Kapitel 7: Influence Flashcards

1
Q

Majoritetsinflytande

A

Socialt tryck som utövas av den större delen av en grupp (majoriteten), riktat mot enskilda medlemmar och mindre fraktioner inom gruppen (minoriteten).

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Vad bidrar till majoritetsinflytande?

A

En enhällig majoritet, tror att de vet bäst, vill hålla med dem för att bli omtyckt
En stark situation, såsom att man är face-to-face
Hur stor gruppen är, där det gick från 1-4 personer ökade konformiteten mycket, men sedan stannade den av på samma nivå.

Pluralistic ignorance kan nog bidra

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Hur reagerar medlemmar på majotitetsinflytande?

A

Medlemmar reagerar på majoritetsinflytande genom jämförelse (comparison) där de jämför vad de själva tycker med majoriteten.
Därefter bildas det en slags compliance ifall medlemmen konformerar till den stora majoriteten.
Denna typ av compliance är direkt, den sker omedelbart och den är oftast temporär eftersom man bara håller med för att hålla med, men oftast inte ändrat sin ståndpunkt i det hela.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Kunna i stora drag redogöra för Aschs studie om konformitet och vad den gav för kunskap om påverkan

A

En experimentell procedur utvecklad av Solomon Asch i hans studier av överensstämmelse med grupp opinionen. Deltagarna trodde att de gjorde uppfattningsmässiga bedömningar som en del av en grupp, men de andra medlemmarna tränades i att göra avsiktliga fel i vissa försök.

Hans summering blev:
“Majoriteten avled avsevärt minoritetens uppskattningar i dess riktning. Medan bedömningarna var praktiskt taget fria från fel under kontroll förhållanden, var en tredjedel av minoritets uppskattningarna förvrängda mot majoriteten.

Det gav oss kunskapen att det är svårt som minoritet att stå emot en majoritet. Ofta tror man att om många tycker samma sak så är det oftast rätt. Man kan också vara rädd för att göra bort sig när frågan verkar till synes väldigt enkel

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Compliance

A

Typ av konformitet = håller med officiellt, tycker annat privat.

Medlemmarna är privat oense med gruppen men de uttrycker offentligt en åsikt som stämmer överens med den åsikt som uttrycks av majoriteten av gruppen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Conversion

A

Typ av konformitet = håller med officiellt och privat.

Medlemmar ändrar sin ståndpunkt i frågan eftersom de tror att gruppen har rätt; de accepterar personligen gruppens position som sin egen.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Congruence

A

Typ av konformitet = håller med från början.

Medlemmarna håller med gruppen från början, så de reagerar inte på gruppens inflytande när de uttrycker sin ståndpunkt offentligt. De behöver inte flytta sin åsikt i den riktning som gruppen förespråkar eftersom det redan var deras position.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Independence

A

Typ av icke-konformitet = håller varken med privat eller offentligt.

Medlemmar håller inte med genom att offentligt uttrycka idéer, övertygelser och bedömningar som är förenliga med deras personliga normer.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Anticonformity och strategic anticonformity

A

Typ av icke-konformitet = håller inte med officiellt och tar konsekvent motsatt ståndpunkt mot gruppen

Medlemmar som uppvisar antikonformitet uttrycker idéer eller vidtar åtgärder som är motsatsen till vad gruppen föredrar.

Strategic = håller inte med officiellt av strategiska skäl (djävulens advokat), men håller med privat. Få medlemmarna att tänka efter en sekund och få en mer genomtänkt beslutningsprocess

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Kunna redogöra för Latanés Social impact theory

A

Social påverkan är en funktion av styrkan, närheten och antalet
Styrka = hur viktigt gruppen och människorna i gruppen är för en
Närhet = fysiskt nära de andra medlemmarna är, sitter nära är svårare än långt ifrån
Antalet personer med en annan gemensam åsikt

Människors ångest minskade när deras grupper ökade från två till tre till fyra, men när de väl nådde fyra medlemmar minskade inte ångesten nämnvärt att lägga till medlemmar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Kunna redogöra för några individuella och situationsförhållanden som ökar respektive minskar konformitet.

