Kapitel 7 - Strategieüberprüfung

Question 0

Warum muss die Strategie laufend überprüft werden?

Answer 0

Die Geschäftsleitung muss jederzeit in der Lage sein, neue Chance auszunützen bzw. drohende Gefahren abzuwenden. Dies ist aber nur möglich wenn ein ständiger Informationsfluss dem Management Aufschluss über potenzielle neue Chancen bzw. Gefahren gewährt

Question 1

3 Kontrollebenen

Answer 1

1. Kontrolle der Strategievorgaben
   Überprüfen des WARUM
2. Kontrolle der Wirksamkeit der Strategie
   Überprüfen des WAS (Inhaltes)
3. Kontrolle der Umsetzung der Durchführung
   Überprüfen von internen Faktoren, des WIE

Question 2

Periodische Strategieüberprüfung und -anpassung

(Modell der Strategischen Kontrolle Pümpin/Geilinger 1988) und Lombriser/Abplanalp

Answer 2

FRÜHERKENNUNG

• interne Entwicklungen
• externe Entwicklungen

ÜBERPRÜFEN DER PRÄMISSEN DER STRATEGIE
- Umfeld
- Branche, Absatzmarkt
- Konkurrenz
ÜBERPRÜFEN DER WIRKSAMKEIT DER STRATEGIE
- Erfolgsfaktoren und SEP
- strategischen Alternativen
FORTSCHRITTSKONTROLLE DER STRATEGIEUMSETZUNG
- Erreichen der qualitativen und quantitativen Zielsetzungen
- Fortschritt der Maßnahmen und Projekte

ERARBEITUNG DER URSACHEN DER FESTGESTELLTEN ODER POTENZIELLEN ABWEICHUNGEN
Ursachen:
1. Änderung der Prämissen/Annahmen
2. sub-optimale oder falsche Strategie
3. zu hohe/tiefe strategische Zielsetzungen
4. falscher oder ungenügender Ressourceneinsatz
5. zu ehrgeiziger Projektziele
6. mangelnde Effizienz/Ausführung/Motivation
7. unerwartete Widerstände

NEUFORMULIERUNG ODER ANPASSUNG DER ZIELE UND STRATEGIE

SOFORTMAßNAHMEN
MAßNAHMEN UND PROJEKTPLÄNE

Question 3

Folgende Fragen bezüglich Anpassung der Strategie zu beachten

Answer 3

• Wie steht es mit der Umsetzung der Strategie?
• Wurden die beschlossenen Maßnahmen auch termingerecht durchgeführt?
• Sind die gesetzten Ziele erreicht worden?
• Welches sind die Gründe für eventuell aufgetretenen Abweichungen? - Müssen zusätzliche Maßnahmen ergriffen werden?
• Gibt es Veränderungen im Umfeld des Unternehmens (Markt, Kunden, Branche, Konkurrenz), die eine Neubeurteilung der Situation notwendig machen?
• Muss die Strategie angepasst oder gar neu formuliert werden?