Kapitel 3 Strategische Planung

Question 1

Wie wird Planung definiert und was umfasst sie?

Answer 1

Planung: systematisches Festlegen von Zielen, Maßnahmen und Wegen für zukünftige Zielerreichung.

Question 2

Welche Funktionen erfüllt die Planung?

Answer 2

 Planung als „Zukunftsgestaltung“ erfüllt die „Grundfunktionen“
 Schaffung von Synergieeffekten durch Koordination,
 Leistungsmotivation,
 Flexibilitätserhöhung,
 Erfolgssicherung durch Risikoerkenntnis und -reduzierung,
 Optimierung und Komplexitätsreduktion.

Question 3

Planungsparameter

Answer 3

Die Planung erstreckt sich im Unternehmen auf folgende Sachverhalte:
 Unternehmensziele (Zielplanung)
 Unternehmensaufbau (Aufbau- und Bereitstellungsplanung)
 Prozessabläufe (Prozessplanung)

Question 4

Man kann dabei drei Arten von Planungsparametern unterscheiden:

Answer 4

 Aktionsparameter beschreiben die zur Verfügung stehenden Handlungsmöglichkeiten
 Reaktionsparameter
 Datenparameter

Question 5

Der Planungsprozess im Unternehmen besteht aus vier Phasen:

Answer 5

1. Problemstellungsphase: Definition des Entscheidungsproblems.
2. Suchphase: Suche nach alternativen Lösungen.
3. Beurteilungsphase: Bewertung der Alternativen durch Vergleich von Wertgrößen und Aggregation zu einer Nutzengröße.
4. Entscheidungsphase: Auswahl der optimalen Alternative.

Question 6

Die strategische Planung im Unternehmen beinhaltet:

Answer 6

Lange Planungszeitraum, hohes Prognoserisiko, Sicherung/Erschließung Potenziale, Risikoverringerung, Unternehmens- und Umfeldanalyse, Rahmenplan für taktische Planung, Top Management verantwortlich.

Question 7

Taktische Planung

Answer 7

Konkretisierung strategischer Planung, mittlere Führungsebene, mittelfristige Planung in verschiedenen Bereichen wie Forschung, Absatz, Produktion, Personal, Investitionen/Finanzierung.

Question 8

Operative Planung

Answer 8

Feinplanung auf Kapazitäten, verschiedene Pläne je Zeitraum, Abweichungen minimieren, mittlere/untere Führungsebene, optimale Ressourcennutzung, minimieren negativer Folgen fehlerhafter Prognosen.

Question 9

Probleme traditioneller Planung

Answer 9

Veraltete Mechanismen, inkrementelle Lösungen, mangelnde Integration, fehlende Strategie-Verknüpfung, komplexe Systeme, unflexible Kontrollsysteme, lange Abstimmungen. Moderne Technologien können Verbesserungen bringen.(VUCA)

Question 10

Erfolgsfaktoren ganzheitlicher Planung

Answer 10

Verbesserte Datenqualität, effiziente Prozesse, Strategieorientierung, Flexibilität für Entscheidungsunterstützung, und IT-Ausrichtung am betriebswirtschaftlichen Konzept sind wichtige Faktoren für ein erfolgreiches Planungsmodell.

Question 11

Werttreiberbasierte Planungsmodelle

Answer 11

Werttreiber beeinflussen Spitzenkennzahlen und können gesteuert werden. Verknüpfungen ermöglichen Transparenz. Drei Typen von Werttreibermodellen: 1) Konzernweite, 2) Geschäftsspezifische, 3) Querschnittsthemen. Identifizierung und Umsetzung von werttreiberbasierten Planungsmodellen.

Question 12

Vier Kernelemente eine flexiblen Planung

Answer 12

1. Reduziere Daten auf Werttreiber.
2. Nutze (teil-)rollierende Forecasts.
3. Fokussiere auf wichtige Planungselemente.
4. Beschleunige den Planungsprozess.

Question 13

Lösungsansatz: Treiberbasierte Planungs- und Simulationsmodelle

Answer 13

Flexible Planung durch Simulationsmodelle, Untersuchung von Handlungsalternativen, Fokus auf zentrale Kennzahlen, schematischer Werttreiberbaum als Ausgangspunkt, Herausforderungen bei Abbildung von Werttreiberstrukturen.

Question 14

Herausforderung: Abwägung zwischen Detailgrad und Messbarkeit in Treiberbeziehungen

Answer 14

1. Abwägung zwischen Detailgrad und Messbarkeit
2. Definition eines angemessenen Aggregationsniveaus
3. Integration verfügbarer Daten und inhaltlichen Struktur in einem Modell
   SAP-Lösungen für Mittelstand, spezialisiert durch Partake.

Question 15

Predictive Analytics

Answer 15

Predictive Analytics nutzt statistische Methoden und KI, Identifizierung von versteckten Strukturen/Mustern, höhere Prognosegenauigkeit.