A

Personliga faktorer:
Ålder (yngre barn påverkar mindre än tonåringar och tonåringar mer än vuxna)
Auktoritetsbundenhet
Beroende (av andra människor)
Kultur: individualism vs kollektivism (påverkas mer i kollektivistisk värdesystem)
Intelligens (påverkas mindre med hög intelligens)
Självförtroende (påverkas mindre med bra självförtroende)

Situationella faktorer
Hög cohesion
Högt engagemang hos gruppens medlemmar
Enig majoritet
Attraktion - vad gruppen betyder för individen
Storlek på gruppen - större majoriteter är mer inflytelserika (upp till en gräns)
Gruppnormer (norm att man ska uttrycka sin egen åsikt påverkas man mindre)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Minoritetsinflytande

A

Socialt tryck som utövas av en ensam individ eller mindre fraktion av en grupp (minoriteten), riktat mot medlemmar av majoriteten.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Vad bidrar till minoritetsinflytande?

A
  • En konsistent minoritet är en inflytelserik sådan
    Minoriteter som konsekvent argumenterar för sina ståndpunkter men hela tiden lyckas förbli medlemmar med god anseende i gruppen, givet tillräckligt med tid, kommer att flytta gruppens konsensus bort från majoritetens ståndpunkt till den de föredrar.
  • Individen som innehar minoritetspositionen känner ett mer intensivt behov av att skapa övertygande budskap.
    En del av hemligheten bakom minoriteternas unika inflytande ligger i kvaliteten på deras argumentation.
    De som vet att de är medlemmar av majoritetens ståndpunkt i en fråga känner mindre press att formulera sina poänger tydligt, för de förväntar sig att de, med siffror på sin sida, sannolikt kommer att bära dagen.
  • Minoriteter som gradvis expanderar är mer inflytelserika.
  • Även status på minoritetsmedlemmen.
    Detta eftersom deras idiosyncratic points skyddar dem från sanktioner. Genom att ha skapat sig hög status tidigare i gruppen, genom att hålla med och bidra, så kan man bli en mer effektiv minoritetsinflytande senare.
  • Även vilket beslutsfattande man har kan påverka minoritetsinflytande.
    Genom att ha konsensus gynnar det minoriteten, till skillnad från att ha röstning som gynnar majoriteten.
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Hur medlemmar reagerar på minoritetsinflytande

A

Medlemmar reagerar på minoritetsinflytande genom validering, de tar in minoritetens argument och försöker validera den mot sin egna. Man tänker efter och hittar olika typer av argument. Därefter kan det leda till conversion. Detta är en indirekt process och som är försenad då det kan ta tid för en person att ändra sin ståndpunkt och hinna tänka igenom alla alternativ. Däremot blir den nya ståndpunkten hållbar, och inte temporär.

Delayed social influence = Indikerar att “minoriteter tenderar att producera djupgående och bestående förändringar i attityder och uppfattningar som genererar till nya miljöer och över tid … medan majoriteter är mer benägna att framkalla efterlevnad som är begränsad till den ursprungliga inflytandemiljön”

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

idiosyncracy credit

A

En förklaring till den mildhet som grupper ibland visar mot högstatusmedlemmar som bryter mot gruppnormer. Eftersom högstatusmedlemmar vanligtvis har bidragit mer tidigare och besitter mer värdefulla personliga egenskaper, har de mer idiosyncrasy credits. Därför, om de inte överensstämmer, är deras handlingar mer acceptabelt för de andra medlemmarna.
Medlemmarna med låg status poäng är i jämförelse låg, så de tillåts ett mindre utrymme för avvikelse.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Implicit influence

A

Omedveten imitation av andra, ses på beteende bland annat

Obemärkta och till stor del automatiska kognitiva, emotionella och beteendemässiga reaktioner på andra människor.

Ingår mimicry = Att härma någon kan vara en omedveten process, exempelvis härma dennes beteendemönster och kroppsspråk. När någon i gruppen skrattar eller blir stel blir man också det.

