Kapitel 1 Grundlagen

Question 1

Der Strategiebegriff

Answer 1

***Strategien können im wirtschaftlichen Zusammenhang daher als Maßnahmen verstanden werden, die es dem Unternehmen erlauben, Umfeldveränderungen zu antizipieren bzw. flexibel hierauf zu reagieren.

Question 2

Was sind Controller und seine Aufgabengebiete ?

Answer 2

1. Controller (als Partner) unterstützen das Management für nachhaltigen Erfolg.
2. Sie leiten den Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung.
3. Sie fördern die Zukunftsvision und den Umgang mit Chancen und Risiken.
4. Controller vereinen die Ziele und Pläne aller Beteiligten.
5. Sie entwickeln und verwalten Controlling-Systeme und sichern Datenqualität.
6. Controller agieren als betriebswirtschaftliches Gewissen der Organisation.

Question 3

Kein einheitliches Controlling Verständnis

Answer 3

Ergebniszielorientierte Controlling
Informationsorientierte Controlling
Koordinationsorientierte Controlling (Horvath)
Erweiterte koordinationsorientierte Controlling (Küpper)
Rationalitätssicherung der Führung (Weber/Schäfer)

Question 4

Wichtigste Technologien der Digitalisierung

Answer 4

• Big Data →Richtigkeit der Daten
• In-Memory-Datenbanken →Echtzeit Controlling
• Machine Learning
• Robotic Process Automation (RPA)
• Predictive Analytics

Question 5

Herausforderungen der Digitalisierung

Answer 5

• Harmonisierung von Datensätzen
• Erhöhter Investitionsbedarf in Informationstechnologien

Question 6

4 Phasen Modell von PwC

Answer 6

1. Insellösungen (viele Schnittstellen, heterogen)
2. Integriertes System (wenige Schnittstellen)
3. Digitale Identität (vollautomatisierte Schnittstellen)
4. Digitales Ökosystem (automatisierte Schnittstellen zu externen Datenquellen,
   proaktives Handeln)

Question 7

10 Thesen zur Veränderung der Unternehmenssteuerung

Answer 7

1- Paradigmenwechsel der Steuerung
2- Quantifizierte Business- und Treibermodelle
3- Steuerungszyklen und Optimierungen: agil, real-time und auf Datenanalysen basierend
4-Automatisierte und funktionsübergreifende Steuerung
5-Integrierte Steuerung
6-Data Science
7-Rolle und Organisation der Finanzfunktion verändern sich
8-Steuerung nach Wahrscheinlichkeiten
9-Interne und externe Daten
10-Starke zentrale Governance (Unternehmensführung) der Daten und
Modelle

Question 8

1.Paradigmenwechsel der Steuerung

Answer 8

von reaktiv-analytisch zu proaktiv-
prognostizierend

Durch Big Data und quantitative Predictive Analytics Modelle werden teils hoch automatisiert Forecasts generiert, die eine höhere Genauigkeit als traditionell erstellte Forecasts haben

Question 9

2. Quantifizierte Business- und Treibermodelle

Answer 9

Qualitative Zusammenhänge(Ursache-Wirkungs-Ketten) werden durch datenbasierte, quantitative Ansätze ersetzt, wie z.B. in Indizes wie dem SAP Business Health Care Index.

Question 10

3. Steuerungszyklen und Optimierungen: agil, real-time und auf Datenanalysen basierend

Answer 10

Automatisierte Analysen verkürzen die Reaktionszeiten

Question 11

4. Automatisierte und funktionsübergreifende Steuerung

Answer 11

Faktenbasiert, differenziert, schneller im operativen Geschäft, z.B. Warendisposition im Einzelhandel oder Preisanpassungen

Question 12

5. Integrierte Steuerung

Answer 12

a. Digitalisierung führt zu einer noch stärkeren
unternehmensübergreifenden Vernetzung
b. Unternehmensinterne und unternehmensexterne Daten abdecken

Question 13

6. Data Science

Answer 13

Für Big Data werden hoch ausgebildete Spezialisten benötigt

Question 14

7. Rolle und Organisation der Finanzfunktion verändern sich

Answer 14

Controller nutzt die analytischen Ergebnisse zur Optimierung operativer Prozesse und baut sukzessive seine Rolle als Business Partner weiter aus

Question 15

8. Steuerung nach Wahrscheinlichkeiten

Answer 15

Qualität der externen Big Data sicherzustellen, Einsatz der richtigen Algorithmen

Question 16

9. Interne und externe Daten

Answer 16

a. In größter Detailtiefe verfügbar, zentral für die Steuerung nutzbar

Question 17

10.Starke zentrale Governance (Unternehmensführung) der Daten und Modelle

Answer 17

Rechtes Augenmaß, das die Notwendigkeit von zentralen Vorgaben und Qualitätsstandards mit der notwendigen Flexibilität für die einzelnen Unternehmensfunktionen in Balance hält