Kapitel 3 Strategische Planung Flashcards
Wie wird Planung definiert und was umfasst sie?
Planung: systematisches Festlegen von Zielen, Maßnahmen und Wegen für zukünftige Zielerreichung.
Welche Funktionen erfüllt die Planung?
Planung als „Zukunftsgestaltung“ erfüllt die „Grundfunktionen“
Schaffung von Synergieeffekten durch Koordination,
Leistungsmotivation,
Flexibilitätserhöhung,
Erfolgssicherung durch Risikoerkenntnis und -reduzierung,
Optimierung und Komplexitätsreduktion.
Planungsparameter
Die Planung erstreckt sich im Unternehmen auf folgende Sachverhalte:
Unternehmensziele (Zielplanung)
Unternehmensaufbau (Aufbau- und Bereitstellungsplanung)
Prozessabläufe (Prozessplanung)
Man kann dabei drei Arten von Planungsparametern unterscheiden:
Aktionsparameter beschreiben die zur Verfügung stehenden Handlungsmöglichkeiten
Reaktionsparameter
Datenparameter
Der Planungsprozess im Unternehmen besteht aus vier Phasen:
- Problemstellungsphase: Definition des Entscheidungsproblems.
- Suchphase: Suche nach alternativen Lösungen.
- Beurteilungsphase: Bewertung der Alternativen durch Vergleich von Wertgrößen und Aggregation zu einer Nutzengröße.
- Entscheidungsphase: Auswahl der optimalen Alternative.
Die strategische Planung im Unternehmen beinhaltet:
Lange Planungszeitraum, hohes Prognoserisiko, Sicherung/Erschließung Potenziale, Risikoverringerung, Unternehmens- und Umfeldanalyse, Rahmenplan für taktische Planung, Top Management verantwortlich.
Taktische Planung
Konkretisierung strategischer Planung, mittlere Führungsebene, mittelfristige Planung in verschiedenen Bereichen wie Forschung, Absatz, Produktion, Personal, Investitionen/Finanzierung.
Operative Planung
Feinplanung auf Kapazitäten, verschiedene Pläne je Zeitraum, Abweichungen minimieren, mittlere/untere Führungsebene, optimale Ressourcennutzung, minimieren negativer Folgen fehlerhafter Prognosen.
Probleme traditioneller Planung
Veraltete Mechanismen, inkrementelle Lösungen, mangelnde Integration, fehlende Strategie-Verknüpfung, komplexe Systeme, unflexible Kontrollsysteme, lange Abstimmungen. Moderne Technologien können Verbesserungen bringen.(VUCA)
Erfolgsfaktoren ganzheitlicher Planung
Verbesserte Datenqualität, effiziente Prozesse, Strategieorientierung, Flexibilität für Entscheidungsunterstützung, und IT-Ausrichtung am betriebswirtschaftlichen Konzept sind wichtige Faktoren für ein erfolgreiches Planungsmodell.
Werttreiberbasierte Planungsmodelle
Werttreiber beeinflussen Spitzenkennzahlen und können gesteuert werden. Verknüpfungen ermöglichen Transparenz. Drei Typen von Werttreibermodellen: 1) Konzernweite, 2) Geschäftsspezifische, 3) Querschnittsthemen. Identifizierung und Umsetzung von werttreiberbasierten Planungsmodellen.
Vier Kernelemente eine flexiblen Planung
- Reduziere Daten auf Werttreiber.
- Nutze (teil-)rollierende Forecasts.
- Fokussiere auf wichtige Planungselemente.
- Beschleunige den Planungsprozess.
Lösungsansatz: Treiberbasierte Planungs- und Simulationsmodelle
Flexible Planung durch Simulationsmodelle, Untersuchung von Handlungsalternativen, Fokus auf zentrale Kennzahlen, schematischer Werttreiberbaum als Ausgangspunkt, Herausforderungen bei Abbildung von Werttreiberstrukturen.
Herausforderung: Abwägung zwischen Detailgrad und Messbarkeit in Treiberbeziehungen
- Abwägung zwischen Detailgrad und Messbarkeit
- Definition eines angemessenen Aggregationsniveaus
- Integration verfügbarer Daten und inhaltlichen Struktur in einem Modell
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Predictive Analytics
Predictive Analytics nutzt statistische Methoden und KI, Identifizierung von versteckten Strukturen/Mustern, höhere Prognosegenauigkeit.
