Kapitel 2

Question 1

Was befasst sich Corporate Governance?

Answer 1

Corporate Governance behandelt Kontrollstrukturen und -systeme für Berichterstattung von Managern an relevante Stakeholder.

Question 2

Warum ist Corporate Governance wichtig?

Answer 2

1. Trennung von Eigentum und Managementkontrolle.(asymethische Infoverteilung)
2. Firmenskandale verdeutlichen Bedeutung von Corporate Governance.
3. Gestiegene Verantwortlichkeit gegenüber Interessengruppen und Gesellschaft.

Question 3

Was ist das Ziel von Corporate Governance?

Answer 3

Corporate Governance löst Prinzipal-Agenten-Konflikt durch Rahmenbedingungen für verantwortungsvolle Funktionsweise und Überwachung der Unternehmensführung.

Question 4

Wie trägt Corporate Governance zur Lösung des Prinzipal-Agenten-Konflikts bei?

Answer 4

Corporate Governance etabliert Mechanismen für verantwortungsvolle Unternehmensführung, Transparenz und Kontrollmechanismen, um Standards einzuhalten und potenzielle Fehlausrichtungen zu minimieren.

Question 5

Was ist das Anliegen von guter Corporate Governance?

Answer 5

Transparenz, Vertrauen, langfristige Wertschöpfung.

Question 6

Was versteht man unter sozialer Verantwortung und Ethik in Unternehmen?

Answer 6

CSR - freiwillige Integration sozialer und Umweltbelange in Geschäftstätigkeit und Stakeholder-Beziehungen.

Question 7

Wie kann Corporate Social Responsibility (CSR) gemäß Carroll kategorisiert werden?

Answer 7

CARROLL (1991) entwickelte ein CSR-Pyramidenmodell, um verschiedene Verantwortungsebenen zu kategorisieren. Diese umfassen die wirtschaftliche, rechtliche, ethische und philanthropische Verantwortung.

Question 8

Was beinhaltet die philanthropische Verantwortungsebene?

Answer 8

Die philanthropische Verantwortungsebene ermutigt Unternehmen, freiwillige Maßnahmen wie Corporate Volunteering, Spenden oder Sponsoring zur Unterstützung der Gesellschaft zu ergreifen.

Question 9

Was bedeutet die ethische Verantwortungsebene in Carroll’s CSR-Pyramide?

Answer 9

Die ethische Verantwortungsebene repräsentiert die Erwartungen der Gesellschaft an ethisches Verhalten, auch wenn es rechtlich nicht kodifiziert ist. Sie wird in der dritten Ebene der Pyramide abgebildet.

Question 10

Welche Rolle spielt die rechtliche Verantwortungsebene im Rahmen von CSR?

Answer 10

Unternehmen haben die Pflicht, ihre Geschäftstätigkeiten gemäß den rechtlichen Vorgaben auszuüben, wie es die rechtliche Verantwortungsebene vorschreibt.

Question 11

Was bildet die grundlegende Ebene von Carroll’s CSR-Pyramide?

Answer 11

Die grundlegende Ebene der Pyramide ist die wirtschaftliche Ebene, die die Hauptaufgabe von Unternehmen widerspiegelt: die Bereitstellung von Gütern und Dienstleistungen für die Gesellschaft.

Question 12

Warum ist es wichtig, dass Unternehmen ihren Sinn und Zweck (Purpose) definieren und verkörpern?

Answer 12

Starkes Purpose-Statement(ziele) - definiert Unternehmensziele und motiviert Mitarbeiter.

Question 13

Welche Vorteile bietet ein starkes Purpose-Statement?

Answer 13

Purpose-Statement - strategische Klarheit, Mitarbeitermotivation und -inspiration

Question 14

Wie wirkt sich ein fehlender Purpose auf die Mitarbeitermotivation aus?

Answer 14

Fehlender Purpose - geschwächte Mitarbeitermotivation, Leidenschaft und Begeisterung.

Question 15

Welche Vorteile haben Unternehmen, die von einem Purpose geleitet werden, laut Forschungsergebnissen?

Answer 15

Purpose-geleitete Unternehmen - Vorteil in Wachstum und Gewinnen, Vergleich/Übertreffen Branchendurchschnitt.

Question 16

Was ist bei der Umsetzung des Purpose zu beachten?

Answer 16

-Unternehmen müssen festlegen, für welche Aufgaben sie erstklassige Führungskräfte benötigen.
-Es sollten Brücken zwischen den Abteilungen geschaffen werden, um eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu ermöglichen.
-Investitionen sollten gezielt in die Fähigkeiten erfolgen, die darüber entscheiden, ob das Unternehmen den Kunden den versprochenen Mehrwert liefern kann.
-Es ist entscheidend, dass die Führungskräfte den Purpose der Organisation sowohl in Worten als auch in Taten verkörpern.

Question 17

Warum ist es wichtig, dass Führungskräfte den Purpose verkörpern?

Answer 17

Die Verkörperung des Purpose durch Führungskräfte ist entscheidend, um eine glaubwürdige und authentische Umsetzung des Purpose im Unternehmen zu gewährleisten. Führungskräfte dienen als Vorbilder und beeinflussen maßgeblich das Verhalten und die Einstellung der Mitarbeiter.

Question 18

Warum ist eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit wichtig für die Umsetzung des Purpose?

Answer 18

Eine funktionsübergreifende Zusammenarbeit ermöglicht es, dass verschiedene Abteilungen und Teams effektiv zusammenarbeiten, um die Ziele des Purpose zu erreichen. Durch den Austausch von Wissen, Erfahrungen und Ressourcen können Synergien geschaffen werden, um den Mehrwert für Kunden zu maximieren.

Question 19

Warum sollten Unternehmen in die Fähigkeiten investieren, die für die Erfüllung des versprochenen Mehrwerts entscheidend sind?

Answer 19

Indem Unternehmen in die entsprechenden Fähigkeiten investieren, stellen sie sicher, dass sie die erforderliche Expertise und Ressourcen besitzen, um den Kunden den versprochenen Mehrwert zu bieten. Dies trägt zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Erfüllung des Purpose bei.

Question 20

Was ist die Funktion einer Vision im Zusammenhang mit Werten und der Zukunft des Unternehmens?

Answer 20

Vision - Zukunftsbild, Identitätsfunktion, Identifikationsfunktion, Mobilisierungsfunktion.

Question 21

Was ist die Funktion eines Leitbilds (Mission) und wie wird es aus der Vision abgeleitet?

Answer 21

Leitbild/Mission - abgeleitet aus Vision, Sachziele, Formalziele, Sozialziele, Leitfaden für Unternehmensaktivitäten, Handlungsprinzipien.

Question 22

Wie werden strategische Ziele festgelegt und wie stehen sie im Zusammenhang mit dem Leitbild?

Answer 22

Strategische Ziele - Leitbildbasis, konkretisieren und messbar, Marktanteil, Gesamtkapitalrendite, Mitarbeiterzufriedenheit, strategische Ausrichtung, Erfolgsbewertung

Question 23

Wie hängen Werte, Vision, Leitbild und strategische Ziele zusammen?

Answer 23

Werte begründen Vision, Vision formt Leitbild, Leitbild bestimmt strategische Ziele; kohärente Struktur, Steuerung von Unternehmensausrichtung und -entwicklung.