine Beschaffungsmengen)
-Hoher Informations-, Kommunikations- und Logistikaufwand
Bewertung der strategischen Relevanz von Waren
-Kernkompetenz des Unternehmens?
-Versorgungssicherheit gewährleistet?
-Sicherheit des internen Know-hows relevant?
-Langfristige Auswirkungen auf die Lernkurve?
Bewertung der operativen Relevanz von waren
-Höhe der direkten Produktionskosten bei Eigenfertigung?
-Höhe der fixen und variablen Kosten beim Outsourcing der Produktion?
-Höhe der Transaktionskosten für den Wechsel von Make zu Buy?
Ziel der Beschaffung
Durh effizienten Umgang mit Gütern und Ressourcen die Kosten minimieren
Beschaffungsreihenfolge
Lieferanten – Lagerung – Produktion
Trade-Off der Gesamtkosten
Lagerkosten und Beschaffungskosten
Wo sind die Gesamtkosten minimal?
Schnittpunkt der Beschaffungskosten und Lagerkosten
Bestellpunktverfahren
Feste Bestellmenge, variable Zeitpunkte zum Bestellen
Bestellrythmusverfahren
Variable Bestellmenge, feste Zeitpunkte zum Bestellen
Einflussfaktoren für die Entwicklung von Produktionsprozzen
Technologie-Kundenbedürfnisse-Produktlebenszyklus-
Arbeitsumfeld
Just-in-time-Prinzip
Waren treffen erst dann ein, wenn sie gebraucht werden –> Minimierung der Lagerkosten
Kanban
Möglichst hoher, konstanter Durchsatz im Produktionsprozess, vermeidet Aufbau und Überbeständen
Durchlaufzeiten können bei Massen- und Serienfertigung um 70% reduziert werden
Poka-Yoke
Technik zur Fehlervermeidung
Einfache Systeme helfen, unbeabsichtigte Fehler in der Produktion zu vermeiden (Sim-Karte)
Kaizen
Kontinuierliche Verbesserung von Produkten und Prozessen
Kaizen-Zyklus
- Plan
- Do
- Check
- Act
Definition Industrie 4.0
Industrie 4.0 ist der Prozess der Automatisierung und des Datenaustausches in den Bereichen der Fertigungstechnologie
Gestaltungsaprinzipien der Industrie 4.0
-Interoperabilität
-Informationstransparenz
-Technische Unterstützung
-Dezentrale Entscheidung
Ziele des Lean Managements
-Erfüllung der Kundenanforderung
-Steigerung der Produktivität und Services
-Kostensenkungspotentiale aufdecken
-Qualitätssicherung
-Organisationsstrukturen anpassen