Mindlessness = Ett tillstånd av reducerad kognitiv bearbetning som kännetecknas av handlingar baserade på vana, rutin eller tidigare formad diskriminering snarare än medvetna överväganden.

17
Q

Informational influence

A

Jämför med andras uppfattning, ex går till den restaurangen med flest personer i pga bäst mat tror vi, “många människor har inte fel”

Förändringsfrämjande interpersonella processer som bygger på informationsvärdet av andras svar i situationen. Om du lär dig att 99 andra rimliga människor föredrar Plan A framför Plan B, kommer du troligen att anta Plan A eftersom “alla andra gör det.”
Social comparison = Vi noterar våra gruppmedlemmars handlingar och övertygelser och reviderar våra egna ståndpunkter därefter.
Den falska konsensuseffekten är vanlig i grupper: Vi antar att det finns mer stöd för vår ståndpunkt än vad det faktiskt är
Vi blir influerade av andra personers val av två anledningar: 1) Lära sig om andras åsikter kan trigga en mer genomtänkt analys och, 2) Vi använder oss av förenklade slutledningsprinciper, heurestik, för att snabbt fatta beslut.

18
Q

Normative influence

A

Tryck på att följa uttalade såväl som outtalade normer, internalisering. i grupper bildas outtalade regler vad som är okej eller inte okej, tryck på att följa dessa, de gör man till slut till sina egna, att gå emot dem är obehagligt, behövs därmed ingen direkt tryck

Normativ påverkan uppstår när medlemmarna skräddarsyr sina handlingar och attityder för att matcha normerna för gruppsituationen.
Eftersom individer internaliserar sin grupps normer strävar de efter att agera på ett sätt som är förenligt med dessa normer. Att veta att ens egna åsikter inte är förenliga med gruppens normer kan skapa en kognitiv dissonans. Detta är en väldigt obehaglig fas och människor gör vad som helst för att sänka denna känslan. Människor kan känna dissonans när de inte är överens med andra gruppmedlemmar
Focus theory ingår = Både deskriptiva normer (informativt inflytande) och injunctive normer (normativt inflytande) är kraftfulla, men Cialdinis fokusteori antyder att dessa två former av påverkan fungerar på olika sätt.
Informationsinflytande kräver att individer märker vad de flesta andra gör i en situation, och därför ställer det få kognitiva krav på individer.
Normativ påverkan kräver däremot mer kognitiva resurser; endast när medlemmar kan fokusera på föreläggandenormen och dess implikationer kommer individer att ändras för att följa normens standard

19
Q

Interpersonal influence

A

Påtryckning exvis uppmaning, hot mot manipulation. Påtagligt att få någon att göra på ett sätt

“Förändringsfrämjande interpersonella processer baserade på gruppmedlemmar som selektivt uppmuntrar konformitet och motverkar eller till och med straffar avvikelse.” Interpersonell påverkan: sociala reaktioner som explicit, grovt och ibland till och med tvångsmässigt tvingar andra att anpassa sig.

20
Q

Bystander effect

A

“Tendensen för människor att hjälpa mindre när de vet att andra är närvarande och kan hjälpa. Effekten ansågs till en början vara resultatet av apati och en självisk ovilja att engagera sig, men forskning tyder på att ett antal kognitiva och sociala processer, inklusive diffusion of responsibility och feltolkning att hjälp inte behövs, bidrar till effekten.”

Personer hjälper inte till pga 1. Ovanliga situationer, 2. Normativt tryck eller rädls för blunders, 3. Diffusion of responsibility

21
Q

Diffusion of responsibility

A

“En minskning av det personliga ansvaret som upplevs av individer i grupper och sociala kollektiv”
Trycket på att ingripa fokuseras inte på någon av observatörerna; istället delas ansvaret för intervention mellan alla åskådare och är inte unikt för någon”. Att bara föreställa sig att man kommer att vara tillsammans med andra i en grupp är tillräckligt för att minska känslor av ansvar och hjälpsamhet